企業(yè)資源管理信息平臺建設(shè)項目可行性研究報告-wenkub
2023-05-10 00:17:04 本頁面
【正文】 下：l 技術(shù)部負責公司的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等l 品控部負責制定質(zhì)量標準、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督。擁有專業(yè)技術(shù)人員65名、高級專業(yè)人員3名。公司的軟膠囊、硬膠囊、顆粒劑、片劑等四個劑型的生產(chǎn)車間率先通過了保健食品GMP認證，是國內(nèi)首批通過該認證的保健食品企業(yè)。企業(yè)資源管理信息平臺建設(shè)項目 企業(yè)簡介威海紫光生物科技開發(fā)有限公司成立于1997年，原名威海清華紫光科技開發(fā)有限公司，是一家集藥品、生物制品、保健品及普通食品的科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，即以保健食品為支柱產(chǎn)業(yè)，以藥品為龍頭，以普通食品規(guī)模化生產(chǎn)的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)集團 。九條日產(chǎn)百萬粒不同規(guī)格的軟膠囊生產(chǎn)線、兩條硬膠囊生產(chǎn)線，一條片劑和一條沖劑生產(chǎn)線已全部投入批量生產(chǎn)。另一方面，由于威海紫光生物科技開發(fā)有限公司目前除有一些基本的PC設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備外，沒有任何其他的如MIS系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個信息化項目不僅是一套應用系統(tǒng)的問題，它應包括以下的幾個方面： 建設(shè)一個企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(INTRANET)，此網(wǎng)將覆蓋集團各部門； 對企業(yè)相關(guān)人員進行信息化相關(guān)知識的培訓，意在建設(shè)一支高效的信息化隊伍； 搭建嚴密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等； 購置PC SEVER及相應OS環(huán)境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等) 實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)應用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)； 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應的數(shù)據(jù)模型。l 生產(chǎn)訂單處負責制定各廠生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度。172 項目的依據(jù)和必要性 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 國家政策原動力在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃中明確提出：“信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實時化，最終實現(xiàn)企業(yè)全面供應鏈管理和電子商務(wù)，是當今世界的一個大趨勢。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，威海紫光生物科技開發(fā)有限公司已初步完成了一定的信息化管理，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，公司難以對公司相關(guān)情況進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息資源。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。對這種難以琢磨的市場，目前，生產(chǎn)訂單人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產(chǎn)指令下達到生產(chǎn)車間，當有新的定單時，再根據(jù)新定單，
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