【正文】 42居住區(qū)各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及完善45天43居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天44居住區(qū)總體竣工15天． 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(見附圖) 項(xiàng)目總進(jìn)度安排說明：1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個(gè)月,期間將經(jīng)歷兩個(gè)冬季(2007年11月15日2008年3月15日、2008年11月15日2009年3月15日)和兩個(gè)雨季(2008年7月 8月、2009年7月8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎(chǔ)、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質(zhì)量得不到保證。10）加強(qiáng)程序化管理，發(fā)揮建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次工地會(huì)議制度，監(jiān)理例會(huì)制度，專題例會(huì)制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證報(bào)審制度，圖紙會(huì)審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，最大限度地支持監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理管理職能。7）合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。4）協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時(shí)要求并配合施工單位與唐山市政府、建設(shè)主管部門建立聯(lián)系，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法令、法規(guī)、管理?xiàng)l例等文件或要求。由于本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，中標(biāo)后應(yīng)及早開展監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作；選擇具有復(fù)雜工程施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在規(guī)定工期內(nèi)完成整個(gè)工程，一次驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位；選擇具有豐富小區(qū)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。由于本項(xiàng)目多個(gè)施工區(qū)域要在2008年2月同時(shí)開工，因此，本項(xiàng)目需要1015家施工單位57家監(jiān)理單位參與先期的施工，人員的投入量很大。這樣安排，場區(qū)內(nèi)道路通暢，各個(gè)施工區(qū)域內(nèi)可自成封閉的環(huán)境，方便施工管理，部分施工機(jī)械，如塔吊等，可以提高利用率。唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)占地約500畝。2008年10月開始進(jìn)行樓前道路、管網(wǎng)工程及規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，由于此時(shí)A、B、C三個(gè)區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學(xué)校幼兒園工程已進(jìn)入裝修階段或即將竣工，場區(qū)中部區(qū)域交通量很少，因此可以開始場區(qū)中部區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網(wǎng)施工，管網(wǎng)工程計(jì)劃于2009年4月底完工。D區(qū)儲(chǔ)存的用于地下室基糟回填的部分土方回填后，就可開始學(xué)校幼兒園的施工，計(jì)劃于5月初開始。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度較快，4月初可開始主體施工。本項(xiàng)目07年冬季至08年春節(jié)前，由于天氣寒冷，不宜進(jìn)行市政管網(wǎng)及道路的施工，否則，砌筑工程和混凝土工程質(zhì)量得不到保證，道路及基槽回填將會(huì)有較多凍土，不易壓實(shí)，造成來年地面塌陷，因此07年冬季至08年春節(jié)前僅計(jì)劃進(jìn)行整個(gè)場區(qū)各個(gè)工程地下室的土方開挖及臨時(shí)管網(wǎng)鋪設(shè)，并進(jìn)行施工及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。1）按照招標(biāo)人提供的施工圖紙完成整個(gè)正泰里惠民園住宅小區(qū)（包括住宅、公建、綠化及配套工程）項(xiàng)目的建設(shè)工作，(包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力?建設(shè)，完成招標(biāo)土地范圍內(nèi)村民回遷住房建設(shè)；2）在招標(biāo)人協(xié)助下，辦理項(xiàng)目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、節(jié)能、防雷等相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作；3）會(huì)同招標(biāo)人，辦理整個(gè)工程建設(shè)的施工許可證，竣工驗(yàn)收等手續(xù)；4）按招標(biāo)人與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勘察單位、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)及技術(shù)管理工作；5）選擇合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過招標(biāo)確定監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位；6）審查監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；7）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，定期向招標(biāo)人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查；8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同、變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作；9）審核施工承包人的付款申請，按項(xiàng)目進(jìn)度審批施工用款計(jì)劃，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告；10）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目信息管理以及安全文明施工管理；11）主持項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，參加工程各階段驗(yàn)收；12）組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程檔案、資料等，并按要求向招標(biāo)人辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；13）協(xié)助招標(biāo)人完成建設(shè)用地范圍內(nèi)的拆遷工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有投資的財(cái)務(wù)管理工作。1）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定； 2）負(fù)責(zé)造價(jià)信息的積累，提供各職能部門需要的價(jià)格信息； 3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)成本分析和控制工作，參與工程竣工驗(yàn)收；4）負(fù)責(zé)對(duì)工程材料敞開調(diào)整的價(jià)格的認(rèn)定；5）參加公司所有招標(biāo)工作，編制標(biāo)底及攔標(biāo)價(jià)，審核相關(guān)文件； 6）負(fù)責(zé)各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行； 7）負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定對(duì)各項(xiàng)發(fā)包費(fèi)用的審批和支付工作； 8）負(fù)責(zé)在合同履行結(jié)束后時(shí)，將所有合同文件交綜合部備案；9）項(xiàng)目結(jié)束后完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；10）按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提供每月用款計(jì)劃。為項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。本項(xiàng)目的市政設(shè)施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃?xì)?、熱力等工程。配套公建?4班小學(xué)一所、9班幼兒園1個(gè)、熱力站5個(gè)、變電站15個(gè)、煤氣調(diào)壓站3個(gè)、自來水泵房2個(gè)，消防水泵房、沿街商業(yè)服務(wù)、社區(qū)物業(yè)管理用房、機(jī)動(dòng)車停車位、自行車存車處、地下汽車庫、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等。、唐山市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定?！短粕绞姓├锘菝駡@住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件》、招標(biāo)答疑紀(jì)要及招標(biāo)用工程圖紙。、唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。 工程特點(diǎn)1）建筑工程量大，工期短，地下工程復(fù)雜。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本項(xiàng)目的市政道路工程量較大且標(biāo)準(zhǔn)較高，其他市政設(shè)施亦會(huì)高于封閉小區(qū)的要求標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作；2）組織編制及修訂可行性研究報(bào)告；3）組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；4）組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作；5）確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；6）組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作；7）組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；9）保持與項(xiàng)目招標(biāo)人的密切聯(lián)系，并將項(xiàng)目的招標(biāo)人和項(xiàng)目管理委員會(huì)的的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹；10）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。1) 協(xié)助總工程師對(duì)其他部門提供各專業(yè)技術(shù)支持及綜合部手續(xù)報(bào)批工作，參與編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。詳見下列附圖：圖1：項(xiàng)目管理總體框圖、圖2：招投標(biāo)管理工作程序流程圖、圖3：設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖、圖4：施工管理工作程序流程圖、圖5：施工階段進(jìn)度控制程序流程圖、圖6：施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖、圖7：合同管理工作程序流程圖；111 / 111圖1 項(xiàng)目管理總體框圖建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目收尾管理實(shí)施過程前 期工程設(shè)計(jì)管理驗(yàn)收管理質(zhì)量控制 各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批工程保修進(jìn)度控制招投標(biāo)管理檔案管理投資控制計(jì)劃管理安全文明施工財(cái)務(wù)管理溝通管理合同管理信息管理資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理圖2 招投標(biāo)管理工作程序流程圖招標(biāo)辦將備案結(jié)果通知招標(biāo)人招標(biāo)人（代理公司）持評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書等全部資料招標(biāo)辦備案招標(biāo)人將經(jīng)招標(biāo)辦核準(zhǔn)的中標(biāo)通知書發(fā)放給中標(biāo)單位招標(biāo)人（代理公司）持中標(biāo)結(jié)果到招標(biāo)辦備案經(jīng)核準(zhǔn)后公示（三天）招標(biāo)人（代理公司）組織邀請所有投標(biāo)人在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)公開進(jìn)行招標(biāo)人持抽取專家申請表在招標(biāo)辦提供的專家?guī)熘须S機(jī)提取投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)送達(dá)備案通知發(fā)招標(biāo)文件、確定攔標(biāo)價(jià)中標(biāo)材料備案發(fā)放中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果公示取得通知書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)抽取評(píng)標(biāo)專家編制投標(biāo)文件招標(biāo)人（代理公司）在預(yù)定時(shí)間地點(diǎn)向預(yù)審合格有投標(biāo)權(quán)單位發(fā)放招標(biāo)人（代理公司）持招標(biāo)文件在招標(biāo)文件發(fā)放同時(shí)到招標(biāo)辦備案招標(biāo)文件備案招標(biāo)代理單位組織進(jìn)行招標(biāo)人持自行組織招標(biāo)的證明材料及專業(yè)、技術(shù)人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)人持招標(biāo)卡、報(bào)建通知單、資金證明、清欠證明和相關(guān)證明材料到招標(biāo)辦辦理與招標(biāo)代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標(biāo)邀請書資格預(yù)審委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)備案項(xiàng)目登記、招標(biāo)方式備案項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖3 設(shè)計(jì)管理工作程序流程圖了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料編制設(shè)計(jì)任務(wù)組織設(shè)計(jì)方案比選、勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)初步設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核審核、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件圖4 施工管理工作程序流程圖項(xiàng)目管理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則使用表報(bào)通知管理程序通知管理人員權(quán)限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查投資控制 審核工程量第一次工地會(huì)議 審核預(yù)算審批開工報(bào)告 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處理索賠 上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算質(zhì)量控制 原材料控制 構(gòu)配件控制 設(shè)備控制組織竣工初驗(yàn) 參加質(zhì)量事故分析整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 監(jiān)督事故處理方案進(jìn)度控制 審核總進(jìn)度計(jì)劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工驗(yàn)收 不合格 審核施工進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān) 理合格參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié) 實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析圖5 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工總承包單位、監(jiān)理）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃（施工總承包單位、監(jiān)理） 申報(bào) 否 是編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析；(4)擬采取的對(duì)策 申報(bào) 否審批年、季、月度計(jì)劃（項(xiàng)目管理人員） 是按計(jì)劃組織實(shí)施（施工總承包單位、監(jiān)理）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析基（項(xiàng)目管理人員）本符糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差合簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書