【正文】 投資： 萬元開工日期：2016年 月 日工程工期： 個月工程實施內容：工程的前期工作；主體工程；裝飾裝修工程；排水、照明、道路、綠化、相關市政工程等附屬工程；工程驗收及移交等相關的質量、進度和投資控制管理協(xié)調工作。根據委托代建管理要求，我公司擬定如下的代建管理工作策劃書：管理總綱2．1．1項目的政治意義深遠、影響廣泛城中村改造小高（高）層公寓安置項目的建設是一項政治性、政策性很強的工作，是貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府關于城中村改造工作方針和部署的具體落實，項目的政治意義深遠、影響廣泛。同時，所有項目確定都要經過一定的程序，得到當地的認可和確認。．、合理運用原則性與靈活性相結合的方法由于城中村改造小高（高）層公寓安置項目投資建設模式的特殊性，項目建設既要考慮投資主體的要求，也要考慮湖頭村人民的要求；既要兼顧國家對項目投資建設管理的一系列規(guī)定，又要滿足乾西鄉(xiāng)當地建設的管理規(guī)定。代建單位根據此總體目標，自行分解制定各階段進度控制目標，并報金華市有關部門審定，以此作為業(yè)主督促檢查的依據。（1）《中華人民共和國建筑法》；（2）《中華人民共和國招標投標法》；（3）《中華人民共和國合同法》；（4）《中華人民共和國建設工程質量管理條例》；（5）國家及浙江省現行的有關法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定及實施細則與辦法；（6）現行預算定額、收費標準及有關文件；（7）工程立項文件及批復、初步設計文件及其批復、工程概算書及與項目有關的政府其它批復文件。根據本項目工程的特點，代建管理單位認為采用下圖所示的矩陣形式的組織結構比較合適。公司項目管理辦公室項目經理報建管理設計管理招標、合同管理投資控制管理施工管理綜合管理業(yè)主代建管理單位組織結構、代建單位組織架構及人員清單序號部門職位姓名備注1公司指揮部總經理副總經理副總經理總經理助理項目經理副總經理前線總指揮2項目部經理經理3報建管理組主管4設計管理組主管組員組員組員組員5招標、合同、投資管理組主管合同組員投資組員6工程管理組主管組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員7綜合管理組管理員管理員管理員、責任分工工程項目管理前期階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內容及責任方所在備注業(yè)主方其他方業(yè)主項目管理公司前期階段1編寫項目管理前期工作手冊○●2編寫項目管理前期工作計劃★●3編制項目建議書★○4項目建設初步選址★○5土地評估△○●土地評估單位6項目環(huán)境影響評估△○●環(huán)評單位7地質災害評估△○●地質災害評估單位8編寫可行性研究報告△○●可研單位9項目立項★○10簽訂土地使用權出讓合同★○11辦理《建設用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》○●12辦理《建設用地規(guī)劃設計條件》○●13辦理《建設用地批準書》○●注：★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié)力 △ 部分協(xié)力工程項目管理報建階段工作責任分工階 段NO.項 目業(yè)務內容及責任方所在備 注業(yè)主方其他相關方業(yè) 主項目管理公司報建階段1編制報建管理工作手冊○●2編制報建管理工作計劃★●3修建性詳細規(guī)劃報審★●4消防報建△●○設計單位5人防報建△●○設計單位6衛(wèi)生防疫報建△●○施工單位7交通部門報建△●○施工單位8園林綠化報建△●○園林設計單位9管線綜合規(guī)劃報建△●○管線設計單位10施工圖報建△●○設計單位11建設工程規(guī)劃許可證申請△●○建安設計單位12排污許可證申請△●○施工單位13施工臨時用水、用電申請△●○施工單位14施工永久用水、用電申請△●○施工單位15超限高層建筑工程抗震設防報審△○●設計單位16規(guī)劃放線、驗線△○●規(guī)劃部門注：★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié)力 △ 部分協(xié)力工程項目管理設計階段工作責任分工階 段NO.項 目業(yè)務內容及責任方所在備 注業(yè)主方其他方業(yè)主項目管理公司設計階段1編制設計管理工作手冊○●2編制設計管理工作計劃★●3對設計管理進行分解★●4功能需求確認●○○設計單位5地質勘探△○●地質勘察單位6設計招標△○●設計招標代理單位7設計方案優(yōu)化△○●設計單位8初步設計△○●設計單位9初步設計內審△●○設計單位10施工圖設計△○●設計單位11施工圖內審△●○設計單位12建設主管部門設計外審△○●建設主管部門指定外審設計單位○設計單位13設計成果文件驗收△●○設計單位注：★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié)力 △ 部分協(xié)力工程項目管理招標階段工作責任分工階 段NO.項 目業(yè)務內容及責任方所在備 注業(yè)主方其他方業(yè)主項目管理公司招標階段1招標項目分解★●2編寫招標階段管理工作手冊○●3編寫招標階段管理工作計劃★●4監(jiān)理招標★○●監(jiān)理招標代理單位5設計招標★○●設計招標代理單位6施工招標★○●施工招標代理單位7合同談判★○○招標代理單位注：★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié)力 △ 部分協(xié)力工程項目管理施工及保修階段工作責任分工階段NO.項目業(yè)務內容及責任方所在備注業(yè)主方其他方業(yè)主項目管理公司施工階段1編制工程總進度控制計劃★●○施工單位2編寫施工階段管理工作手冊○●3編寫施工階段管理工作計劃★●4施工組織方案的審查△★●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位5施工圖紙技術交底與會審△●○監(jiān)理單位○設計單位○施工單位6監(jiān)督合同的執(zhí)行狀況督促人力和資源的調配△●○監(jiān)理單位7分析進度偏差、確定對策★●○監(jiān)理單位8審查施工單位進度款申請文件△●○監(jiān)理單位9變更的管理△●○監(jiān)理單位10工程索賠與反索賠管理★●○監(jiān)理單位11與外部及政府部門的溝通協(xié)調△●○監(jiān)理單位12審查監(jiān)理單位的工程分期工作報告△●○監(jiān)理單位13質量管理的監(jiān)督與指導△●○施工單位14協(xié)助業(yè)主辦理投試產手續(xù)★○○施工單位驗收結算階段1編寫驗收結算階段管理工作手冊★●2編寫驗收結算階段管理工作計劃★●3提出竣工驗收申請●施工單位4組織竣工預驗收△○●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位5組織規(guī)劃、消防、人防、防雷、環(huán)保、電梯、幕墻專項驗收△●○監(jiān)理單位○設計單位○施工單位6組織初步驗收△○●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位7組織綜合驗收★●○監(jiān)理單位○設計單位○施工單位8工程竣工驗收備案○○●監(jiān)理單位○設計單位○施工單位9收集、整理工程建設檔案資料△○●施工單位○設計單位○監(jiān)理單位10報送工程結算資料○●施工單位11審查、審核工程結算△○●造價單位12辦理工程結算財務手續(xù)★○○施工單位○監(jiān)理單位保修階段1編寫保修管理工作計劃★●○監(jiān)理單位2各項目保修記錄的整理及保存△●○監(jiān)理單位○施工單位注：★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié)力 △ 部分協(xié)力工程項目管理投資控制工作責任分工階 段NO.工作內容業(yè)務內容及責任方所在備 注業(yè)主方其他方業(yè)主項目管理公司全過程1投資估算★○●設計單位2設計概算★○●設計單位3項目DC分解及WBS★●△監(jiān)理公司4材料選型★●○造價公司5工程量清單標底預算△○●造價公司6工程變更處理★○●造價公司○監(jiān)理公司7工程結算★○○招標代理單位、監(jiān)理公司、造價公司注：★ 主要決策 ● 主要負責 ○ 協(xié)力 △ 部分協(xié)力、代建管理項目部的責任分工工作任務XXX(名字)項目主管設計主管報建組投資合同組設計組綜合組現場總協(xié)調FC代建策劃、總控PFC報建管理FPC設計管理JPFC招標管理PFC合同管理JPF投資控制JPF施工管理JPFCC綜合管理JPF注:P批準 J監(jiān)督 F負責 C參與項目管理規(guī)劃 、項目管理總控、項目管理工作內容分解表（WBS）類別管理內容工程內容報建管理招標管理設計管理工程管理工程竣工驗收全過程投資控制施工類1建筑安裝工程******2智能建筑工程******3鋼結構工程*****白蟻防治工程******臨時用水用電工程*****永久用水用電工程*****高壓變配電工