【正文】 工程內(nèi)容XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目將在聽XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)建立起一整套完善的信息化系統(tǒng)，將XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)打造成一個運營高效、管理科學(xué)的智能景區(qū)。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本信息系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目施工組織設(shè)計XXXXXXX二0一三年四月十日目 錄第一章 編制依據(jù) 51．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 52．編制范圍及內(nèi)容 53．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 5第二章 工程概況 71．工程內(nèi)容 72．總工期要求 7第三章 工程實施組織計劃 81．工程進(jìn)度安排 82．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 9——項目經(jīng)理部 9 施工作業(yè)層——直接參與實施的作業(yè)班組 93．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 10 10 10．施工組的職責(zé) 114．施工組織計劃 11 12 12 135．項目管理機(jī)制 146．施工項目的高效運作機(jī)制 1權(quán)、利 16，創(chuàng)工程精品 167．保證施工項目高效運作的措施 168．工程施工準(zhǔn)備 17 17 18 19．施工的臨時設(shè)施 219．材料組織與管理 21 2生產(chǎn)與入庫 22第四章 工程質(zhì)量管理 231．組織工作管理 232．進(jìn)度控制管理 233．項目實施管理 234．風(fēng)險管理 245．質(zhì)量控制管理 246．項目文檔管理 25第五章 施工部署及組織管理 261．工程總體布置 26 26 26。我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。根據(jù)甲方要求，本次信息系統(tǒng)工程包括以下十二個項目：1) 景區(qū)信息點建設(shè)2) 景區(qū)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3) 景區(qū)信息中心4) 旅游管理信息平臺系統(tǒng)5) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)6) 電子門票子系統(tǒng)7) 電子導(dǎo)游系統(tǒng)8) 體驗中心系統(tǒng)9) 遠(yuǎn)程瀏覽系統(tǒng)10) 停車引導(dǎo)系統(tǒng)11) 考勤巡更系統(tǒng)12) 門戶網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。5月中旬完成智慧景區(qū)項目門戶網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程瀏覽系統(tǒng)建設(shè)。4月——5月完成系統(tǒng)總平臺軟件開發(fā)。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和相關(guān)方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本項目的建設(shè)，已把“XXXX生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本項目的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。 施工作業(yè)層——直接參與實施的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過實施同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。l 專業(yè)工長具有大中型信息系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。l 進(jìn)度管理制度現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工人員每天將施工進(jìn)度反饋給現(xiàn)場總指揮，各現(xiàn)場總指揮每天將整理的工程進(jìn)度反饋給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)進(jìn)度的匯總整理，并與計劃進(jìn)度對比，原則上每周將匯總的進(jìn)度報告提交項目管理組，若與重大情況或不在控制范圍的情況出現(xiàn)，應(yīng)立即將情況上報項目管理組，有項目管理組進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。6．施工項目的高效運作機(jī)制、權(quán)、利，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。同時項目經(jīng)理有權(quán)將該人員調(diào)離項目部。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的獎懲直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量不良的行為，實施用戶滿意工程。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1絕緣電阻測試儀TD1255上海2009各系統(tǒng)測試2接地電阻測試儀GN285上海2010各系統(tǒng)測試3數(shù)字萬用表DT890C+10福建2009設(shè)備安裝4光吸收測量儀O/U1/240/880H5上海2010設(shè)備安裝5FLUK測試儀DSP－41005上海2010設(shè)備安裝6光纜測試儀DSPFTA440S5美國2008設(shè)備安裝7雙絞線測試儀西蒙5深圳2008設(shè)備安裝8光纖熔接機(jī)KL1208深圳2009設(shè)備安裝9場強(qiáng)測量儀　5泰州2008設(shè)備安裝10多用示波器SBM145上海2009綜合安防系統(tǒng)調(diào)測試11函數(shù)信號發(fā)生器EE1641B5上海2010綜合安防系統(tǒng)調(diào)測試12電線管繳絲板架SHD255福州2010設(shè)備安裝13臺鉆f1210福州2010設(shè)備安裝14手動拉鉚鉗SDT3520福州2009設(shè)備安裝15手持照明等20廣東2008設(shè)備安裝16電鉆GBH224DS20廣東2010設(shè)備安裝17三角梯20青島2011設(shè)備安裝18對講機(jī)KW10010XX2011聯(lián)系通話根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)歷司海項目經(jīng)理從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項信息系統(tǒng)項目。朱玉工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項信息系統(tǒng)項目。王鵬施工隊長從事相關(guān)工作5年以上齊鵬飛材料員從事相關(guān)工作5年以上丁錦濤質(zhì)檢員從事相關(guān)工作5年以上王永濤安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種類別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（5天）（5天）（60天）（20天）（15天）（15天）（10天）普工70707070技工252525255工程師45151515155安全員2222質(zhì)檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主用水管取。 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 每個系統(tǒng)計劃采購到貨時間如下：系統(tǒng)名稱預(yù)計到貨時間視頻監(jiān)控系統(tǒng)合同簽訂后30天內(nèi)到貨電子導(dǎo)游系統(tǒng)合同簽訂后20天內(nèi)到貨電子巡更系統(tǒng)合同簽訂后30天內(nèi)到貨電子門票系統(tǒng)合同簽訂后40天內(nèi)到貨停車場系統(tǒng)合同簽訂后15天內(nèi)到貨游客體驗中心合同簽訂后30天內(nèi)到貨指揮大廳合同簽訂后30天內(nèi)到貨中心機(jī)房合同簽訂后30天內(nèi)到貨 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。4．風(fēng)險管理保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計人的因素；確保項目人員所需的技能；事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。 質(zhì)量是工程的生命。 2）、設(shè)備采購。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。與建設(shè)單位密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。※※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。按施工圖位置布置好材料、設(shè)備。、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。，應(yīng)及時將信息向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門妥善處理。各景區(qū)信息點數(shù)量如下表所示：類別XX景區(qū)聽XX區(qū)XX景區(qū)XX景區(qū)合計攝像機(jī)47352030132電子導(dǎo)游RFID基站411510571景區(qū)從業(yè)人員管理RFID基站1515合計88503050各景區(qū)點位具體建設(shè)位置見附件。系統(tǒng)中對于計算機(jī)的圖像信號，可將RGB信號直接輸出到拼接處理器，完成直接采集計算機(jī)信號的大屏幕拼接顯示。由9塊46寸DID液晶顯示屏組成33的液晶電視墻，通過DVI接口連接至拼接控制器的輸出板卡上。信息中心的服務(wù)器組使用萬兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連，IPSAN存儲設(shè)備使用千兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連，IP矩陣等解碼輸出設(shè)備通過接入層交換機(jī)S2552以千兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連。具體點位分布圖如下：XX景區(qū)視頻感知及報警點位圖點位詳細(xì)列表（詳細(xì)點位見施工圖紙）：監(jiān)控經(jīng)緯度備注1XX南大門進(jìn)門口N：30176。24′″　3友誼林門口N:30176。24′″　5桂園路口N:30176。24′″　7三岔路口1N:30176。24′″　9劉備郊天壇下N:30176。24′″SOS報警點位11劉備郊天壇N:30176。24′″　13離騷碑N:30176。24′″　15楚才園1N:30176。24′″　17雙鳳N:30176。24′″　19祝融觀星臺N:30176。24′″　21楚市1N:30176。24′″　23楚城門1N:30176。24′″　25牌坊N:30176。24′″　27三岔路口4N:30176。24′″　29朱碑亭停車場N:30176。24′″SOS報警點位31三岔路口5N:30176。24′″　33三岔路口6N:30176。24′″　35XX西門進(jìn)門口N:30176。24′″　37梅園北門進(jìn)門口N:30176。24′″　39梅園小北門進(jìn)門口N:30176。24′″　41梅園應(yīng)急門2N:30176。24′″　43梅園西門進(jìn)門口N:30176。24′″　45櫻花園內(nèi)六和塔N:30176。24′″　47兒童樂園N:30176。在位于朱碑亭、摩崖石刻、虎乳子文、劉備郊天壇等景點設(shè)立4個視頻感知點SOS報警按鈕，實現(xiàn)語音對講聯(lián)動，方便游客求救。 建設(shè)內(nèi)容： 在每個售票廳敷設(shè)兩根φ40的管到相應(yīng)閘機(jī)安裝地點，一根管敷設(shè)控制線纜，一根管敷設(shè)電源線，售票廳內(nèi)用交換機(jī)把相應(yīng)的閘機(jī)聯(lián)網(wǎng)并通過電腦進(jìn)行控制。24′″2荷園門口1N：30176。24′″4友誼林門口N:30176。24′″6桂園N:30176。24′″8煙雨亭N:30176。24′″10離騷碑N:30176。23′″12楚才園1N: