【正文】 XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目施工組織設計XXXXXXX二0一三年四月十日目 錄第一章 編制依據 51．施工組織設計的指導思想 52．編制范圍及內容 53．施工組織設計編制技術依據 5第二章 工程概況 71．工程內容 72．總工期要求 7第三章 工程實施組織計劃 81．工程進度安排 82．項目管理機構的組建 9——項目經理部 9 施工作業(yè)層——直接參與實施的作業(yè)班組 93．施工組織機構框圖 10 10 10．施工組的職責 114．施工組織計劃 11 12 12 135．項目管理機制 146．施工項目的高效運作機制 1權、利 16，創(chuàng)工程精品 167．保證施工項目高效運作的措施 168．工程施工準備 17 17 18 19．施工的臨時設施 219．材料組織與管理 21 2生產與入庫 22第四章 工程質量管理 231．組織工作管理 232．進度控制管理 233．項目實施管理 234．風險管理 245．質量控制管理 246．項目文檔管理 25第五章 施工部署及組織管理 261．工程總體布置 26 26 26。 262．施工技術準備 263．施工準備 274．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 275．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 276．施工項目做好與設計部門的配合措施 28第六章 項目建設方案 291． 智慧運維中心 292． 傳輸網絡 333．XX景區(qū) 34 34 39 41 44 474．聽XX區(qū) 49 49 54 555．XX景區(qū) 57 57 61 626．XX景區(qū) 64 64 69 71 72第七章 質量保證措施 761．施工項目質量控制措施 76 76 76 76 772．質量管理控制流程 773．施工項目質量控制具體內容 774．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 78第八章 工期保證措施 801．施工工期控制方法 802．施工工期安排及保障措施 80第九章 安全生產保證措施 811．安全生產組織管理體系及職責 812．安全防范重點 813．安全措施 824．堅持安全管理六項原則 825．安全管理措施 83第十章 文明施工措施及文物保護措施 85第十一章 成品保護措施 86一、成品保護管理措施 86二、成品保護教育措施 86三、現(xiàn)場保護措施 87 擬投入的主要施工機械設備表 89 施工進度計劃表 91第一章 編制依據1．施工組織設計的指導思想“XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目”施工組織設計是按XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目建設方案，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年信息系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。2．編制范圍及內容本工程施工組織設計是嚴格按照本信息系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設計編制技術依據※《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）※《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303－2002）※《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》（GB/ 50339 2003）※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范》（GB/503432004）※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）※《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）※《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162001）第二章 工程概況1．工程內容XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目將在聽XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)建立起一整套完善的信息化系統(tǒng)，將XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)打造成一個運營高效、管理科學的智能景區(qū)。根據甲方要求，本次信息系統(tǒng)工程包括以下十二個項目：1) 景區(qū)信息點建設2) 景區(qū)傳輸網絡建設3) 景區(qū)信息中心4) 旅游管理信息平臺系統(tǒng)5) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)6) 電子門票子系統(tǒng)7) 電子導游系統(tǒng)8) 體驗中心系統(tǒng)9) 遠程瀏覽系統(tǒng)10) 停車引導系統(tǒng)11) 考勤巡更系統(tǒng)12) 門戶網站與電子商務系統(tǒng)2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：65日歷日。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排。根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出該項目建設的實施進度計劃。5月中旬完成智慧景區(qū)項目門戶網站與電子商務系統(tǒng)、遠程瀏覽系統(tǒng)建設。XX景區(qū)作為XX風景區(qū)的重點景區(qū)，在智慧景區(qū)建設中優(yōu)先建設、重點保障。5月初完成XX停車場系統(tǒng)基礎設備安裝；5月底完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子導游基礎設備安裝；5月底完成游客體驗中心和電子門票系統(tǒng)基礎設備安裝。聽濤、XX、XX三個景區(qū)在4月份同時啟動建設，到5月底完成所有系統(tǒng)基礎設備安裝。4月——5月完成系統(tǒng)總平臺軟件開發(fā)。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次深化設計和圖紙設計，此工作10日內完成。同時采購部按照合同進行設備材料采購，第一批設備材料應在30日內采購完畢，并進入庫房，以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和相關方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全施工。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到“XXXX生態(tài)風景區(qū)智慧景區(qū)項目”建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照用戶的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本項目的建設，已把“XXXX生態(tài)風景區(qū)智慧景區(qū)項目”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本項目，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本項目的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執(zhí)行經理、技術負責人、各專業(yè)工程師、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本項目的特點，項目管理機構由兩個層次組成?！椖拷浝聿堪凑展芾硪?guī)范組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本項目經理部領導班子由項目經理、執(zhí)行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工程師、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層——直接參與實施的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過實施同類工程經驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構框圖職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執(zhí)行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工程師對分管的施工項目質量負直接責任。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。設備管理員負責施工設備的保障及管理．施工組的職責根據專業(yè)工程師的指導負責各子系統(tǒng)基礎建設、線纜的敷設、設備安裝及調試，及時反應現(xiàn)場狀況。4．施工組織計劃XXXXXXX對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的技術工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。XXXXXXX還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有5年以上信息智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對XXXX生態(tài)旅游風景區(qū)智慧景區(qū)項目工程來說無疑是增加了很高的質量保障。本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型信息系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。l 專業(yè)工長具有大中型信息系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型信息系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 協(xié)調會議通知制度凡是與該工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是該工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得現(xiàn)場總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 進度管理制度現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工人員每天將施工進度反饋給現(xiàn)場總指揮，各現(xiàn)場總指揮每天將整理的工程進度反饋給項目經理，項目經理負責所有環(huán)節(jié)進度的匯總整理，并與計劃進度對比，原則上每周將匯總的進度報告提交項目管理組，若與重大情況或不在控制范圍的情況出現(xiàn)，應立即將情況上報項目管理組，有項目管理組進行組織協(xié)調。項目管理組將根據計劃和里程牌檢查點定期對項目進度進行控制。l 質量管理制度現(xiàn)場人員嚴格按照質量要求做好現(xiàn)場工作，現(xiàn)場總指揮嚴格執(zhí)行質量保證計劃內容，對各個環(huán)節(jié)進行把控，項目經理按質量保證計劃定期對整個項目進行質量檢測，項目管理組定期組織相關部門對項目整體質量進行抽查，嚴格控制項目質量。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字上報項目經理和技術負責人后方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務，同時項目經理部受公司項目管理組監(jiān)督管理。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項目的高效運作機制、權、利，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。，項目經理對項目部所有人員進行月度考核，對連續(xù)2個月考核不及格的人員，直接上報公司。同時項目經理有權將該人員調