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正文內(nèi)容

word版可編輯-獨立基礎施工組織設計方案精心整理-wenkub

2023-05-09 22:52:03 本頁面
 

【正文】 。為鋼結(jié)構柱下鋼筋混凝土獨立基礎、。施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。加強對材料、設備和半成品進行質(zhì)量控制,采取相應的技術管理措施,使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi),嚴禁使用不合格的材料。工程質(zhì)量我公司將本工程列為重點工程進行管理,工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收合格標準。第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務,我公司在認真研究本工程施工圖紙后,嚴謹、科學、合理的編制了本工程施工組織設計。建立完善的質(zhì)量保證體系,加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理,建立質(zhì)量控制體系:項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量,專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權制度,開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢,項目經(jīng)理每周組織全面檢查。認真組織隱蔽工程驗收,由技術、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。 編制范圍及內(nèi)容1. 本工程施工組織計劃書嚴格按照本工程招標文件確定的招標范圍并結(jié)合本工程實際情況編制。周邊道路可以滿足施工材料運輸要求。二、工程質(zhì)量目標:嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件,貫徹執(zhí)行國家發(fā)《建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50300—200l》,工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設、勘測、設計單位驗收達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的標準。施工組織機構組成一、施工組織機構建立我公司針對此工程的重要性,將組建一個項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。項目部主要成員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作,對項目質(zhì)量指標的完成負責。二、技術負責人崗位職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。參加工程質(zhì)量事故的處理,對工程施工過程不合格品的原因,責任和糾正措施的落實負責。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。嚴格按程序施工,組織均衡生產(chǎn),做好文明施工,組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量評定,并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。五、技術員崗位職責在項目負責人指導下,認真熟悉圖紙,學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準,參加圖紙會審,負責圖紙資料管理。認真填報各種技術報表。嚴格限額領料制度,做好材料核算工作。 施工組織結(jié)構施工組織管理機構項目經(jīng)理:陳林技術負責人:蔡民土建工長:李波質(zhì)檢員:王云濤安全員:王志軍預算員:王軻欣施工重點管理內(nèi)容基礎施工管理該工程基礎為砼獨立基礎,定位放線、軸線的控制土石方的開挖回填及基礎砼,否則整個建筑物的質(zhì)量難以保證,在此階段施工中項目技術負責人對作業(yè)班組要進行技術交底,工序銜接要交待清楚,并經(jīng)項目技術負責人檢查驗收后方能進行下一道工序的施工。所有用電設備應通過開關箱控制,并設漏電保護器。對于無經(jīng)常值班人員的電氣設備由斷開電源的人執(zhí)行,并有監(jiān)護人在場。第四篇 主要施工方案基礎施工方案基礎工程總體布置一、施工順序施工準備→挖土至基底上30cm→地基持力層檢測→合格→基礎墊層→基礎施工→基礎驗收→室外土方回填→場地回填、平整碾壓。 根據(jù)本工程的情況,基礎土方采用機械開挖,先挖至距基底300mm后,待澆筑砼墊層時再進行人工撿底,本工程開挖范圍內(nèi)為粉質(zhì)粘土層,依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999),基坑(槽)開挖時,放坡系數(shù)采用1:。 二、材料要求 回填土內(nèi)不得含有機雜質(zhì),粒徑不得大于50mm,每層虛輔厚度不應大于300 。 回填土每層至少夯打三遍。 土方工程質(zhì)量保證技術措施(一)、土方開挖施工時作好開挖的測量放線工作,并根據(jù)施工圖紙要求放出開挖線。分段填土時,每層接縫做成斜坡形,~1m,上、下層錯開不小于1m。夜間施工,工地應有足夠的照明。測量控制一、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設計總平面布置圖,規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁,高程標準樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標高控制點的引測。建筑物四廓軸線和各細部軸線測定后,根據(jù)基礎圖撒好灰線,在經(jīng)自檢合格后業(yè)主、監(jiān)理部門驗線,并做好驗線記錄。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎墊層上投測建筑物四大角、四廓軸線和主軸線,經(jīng)閉合校核后再詳細放出細部軸線。基礎驗線時的允許偏差為:長度L≤30m,允許偏差177。20mm。5mm(投點容許誤差為177?;A施工一、基礎施工方法鋼筋:現(xiàn)場制作,加工。原材料試驗報告齊全可靠,砼試塊及時有效。縱向鋼筋宜采用焊接接頭,鋼筋焊接質(zhì)量應符合有關驗收標哇,對焊接接頭現(xiàn)場隨機按規(guī)范規(guī)定進行抽樣試驗,其余的鋼筋采用搭接接頭,搭接長度和位置按設計要求或施工規(guī)范執(zhí)行,在同一截面內(nèi)接頭數(shù)(搭接或焊接)≤50%鋼筋總數(shù)。 (2)、橫楞、四角交點用鋼管扣件固定。的彎折時,彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應小于鋼筋直徑的5倍。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上接頭。綁扎搭接接頭中鋼筋的橫向凈距不應小于鋼筋直徑,且不應小于25mm。綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成“八”字形(或左右扣綁扎),以免網(wǎng)片歪斜變形。 (三)、柱鋼筋綁扎 綁扎時,按設計要求的箍筋間距和數(shù)量,先將箍筋按彎鉤錯開要求套在下層伸出的搭接筋上,再立起柱子鋼筋,在搭接長度內(nèi)與搭接筋綁好,綁扣不少于3個,綁扣向里,便于箍筋向上移動。綁扎接頭的位置應相互錯開,在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范圍內(nèi)(且不小于500mm),有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率,受拉區(qū)不得超過25%,受壓區(qū)不得超過50%。平直長度不小于10d。2)、受拉搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的5倍,且不應大于100mm;3)、受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直徑的10倍,且不應大于200mm;4)、當柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時,應在搭接接頭兩個端面外100mm范圍內(nèi)各設置兩個箍筋,其間距宜為50mm。梁的受拉鋼筋直徑等于或大于25mm時,不應采用綁扎接頭。接頭不宜設在梁最大彎矩處。在運輸和安裝鋼筋時,應輕裝輕卸,不得隨意拋擲和碰撞,防止鋼筋變形。鋼筋加工機械使用前,應先空運轉(zhuǎn)試車正常后,方能開始使用。在澆筑混凝土之前,應對模板工程進行驗收。拆下的模板應及時清理粘結(jié)物,修理并涂刷隔離劑,分類整齊堆放備用;拆下的連接件及配件應及時收集,集中統(tǒng)一管理。確認準確無誤后,方可澆筑混凝土。 (3)、混凝土振搗 混凝土澆筑入模成型后,應嚴格搗實,才能保證混凝土的密實性及設計的結(jié)構形體和幾何尺寸。 振動效果與振搗時間、振動加速度、振動頻率有關。大于2m的在柱側(cè)模開口澆灌。七、砼養(yǎng)護、拆模砼的養(yǎng)護采用人工自然養(yǎng)護法。用于檢查結(jié)構構件混凝土強度的試件,應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。第五篇 質(zhì)量控制及保證措施質(zhì)量管理控制 一、質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件,貫徹執(zhí)行國家發(fā)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50300—2001》,工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設、勘測、設計單位驗收達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標準,并報滿洲里質(zhì)檢站備案。在施工過程中,通過各形式,加強對參建職工的教育,不斷提高工作責任心的質(zhì)量意識,對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工,確保工程質(zhì)量驗收合格。 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴重后果,建設單位只認我公司,因而我公司必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。 施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善,經(jīng)上報同意后方可進行施工。 項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。 七、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴格控制采購材料的質(zhì)量: 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。 工程竣工后,由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設單位。健全管理制度:1)、個人崗位責任制。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工,實行個人崗位責2)、經(jīng)濟責任制。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。持證上崗制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工清況,針對實際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 2)、施工組織設計。 6)、文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。 道路暢通、平坦、整潔,場內(nèi)不積水、排水系統(tǒng)良好。 施工現(xiàn)場必須修建廁所并保持清潔,定期施放藥物,做到無黽蛆、基本無臭味。采取技術措施,嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法和規(guī)章制度。 B、產(chǎn)品的性能。 (2)、對產(chǎn)品供貨的評價: A、對供貨方的生產(chǎn)能力、交貨能力和產(chǎn)品信譽及質(zhì)量體系狀況進行現(xiàn)場評價。 在調(diào)研、評價的基礎上,甲乙雙方還可以對供貨單位進行排隊比較,擇優(yōu)確定合格的供貨商。 B、建設單位
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