【正文】 牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標(biāo)考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認(rèn)計劃》◆《出圖計劃》當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。4． 環(huán)境工程師：1） 掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 土建工程師：1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。項目中心工程經(jīng)理職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能及時解決現(xiàn)場問題。2） 項目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項目中心負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等項目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約項目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約項目中心負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，成本管理部及項目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定設(shè)計部組織，項目中心、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計劃》項目中心負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、項目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收項目中心負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收項目中心負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3） 項目中心是項目建造成本的控制中心，項目中心總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大?！癤XX”項目工程管理策劃書編制：XXX公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖 1 1 2 2第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 3 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 3 4 4 5 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 9 9第三章：項目的范圍劃分 10 10 分包商的工作范圍 1甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 11第四章：工程進度管理 13 13 13 工程進度計劃的特點 14 工程進度控制措施 15 15 施工過程中施工進度計劃審核 15 總包施工協(xié)調(diào)管理 15 獎懲機制 15 甲方分包工程施工進度計劃控制 16 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 16 總包計劃控制 16第五章：工程質(zhì)量及安全管理 17 17 17 17 17 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 18 19 19，杜絕多層轉(zhuǎn)包 19 19 20――把握竣工驗收最后防線 20 20 圖紙審查制度 20 施工單位質(zhì)量保證體系 21 設(shè)備材料進場驗收制度 21 樣板引路制度 21 22 23 24 24 24 24 24 24 26 27第六章：工程成本管理 28 項目成本控制目標(biāo) 28 項目成本控制措施 28 28 28 28 28 29 29 29第七章：采購與招標(biāo)管理 29 監(jiān)理招標(biāo) 29 29 29 30 30 30 31： 31： 3限價材料管理 31 32第八章：項目的溝通管理 32 32 32 32 3傳閱 33 33第九章：項目的風(fēng)險與對策 359．1進度控制風(fēng)險與對策 359．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 359．3成本控制風(fēng)險與對策 359．4其它 35第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 36 36 36（略） 36 36 3637 / 41第一章：工程概況及項目總平面圖，東側(cè)為XX路、南側(cè)為 XX路、西側(cè)為XX路、北側(cè)為XX路，工程總占地面積：XXXXXM2，總建筑面積：約160077M2。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XX集團上海公司XX項目中心職能部門（營銷、設(shè)計、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負(fù)責(zé) （沐 ）行政主管設(shè)計經(jīng)理建筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機）專案主管策劃主管營銷員 ）項目中心的定位項目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機構(gòu)。項目中心工作職責(zé)1） 實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。5） 有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。3） 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。2） 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。6） 對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；5） 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員 項目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機械采購合同管理預(yù)算報價內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分見附件：編號標(biāo)段劃分特點標(biāo)段工程規(guī)模優(yōu)點缺點備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個標(biāo)段標(biāo)段1：2樓19樓，建筑面積約：；估算總包造價：12000萬元標(biāo)段2：1樓、21樓，建筑面積約：；估算總包造價：960萬元 根據(jù)物業(yè)形態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對應(yīng) 1標(biāo)段總造價較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報價可能較低 工程管理協(xié)調(diào)量少 變更、簽證工作爭議少 對總包單位的整體實力要求高，同步開工的啟動資金約2500萬元，對人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高 1標(biāo)總包施工單位須是與公司有過合作且評價很高的承建商，或經(jīng)考察實力強大、合作愿望很強的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險高住宅按840元/M2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場地劃分兩個標(biāo)段標(biāo)段1：1樓8樓，建筑面積約：；估算總包造價：6180萬元標(biāo)段2：9樓21樓，建筑面積約：；估算總包造價：6876萬元 與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗收、備案和管理 工程管理協(xié)調(diào)量相對少一些 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對少 有利于形成評比、良性競爭 對總包的整體實力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險仍存在方案3按場地劃分四個標(biāo)段標(biāo)段1：2樓，建筑面積約：3萬M2；估算總包造價：2232萬元標(biāo)段2：38樓，建筑面積約：；估算總包造價：3700萬元標(biāo)段3：9樓14樓，建筑面積約：；估算總包造價：3700萬元標(biāo)段4：15樓21，建筑面積約：；估算總包造價：3432萬元 各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實力、工程實踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險容易控制 有利于形成評比、良性競爭 有利于擴大公司合格承建商的資源 現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 招投標(biāo)工作繁瑣，時間長 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標(biāo)委員會討論，按方案1進行總包招標(biāo)、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、