某新產(chǎn)品研發(fā)案例楊勛-wenkub
2023-05-09 22:31:45 本頁面
【正文】 生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：緊后工作計(jì)劃及措施：實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：任務(wù)完成估測提交物是否能滿足性能要求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期 P08項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢提交物是否能滿足性能要求（10）按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。（6）針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。（2）為企業(yè)實(shí)施該新款“新款電動(dòng)自行車”設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，并統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理方面的管理問題。由于電動(dòng)自行車生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)、配套電池的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)等，企業(yè)需要大量資金與技術(shù)支持，而對(duì)企業(yè)來說，此舉存在較大風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)正在熱議中……需要解決的問題為了保證某新產(chǎn)品的研發(fā)取得成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定采用項(xiàng)目管理的方式來進(jìn)行，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出需要解決如下幾個(gè)方面的問題:（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施背景，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。（5）為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。（9）估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。 P01：項(xiàng)目任務(wù)說明書制表單位： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)交付物（成果）交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作描述指標(biāo)要求或規(guī)范假定條件約束條件重大里程碑項(xiàng)目進(jìn)度大綱相關(guān)各方簽字： P02：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表制表單位： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱：負(fù)責(zé)人：制表人：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人
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