【正文】 機械費天攪拌好備用。30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的合同中約定工程預付款比例為經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價⑶修理費用由原施工單位承擔。5（教材RRB400當采用冷拉調(diào)4%，故可加工柱箍筋最多的數(shù)量：100m1000mm(1＋4%)/2350mm＝，因為對有抗?jié)B要求的混凝土結構，對同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應少于一次，留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。⑶不妥之處：留置了標準養(yǎng)護抗?jié)B試件(3應每盤且不超過組標準養(yǎng)護抗壓試件(每組P11）⑴不妥之處：試驗人員隨機選擇了一輛處于等候狀態(tài)的混凝土運輸車放料取樣正確做法：應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。b＝＋＋＝(m)問題＝分，每個問題分數(shù)按小題平均分計分，進行估分。網(wǎng)校——吳好漢老師解析】注：暫可以說明理由。φ8，并寫出正確做法。問題：242350mm。Φ8個)和一組標準養(yǎng)護抗?jié)B試件點立尺讀數(shù)點立尺讀數(shù)基坑較遠，項目技術負責人要求將高程控制點引測至臨近基坑的點(高程1980m3,由某商品混凝土攪拌站供應，一次性連續(xù)澆筑。筏板基礎P193）⑴錯誤做法：只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄正確做法：組織應建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。⑵錯誤做法：論證會由總監(jiān)理工程師組織理由：專項方案專家論證會應當由施工單位組織召開⑶錯誤做法：五名專家之一為該工程設計單位總工程師理由：本項目參建各方人員不得以專家身份參加專家論證會⑷錯誤做法：建設單位沒有參加論證會。（教材事故責任者和人員沒有受到教育不放過。理由：事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。P1沖刺材料本案例樁端標高接近設計標高、貫入度已達到設計要求，同時經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁。答：問題4分別指出事件四中的錯誤做法，并指出正確做法。19m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，4及時進行專項方案專家論證。人在醫(yī)院搶救無效死亡、其余天和第小時候向相關部門遞交了116000m2，其中包含一幢六層辦公樓工程，摩擦型預應力管樁，鋼筋混凝土框架結構。天），故施工單位只能提出C工作總時差為36天工期索賠不成立。（吳好漢編輔導材料周，題目有誤)⑶由破圈法可知：該網(wǎng)絡圖的計算工期和關鍵線路如下圖所示：3該網(wǎng)絡圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14C：FF=86=23（教材P246⑵不妥之處：工程竣工驗收后，再組織建筑節(jié)能分部工程驗收。24h理由：建筑外墻外保溫工程冬期施工最低溫度不應低于一5℃的（教材建筑節(jié)能工程施工前，施工企業(yè)應編制建筑節(jié)能工程施工技術方案并經(jīng)監(jiān)理(建設)單位審查批準。⑶不正確。P沖刺材料答：問題4事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。C1問題：、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。的持續(xù)時間變?yōu)?℃的時段均不施工；(2)工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能技術專項方案，施工組織設計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補充。6800m2，鋼筋混凝土框架結構，外墻外保溫節(jié)能體系。4題，（一）（二）（三）（四）題各根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF20130201)和《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF20120202)，建設單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑節(jié)能工程施工技術專項方案，其中包括如下內(nèi)容：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確 認 后 按 此 組 織 施 工 。36天，施工單位以設計變更影響施工進度為由提出施工單位關于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。和工作【 案 例 一 】個問題51P2）⑴不妥之處：施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計正確做法：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加。因為根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定：單位工程的施工組織設計應包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。施工單位應對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術交底和必要的實際操作培訓。P1P24P309；吳好漢編輔導材料11:00～17:005176。內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不應低于理由：單位工程竣工驗收應在建筑節(jié)能工程分部工程驗收合格后進行。節(jié)能分部工程驗收應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人和相關專業(yè)的質(zhì)量檢査員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術負P128～129；吳好漢編輔導材料周⑵工作周。P沖刺材料理由：因建設單位設計變更導致的，工作天，延誤31在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉；此時，貫入度已達到設計要求，施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求，提出終止沉樁。人當場死亡，71325論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌雒麑＜沂窃摴こ淘O計單位的總工程師，建設單位沒有參加論證會?！?案 例 二 】個問題5（教材⑵預應力管樁的沉樁方法通常有錘擊沉樁法、靜力壓樁法、振動法等問題P15）⑴不正確。⑵應該補報人數(shù)為30d事故責任者沒有處理不放過。P254～257；吳好漢編輔導材料理由：參會人員應有建設單位項目負責人或技術負責人5問題⑵錯誤做法：安全技術交底記錄中交底人為專職安全員正確做法：工程開工前，項目經(jīng)理部的技術負責人應向有關人員進行安全技術交底，項目經(jīng)理部應保存安全技術交底記錄?；炷翉姸鹊燃壴谑┕がF(xiàn)場內(nèi)設置了鋼筋加工區(qū)。HABab(3盤圓鋼筋冷拉調(diào)直后制作，經(jīng)測算，其中事件四：在工程竣工驗收合格并交付使用一年后，屋面出現(xiàn)多處滲漏，建設單位小時后,以已通過竣工驗收為由不到現(xiàn)場，并拒絕免費維修。B本工程筏板基礎混凝土應至少留置多少組標準養(yǎng)護抗壓試件?，在不考慮加工損耗和偏差的前提下,列式計算盤圓鋼筋經(jīng)冷拉調(diào)直后，最多能加工多少套建設單位另行委托其他單位進行修理是否正確？說明理由。4答：問題HA（教材⑵不妥之處：留置了一組標準養(yǎng)護抗壓試件(33lOOm3200個)正確做法：應至少留置一組用于標準養(yǎng)護的抗?jié)B試件，每組為問題即最多取直時，HPB300HRB33HRB400、HRB500、帶肋鋼筋的冷拉率不宜大于P260～261）⑴不正確。年。理由：經(jīng)鑒定，該滲漏問題因施工質(zhì)量缺陷所致。10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按2:8事件二：中標造價費用組成為：人工費995760525施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期萬元。3經(jīng)審查，建設單位同意延長工期問題：分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))?分別指出事件一中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。網(wǎng)?！獏呛脻h老師解析】注：暫可以分，每個問題分數(shù)按小題平均分計分，進行估分。P29～沖刺材料萬元問題厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設計要求?；彝撂崆埃▽俪滩念}目）問題P24）⑴成本管理任務還應包括：8施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。（《施工管理》P89～91；吳好漢編輔導材料萬元⑵機械租賃費用萬元（注：本題全工地停工；如果是局部停工，不賠）⑸資金利息9（注：因上述索賠費用而產(chǎn)生的規(guī)費，應同時計入）⑼稅金萬元【注：根據(jù)《標準施工招標文件》中的合同條款4【案例一】某房屋建筑工程，建筑面積在合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：主體結構分部工程完成后，施工總承包單位向項目監(jiān)理機構提交了該子分部工程驗收申請報告和相關資料。后立即將其補齊擠緊。圖片，請諒解】【若有疑問，可到的結束時間拖延問題：11根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，指出事件二中填充墻砌筑過程中的錯誤做法，并分別寫出正確做法。200mm。后立即將其補齊擠緊”不妥。后將其補砌擠緊。4。84d。分4答：施工總承包單位提出分因為，雖然延誤供應材料造成是建設單位應承擔的責任（1分），但周（17322m。年。2監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定，要求總承包單位單位編制與之相關的專項施工方案并上報。監(jiān)理工程師認為安全設置不齊全，要求整改。事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質(zhì)量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修問題：1指出事件二中錯誤之處，并分別給出正確做法。分正確做法為，該物料提升機安裝總高度為41分3分12正確做法為，分包工程驗收時，施工總承包單位應參加驗收。分正確做法為，驗收后，電梯安裝單位應將電梯工程有關資料移交總承包單位，由總承包單位移交給建設單位。分正確做法為，單位工程的驗收應由建設單位（項目）負責人組織。分正確做法為，單位工程驗收時，電梯安裝的分包單位應參加。5102現(xiàn)總承包單位提交的《工程質(zhì)量保修書》不符合合同約定，建設單位拒絕接受竣工驗收報告是合理的。施工過程中，發(fā)生了如下事件：13事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標志牌，并設置于存在風險的重要位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)僅設置了警告類標志，要求補充齊全其他類型警示標志牌。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁墻設置錨桿以控制樁頂位移。事件一中，除了警告標志外，施工現(xiàn)場通常還應設置哪些類型的安全警示標志？答：禁止、指令、提示。針對該事件中的樁頂位移問題，還可以采取哪些應急措施？答：：（1）事件二中錯誤之處有：①設置分正確做法為，防護欄桿上桿離地高度為分②“在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、鋼筋等建筑材料”不妥。的安全距離，且堆置高度應不大于分3事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理？并說明理由。7d4施工總承包合同中約定的部分條款如下：（1）合同造價3063201231萬元/d。事件二：施工總包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑料窗制定分包給專業(yè)公司為保證工期，又將塑料窗分包給年日，施工總包單位在基礎底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用48萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。1220135分（2）屬于洽商文件。答：事件二中發(fā)包行為是錯誤之處有：（1）建設單位將水電安裝及住宅樓塑料窗制定分包給分因為根據(jù)規(guī)定，在我國指定分包是違法行為。B公司的行為屬違法分包。分別指出事件三中，施工總承包單位的兩項索賠是否成立？并說明理由。181年日。萬元。20121123題，每題11999l：施工單位進場后，根據(jù)建設單位提供的原場區(qū)內(nèi)方格控制網(wǎng)坐標進行該建筑物的定位測設。事件13．事件4408部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。6事件除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些(至少列出三項)?3．指出校史展覽館工程臨時用電管理中的不妥之處，并分別給出正確的做法。木龍骨石膏板吊頂工程應對哪些項目進行隱蔽驗收?(三)某工程基坑深根，毗鄰基坑東側處埋設有市政管道。2：工程地質(zhì)條件復雜，設計要求對支護結構和周圍環(huán)境進行監(jiān)測，對工程樁采用不少于總數(shù)挖掘機、樁機等施工機械噪音較大，附近居民意見很大，到有關部門投訴，有關部門責成總承包單位嚴格遵守文明施工作業(yè)時間段規(guī)定，現(xiàn)場噪音不得超過國家標準《建筑施工現(xiàn)場界噪聲限值》的規(guī)定。2．事件o201)與建設單位簽訂總承包施工合同。l55．346．2總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單位合同。分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在177。倍結算，減少幅度大于總承包施工合同中還約定分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：事件7d。2：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改。事件分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。問題1．根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。A中總承包單位說法中的不妥之處，并分別說明理由或指出正確做法。本工程最適宜采用的方法是直角坐標法。3．