七臺(tái)河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核方案-wenkub
2023-05-09 13:31:02 本頁(yè)面
【正文】 罰款5外銷精煤水分≤%（冬季12%以下），并按質(zhì)量事故進(jìn)行追查并罰款6月綜合或臨時(shí)大樣試驗(yàn)數(shù)據(jù)要求真實(shí)可靠，不許弄虛作假7煤泥、自用煤量計(jì)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)管員8每季度必須對(duì)電子皮帶秤進(jìn)行一次校正，并做好校驗(yàn)記錄9大井、小井煤測(cè)灰、測(cè)矸、測(cè)水嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)10共性標(biāo)準(zhǔn)考核單位考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原煤車間1原煤配倉(cāng)按廠規(guī)定制度執(zhí)行2矸含煤不超1%3手選工選矸效率達(dá)75%以上4原煤車間及時(shí)對(duì)入廠原煤中的鐵器和雜物清理，除鐵器吸附物料及時(shí)清理并按制度分類存放，杜絕該類雜物進(jìn)入原煤倉(cāng)或落地，5及時(shí)清理原煤分級(jí)篩保證篩分效果，篩下物料粒度≤50mm6原煤破碎機(jī)保證破碎效率，破碎機(jī)出料粒度≤50mm7原煤無噴水除塵器不運(yùn)行8共性標(biāo)準(zhǔn) 干燥車間1尾煤全部廠內(nèi)回收，及時(shí)打料、卸料，避免尾礦濃縮機(jī)積壓煤泥2壓濾機(jī)設(shè)備保證完好，定期更換濾板、濾布，避免因?yàn)V板變形夾料而出現(xiàn)“噴料”現(xiàn)象3壓濾機(jī)卸料時(shí)，壓濾餅不準(zhǔn)進(jìn)入清水槽4末煤發(fā)熱量控制在（4700—4850）千卡/千克之間5共性標(biāo)準(zhǔn) 儲(chǔ)運(yùn)科1按產(chǎn)品倉(cāng)管理制度執(zhí)行，產(chǎn)品不準(zhǔn)混倉(cāng)、混裝，各放倉(cāng)口不允許堵塞2嚴(yán)格執(zhí)行171。(一） 、生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)技術(shù)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：鄔士業(yè)副組長(zhǎng)：許 歡、謝延清、曾德東、劉 揚(yáng)成 員：武 壯、張朝軍、付寶軍、趙雙進(jìn)、齊劍秋、胡家一、盧峰、姜 力、張衛(wèi)東成立考核辦公室設(shè)在生產(chǎn)科考核辦公室主任：任嫦春考核辦公室成員：生產(chǎn)科科室人員及生產(chǎn)單位技術(shù)員（二）、生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法為全面提高全廠生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室成員每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的不定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行《七臺(tái)河洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn).各被考核單位要充分發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)骨干力量，各盡其才，積極支持本單位技術(shù)人員參與生產(chǎn)技術(shù)管理考核工作，積極配合考核辦公室考核工作的推進(jìn)。發(fā)生重大事故影響時(shí)間過長(zhǎng)、造成極壞影響的，發(fā)生一次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并罰款2000元。對(duì)單次事故影響時(shí)間不到30分鐘，按30分鐘進(jìn)行累計(jì)。以上四項(xiàng)完成每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元。調(diào)度室：（1）洗煤生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷，高峰時(shí)段開車必須請(qǐng)示生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。動(dòng)力科：每月允許影響時(shí)間為4小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)3000元。三、生產(chǎn)故障影響時(shí)間考核方案為了安全順暢生產(chǎn)，降低用電消耗，檢驗(yàn)機(jī)電檢修質(zhì)量、生產(chǎn)指揮能力水平及設(shè)備完好狀態(tài)，經(jīng)廠研究決定，對(duì)生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位、調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)過程中，每月允許影響生產(chǎn)時(shí)間多少的獎(jiǎng)、懲，制定本方案：（一）、規(guī)定各單位每月允許時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)金額：原煤車間：每月允許影響時(shí)間為1小時(shí)，完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元。更新或改造下來的設(shè)備，必須在7日內(nèi)返送到指定地點(diǎn)，不可私自留用或外借。不按標(biāo)準(zhǔn)施工。特種設(shè)備（起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐）必須建立完善的各種制度及事故應(yīng)急預(yù)案并按時(shí)演練。在故障處理完后，應(yīng)及時(shí)填寫檢修記錄。24小時(shí)內(nèi)要組織事故分析會(huì)，寫出事故分析處理報(bào)告并存檔，不匯報(bào)、。，應(yīng)采取臨時(shí)措施。（六）.設(shè)備跑、冒、滴、漏管理考核：,冒汽,水嘴關(guān)不嚴(yán)。1設(shè)備上的傳動(dòng)帶及防護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠。運(yùn)行、備用的防爆設(shè)備，防爆性能必須符合礦井防爆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，必須有防爆標(biāo)志和煤安標(biāo)志。運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備必須處于完好狀態(tài)。不能處理的應(yīng)立即匯報(bào)給班組、科、廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施處理。包機(jī)人執(zhí)行動(dòng)態(tài)（開機(jī)）巡檢和靜態(tài)（停機(jī)）巡檢交替進(jìn)行，每天對(duì)包機(jī)設(shè)備不少于一次檢查，并詳細(xì)規(guī)范記錄問題。機(jī)電主任必須親自安排主要工藝設(shè)備、主要電機(jī)的注油、清洗、換油。1機(jī)電設(shè)備的待修率不得高于3%。大型檢修項(xiàng)目開工、竣工必須執(zhí)行《檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書》閉合管理流程，逐級(jí)審批簽字齊全。檢修、保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度，維修人員在各個(gè)崗位檢修(包括注油、保養(yǎng))完成后，必須在運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的交接班記錄上詳細(xì)記錄，以示完成。大型檢修（安裝）要在檢修前將檢修方案、檢修工藝編排、檢修質(zhì)量要求等詳細(xì)、完整的制定出來并以此指導(dǎo)本次的大型檢修（安裝）工作（檢修安裝作業(yè)指導(dǎo)書）并組織檢修人員學(xué)習(xí)。廠每月組織一次對(duì)車間（科）機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)的檢查。組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)及《七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程匯編》等，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，每月組織定期或不定期學(xué)習(xí)，每月考試一次，有備課筆記及試卷。以上考核內(nèi)容采取定期或不定期抽查的檢查方式，當(dāng)日公示檢查結(jié)果，以上所涉及到的檢查項(xiàng)目，視影響程度可扣至1分，超過1分后分值加倍。、會(huì)議室達(dá)到窗明幾凈，四壁無塵，辦公用品擺放整齊，床被干凈。，要做到工完料凈、場(chǎng)地清。，符合安全規(guī)程要求，不做與工作無關(guān)的事情。一整齊：工器具、材料、備用設(shè)備、配件擺放整齊。五無：無積煤、無積水、無積塵、無積油、無雜物；。競(jìng)賽考核辦公室每月將競(jìng)賽結(jié)果和扣罰明細(xì)報(bào)工資科，工資科按扣罰名單位從個(gè)人工資中扣除。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作取得明顯成績(jī)車間（科）給予獎(jiǎng)勵(lì)。廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)包?？剖叶ㄆ趯?duì)所包保單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。檢查當(dāng)日由競(jìng)賽考核辦通知被考核競(jìng)賽單位扣分明細(xì)及處罰金額，被考核單位必須在一小時(shí)之內(nèi)將處罰人員明細(xì)報(bào)送到競(jìng)賽考核辦，扣分及處罰結(jié)果當(dāng)日在公示欄中全廠公布。廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室包保對(duì)應(yīng)包保單位鄔士業(yè)、辦公室包保原煤車間、浮選
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