七臺河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)競賽考核方案(已修改)
2025-05-06 13:31 本頁面
【正文】 龍股七洗發(fā)〔2014〕試行本龍煤股份公司七臺河分公司七臺河洗煤廠關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)勞動競賽的通知廠屬各單位：按照公司內(nèi)涵式提效發(fā)展的工作思路，根據(jù)《龍股七臺河分公司選煤系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準化細則》，結(jié)合七洗廠實際，為進一步強調(diào)制度執(zhí)行，強化質(zhì)量達標(biāo)，現(xiàn)對《關(guān)于七臺河洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)勞動競賽的通知》補充完善，下發(fā)給你們，望認真執(zhí)行。競賽組織機構(gòu)組 長：鄔士業(yè) 江春風(fēng)副組長：許 歡 呂崇光 楊連舉 謝延清 高大偉 曾德東 劉 揚 競賽原則客觀、公正、公平、公開的原則；堅持細化、量化、可操作的原則；以業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t；以人為本的原則。實行廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)包保包保職責(zé)：要對包保單位經(jīng)常性監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作。定期在班子會上對所包保單位達標(biāo)工作存在的問題和困難進行匯報，研究后責(zé)成相關(guān)部門予以解決，并監(jiān)督落實。有責(zé)任和義務(wù)促進和提高所包保單位的質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)競賽工作并取得成績。廠領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室包保對應(yīng)包保單位鄔士業(yè)、辦公室包保原煤車間、浮選車間聯(lián)系人：王風(fēng)雙、蘇剛江春風(fēng)、政工部包保洗煤車間 聯(lián)系人：張喜紅許 歡、調(diào)度室包保儲運科、車隊 聯(lián)系人：匡新凱、陶宏偉呂崇光、辦公室包保水暖科、總務(wù)科 聯(lián)系人：李長祿、劉永強楊連舉、勞資科包保機修廠 聯(lián)系人：周春生謝延清、生產(chǎn)科包保煤質(zhì)科 聯(lián)系人：張霞高大偉、財務(wù)科包保物管科 聯(lián)系人：高大偉曾德東、調(diào)度室包保干燥車間 聯(lián)系人：王家鑫劉 揚、武?？瓢恿? 聯(lián)系人：周春生參加競賽單位競賽實行每月總結(jié)和排名，分兩組：第一組：原煤車間、洗煤車間、浮選車間、干燥車間、儲運科、動力科。第二組：水暖科、 煤質(zhì)科、機修廠、物管科、車隊、總務(wù)科（機關(guān)參加但不排名次）。競賽處罰及要求處罰分1分為100元。按比例落實： 車間（科）黨政一把手占40%，副主任（主管技術(shù)員）占30%，班長（技術(shù)員）占20%，崗位人員占10%。檢查當(dāng)日由競賽考核辦通知被考核競賽單位扣分明細及處罰金額，被考核單位必須在一小時之內(nèi)將處罰人員明細報送到競賽考核辦，扣分及處罰結(jié)果當(dāng)日在公示欄中全廠公布。扣分崗位要立即整改完畢，由競賽考核辦驗收，對拒不整改的予以責(zé)任人、責(zé)任車間加倍處罰，影響惡劣者予以車間（科）主要領(lǐng)導(dǎo)紀律處分。被考核的競賽單位要認真學(xué)習(xí)公司及廠質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)競賽的考核及細則，制定本單位對班組、崗位的質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)辦法，經(jīng)廠審核后，報廠競賽考核辦備案。廠對被考核單位的處罰不允許轉(zhuǎn)嫁到崗位工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。廠領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)包?？剖叶ㄆ趯λ挝坏馁|(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作進行檢查、指導(dǎo)。排名連續(xù)兩個月最后一名，車間（科）黨政一把手亮“黃牌”警告，副主任調(diào)離本崗；排名連續(xù)四個月最后一名，車間（科）黨政一把手免職。被考核的單位在公司質(zhì)量標(biāo)準化檢查中每扣一分處罰車間主任、書記、副主任、班長、崗位人員1000元，處罰金額按競賽處罰及要求規(guī)定的比例分配執(zhí)行。競賽獎金來源及使用：每月扣罰的資金在個人工資總額中扣除，作為獎勵基數(shù)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際工作情況，對標(biāo)準化考核工作取得明顯成績車間（科）給予獎勵。競賽獎勵每半年發(fā)放一次，從工資節(jié)余中支取，不足時經(jīng)廠長批準從工資節(jié)余中支取補齊。對促進質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)上臺階明顯的小改小革給予表彰獎勵。全年對推進質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)的優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀副主任、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀書記、優(yōu)秀車間給予表彰獎勵。競賽考核辦公室每月將競賽結(jié)果和扣罰明細報工資科，工資科按扣罰名單位從個人工資中扣除。并將資料存檔，半年匯總一次，需要獎勵時，將明細報工資科，從工資節(jié)余中支付。質(zhì)量標(biāo)準化勞動競賽的考核共有文明生產(chǎn)、機電、事故影響時間、生產(chǎn)技術(shù)管理及修舊利廢五項內(nèi)容，【2014】試行文本。一、文明生產(chǎn)管理考核方案在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師謝延清主管，由選煤副總工程師曾德東具體負責(zé)，下設(shè)考核辦公室主 任： 王樹波成 員： 任嫦春 王秀峰 姜喜斌 楊淑文 關(guān) 銘 高加庫 劉寶君 朱玉亮具體內(nèi)容“五無”“四不漏”“三凈”“二暢通”“一整齊”標(biāo)準。五無：無積煤、無積水、無積塵、無積油、無雜物；。四不漏：設(shè)備達到不漏煤、不漏油、不漏電、不漏水和汽；。三凈：設(shè)備凈、地面凈、墻壁窗戶凈；。二暢通：人行通道暢通、物料運輸通道暢通；。一整齊：工器具、材料、備用設(shè)備、配件擺放整齊。“兩程兩制一措施”以及各種記錄清晰、完整、干凈，填寫及時規(guī)范，不能缺頁、混放、丟失。、介質(zhì)流向清楚、齊全，且與實際相符。，照明電纜線路、燈具安全可靠，布置規(guī)范。，符合安全規(guī)程要求，不做與工作無關(guān)的事情。、物品等，本崗位所有物品擺放位置合理，工具擺放統(tǒng)一地點，備品區(qū)清潔、美觀整齊。、休息室、維修室、檢修現(xiàn)場、庫房等物品擺放整齊美觀，無雜物，整潔干凈。，嚴格執(zhí)行崗位“兩程兩制一措施”，無“三違”現(xiàn)象。，要做到工完料凈、場地清。、資料或者臨時催辦的報表、材料等，做到數(shù)據(jù)準確，資料詳實，不能無故遲送或不報。、按要求參加各種會議，禁止遲到早退、無故不參加會議。、無雜物、保持清潔。、會議室達到窗明幾凈，四壁無塵，辦公用品擺放整齊，床被干凈。，按要求存放在規(guī)定地點。，隨意丟棄垃圾。、各部門要以雪為令，小雪當(dāng)日清，大雪三日凈。以上考核內(nèi)容采取定期或不定期抽查的檢查方式，當(dāng)日公示檢查結(jié)果，以上所涉及到的檢查項目，視影響程度可扣至1分，超過1分后分值加倍。二、
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