【正文】 建筑工程質量標準化實施方案 一、工程概況 工程名稱：界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一標段 建設單位：界首市房地產管理局 設計單位：阜陽市建筑勘察設計院 施工單位：安徽阜陽建工集團有限公司 監(jiān)理單位：寧波海城工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：界首市工程質量監(jiān)督站 工程地點：安徽省界首市徐寨路西側 質量標準：結構精品 該工程為住宅小區(qū)工程，包括1112223和24樓，其中17樓地上十一層，㎡，㎡，,；119樓地上十一層，㎡，㎡（119㎡），,；2223和24樓地下一層，地上十一層，㎡，㎡，㎡，㎡，，屬二類高層居住建筑。本工程結構使用年限50年，抗震設防烈度為6度，建筑抗震設防類別為丙類，建筑場地類別為Ⅲ類，框架，剪力墻抗震等級為四級，耐火等級二級，屋面防水等級Ⅰ級，地下室防水等級二級，配電室防水等級一級。2223和24樓主樓基礎采用載體樁，其余為獨（條）基加防水板，防水板厚度300mm。室內地坪標高177。 二、編制依據 界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一標段施工合同； 界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一標段建筑、結構、水電、消防等設計圖； 阜陽市“創(chuàng)阜陽市建設工程質量標準化管理示范工程”相關文件； 安徽阜陽建工集團有限公司質量管理體系相關文件； 相關規(guī)范及文件。三、成立建筑工程質量標準化（管理機構）工作領導小組 組 長：劉繼鋒成 員：王 明 葛新義 朱興濤 張 明 劉良友職責：負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。四、質量標準化工作實施方案 （一）施工標準化管理 組織管理措施 （1）確保工程質量目標，根據質量保證體系，公司成立工程領導小組。領導小組由公司直接管理，派遣有豐富管理經驗和現場施工技術能力強的建造師擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責。 （2）按照質量管理體系要求，項目經理部設技術負責人(總工程師)、專職質量檢查員，班組以班組長兼職的質檢員，形成質量保證體系網絡，進行日常和定期質量檢查。 （3）實行質量檢驗、檢查制度。項目經理部實行日常檢查和定期檢查制。各項目部每天都要開現場碰頭會，由項目部對當天質量工作情況做出分析和總結，并提出解決辦法，項目部每周進行一次質量檢查，發(fā)現問題及時處理，以工作質量保證工程質量。公司每月進行一次質量、安全大檢查，檢查結果對照公司檢查制度進行獎罰，并發(fā)布檢查月報。對檢查出的問題及時下達整改通知單，月中復查，沒有整改或整改不到位的將加大處罰。 （4）完善質量驗收程序，加強施工過程中工序質量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目質量工程師隨時檢查工序質量狀況，對出現的質量問題下達整改通知單，限期整改，并經復驗后方可進入下道工序施工。 （5）質量獎罰制度，在質量管理上實行“一票否決權”。以保證質量管理的權威性。公司還結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細計劃。 （6）認真落實技術交底制度，按專業(yè)工程師施工員班組長技術工人的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質量要求按標準交底清楚。 （7）實行“樣板制”、“掛牌制”加強對關鍵材料檢驗、成品保護等關鍵環(huán)節(jié)的控制。 （8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。 （9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓考核工作，保證各工種持證上崗。 （10）建立工程專項獎勵基金的激勵機制，提高工作成效。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程作出貢獻的管理人員及操作班組。 （11）層層簽定工程責任狀。公司總經理與項目經理簽訂質量標準化工程責任狀，明確項目經理責、權、利，以及獎罰措施；項目經理與班組簽訂質量標準化責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質量在合同中明確獎罰措施。 （12）對質量標準化落實得好，質量、安全管理有特色的項目工程，以及取得本行業(yè)權威機構的關注與支持的項目工程，要積極、主動邀請省、市有關專家、領導來現場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終工程質量的到保證打下良好的基礎。 （13）重視施工過程動態(tài)資料的搜集。對重要的結構、工藝、技術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。以備研究，發(fā)現不足，改進方法，下次遇到類似問題，以便有更好的解決方案。技術管理保證措施 （1）嚴格按照現行《建筑工程質量驗收規(guī)范》及標準的規(guī)定施工驗收，對要求復試的建筑材料必須按照規(guī)定進行復試和見證取樣。 （2）嚴格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。 （3）做好隱蔽工程驗收、技術交底、技術復核和分項工程的各種施工記錄，執(zhí)行混凝土澆灌令制度，加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。 （4）推行ISO9000國際質量標準，使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)始終處于質量受控狀態(tài)。 （5）開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的部位進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，各種架空埋地管線的標高和坡度的復查。 （6）及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準確性及與工程進度的同步性。 資料管理工程技術資料的整編，各項目工程要配備專業(yè)技術人員專管工程資料，隨施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準確、真實可信，并實行總工程師負責制，建立健全崗位責任制及管理制度。工程技術資料的分類工程技術資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。 （1）施工質量管理、竣工驗收綜合資料。 （2）分項檢驗批質量驗收資料。 （3）工程質量控制資料。 （4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。 （5）竣工圖。公司質量標準化組織機構框圖公 司 各專業(yè)分包施工操作班組質量檢查工程技術質量監(jiān)督、檢查項目總工程師項目副經理公司總工程師項目經理 （二）、確保質量 (二)質量標準化的技術措施加強施工過程質量管理1）施工圖紙會審管理辦法 （1）進場后，由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。 （2）由公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。 （3）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時公司會同設計單位、監(jiān)理及分包單位等有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。 （4）根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2）設計變更管理辦法 （1）設計變更必須辦理技術核定單，并經設計單位、總承包單位、監(jiān)理單位和建設單位共同簽字認可。 （2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 （3）對發(fā)生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員手中。3）施工組織設計管理辦法 （1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經公司總工程師批準后實施。 （2）各專業(yè)分包單位必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。 （3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 （4）做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4）技術交底制度 （1）工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。 （2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 （3）分項工程開工前，由施工員或專業(yè)技術負責人對班組進行技術交底。 （4）分部和分項交底的內容包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、安全防護、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交底。 （5）各項技術交底均要做好書面記錄。5）現場質量檢查 （1）項目部每周不少于一次工程質量進行檢查，通過現場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現場施工人員的積極性。 （2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還必須進行跟班或追蹤檢查。 （3）現場質量檢查方法可采用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）和試驗檢查。6）隱蔽工程驗收與技術復核 （1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 （2）工程施工過程中，按