【正文】 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 一、工程概況 工程名稱：界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一標(biāo)段 建設(shè)單位：界首市房地產(chǎn)管理局 設(shè)計(jì)單位：阜陽(yáng)市建筑勘察設(shè)計(jì)院 施工單位：安徽阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司 監(jiān)理單位：寧波海城工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：界首市工程質(zhì)量監(jiān)督站 工程地點(diǎn)：安徽省界首市徐寨路西側(cè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)精品 該工程為住宅小區(qū)工程，包括1112223和24樓，其中17樓地上十一層，㎡，㎡，,；119樓地上十一層，㎡，㎡（119㎡），,；2223和24樓地下一層，地上十一層，㎡，㎡，㎡，㎡，，屬二類高層居住建筑。本工程結(jié)構(gòu)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑場(chǎng)地類別為Ⅲ類，框架，剪力墻抗震等級(jí)為四級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅰ級(jí)，地下室防水等級(jí)二級(jí)，配電室防水等級(jí)一級(jí)。2223和24樓主樓基礎(chǔ)采用載體樁，其余為獨(dú)（條）基加防水板，防水板厚度300mm。室內(nèi)地坪標(biāo)高177。 二、編制依據(jù) 界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一標(biāo)段施工合同； 界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一標(biāo)段建筑、結(jié)構(gòu)、水電、消防等設(shè)計(jì)圖； 阜陽(yáng)市“創(chuàng)阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程”相關(guān)文件； 安徽阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件； 相關(guān)規(guī)范及文件。三、成立建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（管理機(jī)構(gòu)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉繼鋒成 員：王 明 葛新義 朱興濤 張 明 劉良友職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案 （一）施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織管理措施 （1）確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量保證體系，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能力強(qiáng)的建造師擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。 （2）按照質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)、專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長(zhǎng)兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行日常和定期質(zhì)量檢查。 （3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行日常檢查和定期檢查制。各項(xiàng)目部每天都要開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，檢查結(jié)果對(duì)照公司檢查制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并發(fā)布檢查月報(bào)。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，月中復(fù)查，沒(méi)有整改或整改不到位的將加大處罰。 （4）完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，加強(qiáng)施工過(guò)程中工序質(zhì)量檢控制，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項(xiàng)目質(zhì)量工程師隨時(shí)檢查工序質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)入下道工序施工。 （5）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量管理上實(shí)行“一票否決權(quán)”。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。公司還結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)計(jì)劃。 （6）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，按專業(yè)工程師施工員班組長(zhǎng)技術(shù)工人的程序分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標(biāo)準(zhǔn)交底清楚。 （7）實(shí)行“樣板制”、“掛牌制”加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵材料檢驗(yàn)、成品保護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。 （8）加強(qiáng)全員成品保護(hù)意識(shí)教育，保護(hù)已完工程不受污染和損壞。 （9）加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。 （10）建立工程專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)機(jī)制，提高工作成效。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。 （11）層層簽定工程責(zé)任狀。公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量在合同中明確獎(jiǎng)罰措施。 （12）對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)得好，質(zhì)量、安全管理有特色的項(xiàng)目工程，以及取得本行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持的項(xiàng)目工程，要積極、主動(dòng)邀請(qǐng)省、市有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見(jiàn)，為最終工程質(zhì)量的到保證打下良好的基礎(chǔ)。 （13）重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集。對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)方法，下次遇到類似問(wèn)題，以便有更好的解決方案。技術(shù)管理保證措施 （1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工驗(yàn)收，對(duì)要求復(fù)試的建筑材料必須按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。 （3）做好隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項(xiàng)工程的各種施工記錄，執(zhí)行混凝土澆灌令制度，加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （4）推行ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。 （5）開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的部位進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，各種架空埋地管線的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。 （6）及時(shí)收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性及與工程進(jìn)度的同步性。 資料管理工程技術(shù)資料的整編，各項(xiàng)目工程要配備專業(yè)技術(shù)人員專管工程資料，隨施工進(jìn)度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)可信，并實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨(dú)組卷裝訂。 （1）施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料。 （2）分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料。 （3）工程質(zhì)量控制資料。 （4）工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料。 （5）竣工圖。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)框圖公 司 各專業(yè)分包施工操作班組質(zhì)量檢查工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理 （二）、確保質(zhì)量 (二)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理1）施工圖紙會(huì)審管理辦法 （1）進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾。 （2）由公司技術(shù)部門(mén)組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。 （3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)公司會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位等有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 （4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。2）設(shè)計(jì)變更管理辦法 （1）設(shè)計(jì)變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 （2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 （3）對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。3）施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 （1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 （2）各專業(yè)分包單位必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。 （3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。 （4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。4）技術(shù)交底制度 （1）工程開(kāi)工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 （3）分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。 （4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交底。 （5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書(shū)面記錄。5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （1）項(xiàng)目部每周不少于一次工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。 （2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還必須進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 （3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。6）隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 （1）對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 （2）工程施工過(guò)程中，按