車隊支部品牌創(chuàng)建方案說明-wenkub
2023-05-08 06:43:07 本頁面
【正文】 作科學(xué)化水平，圍繞“內(nèi)涵式發(fā)展”，充分發(fā)揮黨建品牌的凝聚、引領(lǐng)、融合、輻射作用，增強(qiáng)部門職工凝聚力，結(jié)合支部實際，特制訂本方案。以“三學(xué)三爭”為主要內(nèi)容，即：學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)；爭當(dāng)生產(chǎn)模范、爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵、爭當(dāng)管理能手，創(chuàng)新建設(shè)富有車輛特色的黨建品牌，充分發(fā)揮品牌文化的作用，全面提升車輛管理水平，并在實踐中有所創(chuàng)新和發(fā)展，為我廠“集約型內(nèi)涵式發(fā)展”提供強(qiáng)有力的保障。二是要積極營造“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的品牌文化氛圍，在新豐村基地、志丹基地、旦八基地院內(nèi)的顯著位置，懸掛制度板和安全警言，設(shè)立品牌宣傳欄，在要害部位和關(guān)鍵崗位設(shè)立品牌標(biāo)語牌，使員工在日常工作中接受潛移默化的教育。以內(nèi)部培訓(xùn)基地為載體，廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)大賽等活動，發(fā)揮傳、幫、帶作用，推行“師帶徒”活動，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，帶動全體員工服務(wù)技能整體提升。首先要層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確直線責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的安全責(zé)任，突出“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的逐級安全負(fù)責(zé)制，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)，形成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的“全員、全方位、全過程、全要素、全覆蓋”的安全工作格局，把安全管理責(zé)任真正落實到位。三是開展“紅旗車隊”創(chuàng)建活動，制定出創(chuàng)建活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時要加強(qiáng)職工心理調(diào)節(jié)，我廠井站點多、面廣、戰(zhàn)線長，
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