【正文】 第二節(jié)、主要管理人員崗位職責、項目經理職責項目經理是公司法人代表在項目上的全權委托人,代表公司承擔工程合同范圍內承包方的全部權利和義務,對合同范圍內的工程質量、安全、工期、成本和現場文明施工負責,領導和協調工程部內部的各項工作,并帶領工程部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關部門的監(jiān)督和指導,定期向公司經理和主管部門報告工作,.確定分配方案,批準該項目的施工組織設計和重大技措方案,向項目副經理、總工程師和各部門下達各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經理,總工程師和各部門負責人的重要工作匯報.、項目副經理職責項目副經理是項目經理在施工生產上的第一助手,協調項目經理按照施工組織設計的要求和各項施工生產計劃的安排,具體組織實施各項施工生產活動,協調有關施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,有關業(yè)務部門的工作和施工工程進度,定期主持召開生產協調會,部署和指導每周施工生產計劃的安排。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。第五節(jié) 總體目標、總體質量目標：工作一步到位，做事依據標準，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。分部工程為：建筑給排水及采暖工程、地基與基礎工程、建筑裝飾裝修工程。）、檢查井計個，與兩種尺寸，深度。檢查井和地溝內管道保溫材料選用離心玻璃棉，保溫結構參見標準圖集（Ⅲ），蒸汽管道保溫厚度為，凝水管道保溫厚度為。第二節(jié) 編制原則 充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應招標文件中有關安全、環(huán)保、質量、工期、技術、經濟、合同等方面的規(guī)定； 體現本公司對該項目的重視，采用標準化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式，并選派富有經驗、高素質管理人員組建工程部。 附表一、項目經理部管理人員表 第六章 施工機械配置和材料投入計劃 第二節(jié) 施工現場布置第一節(jié) 施工準備工作計劃 第一節(jié) 工程總控計劃第二節(jié) 編制原則 第五節(jié) 總體目標第三節(jié) 勞動力安排計劃第三節(jié) 施工總平面布置圖 第二節(jié) 檢查井施工第二節(jié) 主要的實驗、測量、質檢儀器設備表第七章 確保文明施工和環(huán)境保護的技術措施第二節(jié) 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施第八章 質量、安全目標及技術保障措施第二節(jié) 確保安全生產的技術組織措施第一節(jié) 項目組織管理第四節(jié)、工程竣工及交工技術文件管理附圖一、施工進度計劃表附圖二、施工總平面圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據《愛南華庭集中供熱工程》招標文件中的有關規(guī)定而編制的，主要編制依據如下：一、施工圖紙：、愛南華庭集中供熱工程施工圖紙。 根據現有資料和條件，充分考慮工期因素，從經濟最合理的出發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細的施工組織設計； 根據現場勘察條件，制定完備的施工技術措施，達到質量、進度、安全、經濟的最佳組合，建設精品工程；保證運營安全； 編制科學嚴謹，圖文并茂，為將來施工組織設計深化、細化打下基礎。管道低點設放水閥，高點設放氣閥。砼商砼,標號除墊層砼外，全部為砼。第四節(jié) 工程工期、依據招標文件，本工程工期計劃于20XX年9月日開工，至20XX年11月日竣工，總工期日歷天。工程合格率，爭創(chuàng)省級文明工地。、安全文明施工目標：創(chuàng)省級文明工地管道施工樣板工程。定期召開質量、安全例會,部署階段性質量、,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經理不在場時,代行項目經理職權.、項目總工程師職責項目總工程師是項目經理的總參某長,協助項目經理開展項目管理工作,負責項目執(zhí)行過程中的總體技術、質量、計量、信息檔案的管理工作。、施工作業(yè)人員配置原則)、根據線路地形、地質情況以及全線穿越工程較多的特點,配置不同類型的作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期的要求.)、因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利用有利時節(jié).)、在保證關鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時,以利于吹掃試壓。）、管道安裝、試壓作業(yè)隊：負責管道的布管、組焊、補口補傷撿漏、下溝等作業(yè)。）、土建工程作業(yè)隊：負責檢查井砼、模板、鋼筋、砌體的施工。勞動力調遣計劃如下：勞動力安排計劃表見后附表二：第三章 施工進度計劃控制及確保工期技術措施第一節(jié) 工程總控計劃、由總控計劃編制相應施工計劃。、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調統一。第三節(jié) 工期保證措施、采用先進的施工技術，提高生產率、發(fā)揮大型企業(yè)集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證）我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調集具有同類型或大型施工經驗的素質高、技術好、業(yè)務精、能力強的骨干力量組建項目管理班子；）選擇素質好、技術能力強、有類似工程經驗勞務隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度；）配備充足的施工機具設備施工；）有計劃地保質保量地進行材料的訂貨、供應、檢驗和儲運工作；）設置適于本工程的項目管理機構及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明；）實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。、搞好文明施工，嚴格工程質量、安全管理，良性地促進保證和保證工程施工。技術措施用料由項目總工程師提出，項目材料管理人員負責采購和保管，保證施工現場需要。公共關系準備由一名副經理牽頭，組織專人負責，在不影響正常施工的前提下，提前聯系一切工作。施工指揮部暫定設在管線區(qū)附近。螺旋電焊管廠至一次堆管場的運輸由業(yè)主配送中心運輸，一次堆管場至二次堆管點的運輸，由運輸隊負責，車型以高架車為主。第三節(jié) 施工總平面布置圖施工平面布置圖見后附圖二：第五章 施工技術方案第一節(jié) 管道地溝敷設施工方法、測量放線按照施工圖和業(yè)主提供樁點，用經緯儀進行溝槽中心線放測、復核，放完后報業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師進行報驗審核。為避免破壞坑底原土層，開挖時井底預留厚，安裝前人工挖土清底平整夯實。檢查井土方除留做圍護土方外，全部外運，回填時外購，井邊堆土距溝邊不小于，堆高不超過。、對所挖出的障礙物（如：電纜、上下水管、煤氣管等）視實際情況經所有權單位同意，業(yè)主、監(jiān)理認可，采取安全保護措施。（）、管道吊裝運輸、保溫管采用大板車運輸，采用寬度不小于的吊帶吊裝，裝卸時，應輕起穩(wěn)放，防止磕碰，以防破壞保護層。（）、管道組對、管子加工：根據需要長度進行切短加工。、對管采用鋼管橫擔和倒鏈，從每一個施工段的起點順序排列逐根安裝。、管道縱向焊縫應錯開，間距不小于。每一道焊口，都在《現場施工記錄表》中按標志樁位進行記錄并存檔。 ④焊件組對時的定位焊應符合下列要求：、所用焊條性能應與焊接工藝要求一致。、在焊體縱向焊縫的端部（包括螺旋管焊縫），不得進行定位焊。、閥門在安裝前逐個檢查，并進行強度和嚴密性實驗，做好記錄。清掃后必須由專人檢查，經甲方、監(jiān)理驗收合格后方可封盲板。（）、水源可以從現有自來水管線上接入管道注水閥門；電源盡可能使用現有施工電源，線路優(yōu)先使用架空布設，限高，用電纜接至控制箱里，以減少業(yè)主協調工作量。()、壓力表表盤直徑，精度級，表的滿刻度值為最大被測壓力的～倍，數量不少于塊，處于校檢有效期內。（）、試壓中應注意：、試壓過程中，不得帶壓修理。（）、管網在水壓實驗合格后進行水沖洗，利用水壓實驗的水浸泡小時，啟動循環(huán)泵進行循環(huán)，管中的水流速度不低于（管網運行時水的流速），同時向管網補水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水與入口的水的透明度相同即為合格。、回填土土質中不得有大于的碎磚及砂塊，且不能含有樹根、草皮等腐植質。、回填土：應控制含水量，每層回填厚度，第一層回填土只碾壓不振動，第二層回填土輕振，以后每層回填土重振，以達到設計要求的密實度，回填時應注意保護地下已有設施的安全。、坑底每側工作面寬不小于。提前通知監(jiān)理、業(yè)主代表驗槽。、鋼筋集中下料，現場制作，掛牌堆放。、采用角鋼箍、鋼卡具和鋼管肋加固，模板與基坑壁用方木支撐。、混凝土運輸時間不能大于,機械振搗，連續(xù)澆筑，不留施工縫?？箟涸噳K每班次每墩不少于一組。、砌磚前應先將磚提前一天澆水濕潤，含水率宜為～（打開磚后其表面滲透為左右）。、砌筑時應采用一順一頂法，盤角時不的超過頂面三皮磚，嚴禁砸墻，砌筑時墻應掛雙面線，小于墻應掛背手線、上跟線、下跟線、三層一吊、五層一靠，墻內嚴禁有塞楔現象。表 面平整度不大于177。按設計敷管技術要求，分析并計算鉆機與敷設管線在穿越過程中的受力情況，精心設計出最佳敷設軌跡。② 管線調查 根據甲方提供圖紙對所經路由管線進行復查，確保管線不漏查、誤查。、導向孔①導向儀在每次使用時必須在現場重新標定，以保證測量的準確；②根據施工場地情況，在施工前應計算并確定引鉆距離。膨潤土要求如下：造漿率（179。、方針目標和承諾 ：工程部安全﹑環(huán)境﹑健康與文明施工管理的方針和目標——）、管理方針: 安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展 ）、管理目標: 強化全員與文明施工教育培訓，增強員工的與文明施工管理意識開展危害控制和隱患治理，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保施工安全和員工健康努力實現無傷害、無污染、無人身事故。下設安全管理部，對施工現場各個環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)督與控制，并按施工人員數每人設立名安全員。、主要人員和部門職責 ）、　公司管理委員會――貫徹實施國家、地方政府和集團公司的各項管理政策、法規(guī)和規(guī)定；――負責審定公司的管理方針、目標和年度管理工作計劃；――審議公司階段或年度管理工作報告，檢查公司管理工作的實施情況，研究解決公司管理工作中發(fā)生的重大問題。 ）　安全管理部——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司管理體系文件，負責施工生產現場與文明施工管理的監(jiān)督檢查工作；——負責員工進入現場的與文明施工管理教育和崗位與文明施工管理教育；——監(jiān)督、檢查、指導班組每周的與文明施工管理活動及班前講話；——負責施工生產過程中的與文明施工管理巡回檢查、監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權令其停止作業(yè)；——參加項目的與文明施工管理檢查及事故的調查處理作業(yè)。 資源配置）、管理資金配置為了滿足與文明施工管理的需要，工程部必須為與文明施工管理提供足夠的資金保證。、管理與外部關系）、與業(yè)主、監(jiān)理公司的工作關系執(zhí)行監(jiān)理公司的各項安全管理制度,接受監(jiān)理公司安全管理、監(jiān)督、檢查與指導。如有任何安全要求，我方將提前通知監(jiān)理單位的限產干全工作人員。體系文件劃分為三個層次，其結構如下圖所示。工程部將把本工程部及業(yè)主和監(jiān)理單位的與文明施工規(guī)章印制成冊，簽名發(fā)至每位員工。、施工班組在每天作業(yè)前，要進行班前安全講話，針對當日施工任務，布置相應的與文明施工措施。 、根據現場實際和工作需要，可另行召開專題與文明施工會議。（）對暫時不能整改的隱患已“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責令相關單位限期整改，與文明施工監(jiān)督人員要進行復驗。（）發(fā)生死亡或重大設備、火災事故，搶救傷者的同時，要保護好事故現場，停止一切作業(yè)，等候有關部門調查處理，在規(guī)定的時間內報業(yè)主和監(jiān)理單位及當地政府有關部門，并做好善后工作。（）與文明施工信息的主要內容包括上級部門、工程部及業(yè)主有關安全規(guī)章制度的相關信息。）、獎罰制度?。ǎ┻`章處罰對下列違章行為，工程部將執(zhí)行～元的經濟處罰，嚴重違章者，將驅逐出施工現場：打磨、噴砂作業(yè)不按規(guī)定待防護眼鏡；特種作業(yè)人員沒有按規(guī)定取證、復審而從事特殊行業(yè)；酒后進入生產施工崗位；管理人員不重視安全，對違章不制止、對發(fā)現的隱患不安排治理整改；?。ǎ﹩T工獎勵在管理方面成績突出者，工程部將給與獎勵或向總部推薦獎勵；對自然環(huán)境保護有突出貢獻者；（）員工培訓與教育參加本項目施工的員工，進入現場前應當經過充分的培訓與教育，培訓項目主要包括：在醫(yī)生的指導下，對可能出現的各種傷害，有針對性地進行救護演習，增加員工自救和互救能力；（） 管道組焊安全措施坡度大的地段，要采取穩(wěn)管措施，防止管道滾動滑動，盡可能放在較安全的一側，用鍥木、沙袋或軟土固定牢靠；靠近公路、建筑物開挖管溝時，應設置醒目標志，并應征得有關部門同意，管溝穿越人行道時，應設置人行通道并設置警戒繩和紅燈。吊車司機與指揮人員要密切配合，指揮人員應熟悉所指揮的吊車性能，司機必須得到指揮人員的指揮信號方