【正文】 ?。ǎ﹩T工獎勵在管理方面成績突出者，工程部將給與獎勵或向總部推薦獎勵；打磨、噴砂作業(yè)不按規(guī)定待防護眼鏡；（）對暫時不能整改的隱患已“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，與文明施工監(jiān)督人員要進行復(fù)驗。體系文件劃分為三個層次，其結(jié)構(gòu)如下圖所示。 ）　安全管理部——貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司管理體系文件，負責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場與文明施工管理的監(jiān)督檢查工作；——負責(zé)員工進入現(xiàn)場的與文明施工管理教育和崗位與文明施工管理教育；——監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組每周的與文明施工管理活動及班前講話；——負責(zé)施工生產(chǎn)過程中的與文明施工管理巡回檢查、監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)；——參加項目的與文明施工管理檢查及事故的調(diào)查處理作業(yè)。膨潤土要求如下：造漿率（179。表 面平整度不大于177。、混凝土運輸時間不能大于,機械振搗，連續(xù)澆筑，不留施工縫。、坑底每側(cè)工作面寬不小于。（）、試壓中應(yīng)注意：、試壓過程中，不得帶壓修理。、閥門在安裝前逐個檢查，并進行強度和嚴密性實驗，做好記錄。、管道縱向焊縫應(yīng)錯開，間距不小于。、對所挖出的障礙物（如：電纜、上下水管、煤氣管等）視實際情況經(jīng)所有權(quán)單位同意，業(yè)主、監(jiān)理認可，采取安全保護措施。螺旋電焊管廠至一次堆管場的運輸由業(yè)主配送中心運輸，一次堆管場至二次堆管點的運輸，由運輸隊負責(zé)，車型以高架車為主。、搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進保證和保證工程施工。勞動力調(diào)遣計劃如下：勞動力安排計劃表見后附表二：第三章 施工進度計劃控制及確保工期技術(shù)措施第一節(jié) 工程總控計劃、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán).、項目總工程師職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理的總參某長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負責(zé)項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作。砼商砼,標號除墊層砼外，全部為砼。附圖一、施工進度計劃表第一節(jié) 項目組織管理第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章 確保文明施工和環(huán)境保護的技術(shù)措施第三節(jié) 施工總平面布置圖第一節(jié) 施工準備工作計劃 檢查井和地溝內(nèi)管道保溫材料選用離心玻璃棉，保溫結(jié)構(gòu)參見標準圖集（Ⅲ），蒸汽管道保溫厚度為，凝水管道保溫厚度為。我公司承諾，一旦我公司中標，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。）、定向鉆施工作業(yè)隊：負責(zé)道路下管道穿越工程的施工。第二節(jié) 工程進度控制計劃表圖我們根據(jù)本工程施工圖紙和招標文件，已草擬了本工程施工進度計劃橫道圖（見附圖“工程施工進度計劃表”），并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗，以及與知名設(shè)計公司、顧問公司多次成功合作的經(jīng)歷，完全能確保和提前完成本次招標的管道安裝施工工作。、施工營地本標段管線長，各施工作業(yè)隊根據(jù)施工作業(yè)期不同，就近在沿線選擇駐地。、井位上的砼路面和方磚路面需在開挖之前切縫機切開和拆除，方可開挖，廢路皮全部外運。焊接前應(yīng)將管口的油污及其它雜物打磨干凈，露出金屬光澤方可對口。、對口質(zhì)量符合焊縫質(zhì)量標準，錯邊量應(yīng)符合要求。凹入尺寸按凹入深度，堵板外面應(yīng)加肋，肋呈井字形，且與管道、堵板焊成整體。()、回填方法、當(dāng)現(xiàn)場工作面窄小,無法使用機械回填時,采用人工回填,機械夯實。（）、模板工程、首先進行模板設(shè)計，模板采用膠合板方木支撐體系，并準備好脫模劑。、砌筑時應(yīng)砂漿飽滿、飽滿度不應(yīng)小于，灰縫厚度最大不能超過 ，最小不能小于，砌筑時，應(yīng)采用“三一”砌磚法，錯縫搭接，搭接長度不能小于，不的有通縫瞎縫。定向鉆、動力站等安裝到位，固定鉆機，調(diào)試設(shè)備。工程部管理體系的組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)本項目施工生產(chǎn)組織的自然行政建制進行組建。日常安全工作協(xié)調(diào)由安全部長兼全員與監(jiān)理公司現(xiàn)場安全工作人員隨時進行。、每周工程部生產(chǎn)例會專列與文明施工工作議程，總結(jié)上周與文明施工工作，布置下周工作。（）工程部隊內(nèi)外部的信息實行逐級向下傳達，直至傳達到每個員工，并確保傳達的時效性和有效性。專職安全員發(fā)現(xiàn)違章不制止；安全措施、方案批準后，方準許施工，每項工程施工前，必須逐級進行安全技術(shù)交底。開挖中如遇到流沙、斷裂帶、地下管道、電纜、坑洞及不明物體時，應(yīng)停止作業(yè)，采取必要的安全措施后方可復(fù)工；手拉葫蘆在使用時必須受力合理，鏈條不得有扭轉(zhuǎn)蹩勁現(xiàn)象，嚴禁多人強拉強拽；電線、電纜凡進開關(guān)箱鐵棚子過道路處及可能有機械傷害的地方，均應(yīng)加套管保護，不得用金屬絲綁扎電線，電纜、電焊把線等 不得與鋼絲繩絞在一起，不得有摩察； 在工作現(xiàn)場，用警戒繩劃出安全防護區(qū)范圍界線，射線探傷警戒區(qū)半徑不小干，四周還應(yīng)設(shè)置密戒標志并設(shè)專人監(jiān)護，防止其它人員進入安全防護區(qū)界線內(nèi)。安全帶必須用一根短繩連接到至少能承受靜負荷的錨定物上或構(gòu)件上，安全帶配有的短繩必須用尼龍或強度相當(dāng)?shù)牟牧现谱?，短繩的長度必須能夠調(diào)節(jié)。7 施工單位要采取灑水、覆蓋等防塵措施，現(xiàn)場配備專人每天負責(zé)隔檔（墻）的擦拭保潔工作，確保隔擋(墻)整潔無灰塵、污垢，隔檔(墻)外不得堆放任何物料、垃圾、排放污水等、保證施工場地周圍環(huán)境整潔。）、標準化（）、施工管理標準化.以設(shè)計圖紙、招標文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設(shè)計；.以建設(shè)部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》和招標文件為標準；.按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員；（）、施工操作標準化.以設(shè)計圖紙、招標文件、技術(shù)交底、變更洽商為施工依據(jù)；.以建設(shè)部頒布的《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》為操作標準；.按專業(yè)工種選用合格的操作人員；）、規(guī)范化（）、施工管理規(guī)范化.按“工藝操作規(guī)程”指導(dǎo)施工；.按質(zhì)量目標措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；.工程語言規(guī)范化。、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任持質(zhì)檢員的工作。配合現(xiàn)場監(jiān)理檢查、歷次質(zhì)量的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。.技術(shù)要求，質(zhì)量標準交底。3 夜間施工，將噪音降至最低標準，盡量做到不擾民、少擾民。在工作區(qū)的每個人都要按規(guī)定穿戴防護用品、用具，不得穿裙子、短褲、背心等衣服進行工作，進入工作區(qū)時不得佩戴會被鉤住、掛住的珠寶首飾或其它裝飾品；（）射線探傷作業(yè)安全措施本工程射線作業(yè)由第三方進行，本工程部員工應(yīng)協(xié)助檢測方做好安全防護。（）作業(yè)環(huán)境管理安全標志作業(yè)現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置足夠的安全警示標志,包括警示牌、警示燈、圍欄等；安全標志必須醒目，應(yīng)設(shè)在與施工活動有關(guān)的地方，如開挖的道路旁、易滑坡地段、陡坡邊、水塘邊、森林邊等；警示標志應(yīng)得到妥善保護，懸掛位置應(yīng)當(dāng)牢靠。千斤頂在使用時必須隨著重物的上升面隨時墊起，數(shù)臺千斤頂引起的損壞現(xiàn)象；管道對口時，不準將手伸入管口之間，以免夾傷手指；對口工具不能放置在管道上，以免滑落傷人。對施工作業(yè)的安全管理按作業(yè)的重要性和危險性實施分級控制，便于各層管理人員有目的、有側(cè)重地進行管理。易燃、可燃環(huán)境下施工未按規(guī)定配置消防器材；）、與文明施工信息管理（）建立有效的信息交流機制，保障有關(guān)與文明施工的信息、資源得到充分利用。、每周一組織員工進行安全活動，時間不少于小時，活動的主要內(nèi)容為總結(jié)上周與文明施工管理工作情況，布置本周與文明施工管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān)與文明施工管理規(guī)定和操作規(guī)程，仔細做好記錄。）、物力資源配置為適應(yīng)項目施工與文明施工管理需要，項目施工部必須為與文明施工管理人員提供適宜的辦公場所和辦公用品及設(shè)備，并配備必要的監(jiān)測儀器、防護用品、通訊器材和交通車輛等物力資源。、管理組織機構(gòu)本工程部項目經(jīng)理為第一安全負責(zé)人，安全經(jīng)理為安全管理的專職負責(zé)人，在安全控制上向項目經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部對各個施工環(huán)節(jié)進行安全控制和監(jiān)督。、施工準備①現(xiàn)場踏勘組織工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場踏勘、查明地層分布情況、原有管道分布特征、周邊建筑物及道路分布狀況及特征。、所有水泥應(yīng)不低于，應(yīng)經(jīng)實驗合格方可使用，灰漿內(nèi)摻粉煤灰及微沫劑等材料，必須經(jīng)過實驗確定。鋼筋綁扎時相交點要全部綁扎，順扣或反扣要交錯變換方向，保證鋼筋不位移。）、土方回填（）、回填要求、回填前將坑、井底雜物清除干凈。進行水壓實驗時，先將管路實驗壓力升至，觀察十分鐘，壓力降不大于 ，再將壓力降至，觀察分鐘，用小錘輕擊焊口，逐個檢查，不滲不漏為合格。③焊接時應(yīng)有防風(fēng)、雨措施，風(fēng)速大于無措施停止焊接。、根據(jù)現(xiàn)場實際情況管道吊裝使用汽車吊，用尼龍吊帶和鋼絲繩吊鉤配合使用，逐根下管，部分地段需穿管進行管道就位。在有障礙物和機械開挖沒有工作面的情況下，全部采用人工開挖。施工便道修筑方式和要求由總工程師提出，生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)完成。、對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。本工程擬定作業(yè)隊個，一個定向鉆施工作業(yè)隊，個土方開挖回填作業(yè)隊、個管道安裝、試壓作業(yè)隊，個土建工程作業(yè)隊。第五節(jié) 總體目標、總體質(zhì)量目標：工作一步到位，做事依據(jù)標準，嚴格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。第二節(jié) 編制原則 充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的規(guī)定； 體現(xiàn)本公司對該項目的重視，采用標準化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式，并選派富有經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人員組建工程部。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置第一節(jié) 工程總控計劃第五節(jié) 總體目標 第二節(jié) 檢查井施工第二節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)《愛南華庭集中供熱工程》招標文件中的有關(guān)規(guī)定而編制的，主要編制依據(jù)如下：一、施工圖紙：、愛南華庭集中供熱工程施工圖紙。第四節(jié) 工程工期、依據(jù)招標文件，本工程工期計劃于20XX年9月日開工，至20XX年11月日竣工，總工期日歷天。、施工作業(yè)人員配置原則)、根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點,配置不同類型的作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期的要求.)、因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利用有利時節(jié).)、在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時,以利于吹掃試壓。、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。技術(shù)措施用料由項目總工程師提出，項目材料管理人員負責(zé)采購和保管，保證施工現(xiàn)場需要。第三節(jié) 施工總平面布置圖施工平面布置圖見后附圖二：第五章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 管道地溝敷設(shè)施工方法、測量放線按照施工圖和業(yè)主提供樁點，用經(jīng)緯儀進行溝槽中心線放測、復(fù)核，放完后報業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師進行報驗審核。（）、管道吊裝運輸、保溫管采用大板車運輸，采用寬度不小于的吊帶吊裝，裝卸時，應(yīng)輕起穩(wěn)放，防止磕碰，以防破壞保護層。每一道焊口，都在《現(xiàn)場施工記錄表》中按標志樁位進行記錄并存檔。清掃后必須由專人檢查，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后方可封盲板。（）、管網(wǎng)在水壓實驗合格后進行水沖洗，利用水壓實驗的水浸泡小時，啟動循環(huán)泵進行循環(huán)，管中的水流速度不低于（管網(wǎng)運行時水的流速），同時向管網(wǎng)補水，待排污口排出的水中全固形物的含量接近或等于清洗用水水中全固形物的含量，即出口的水與入口的水的透明度相同即為合格。提前通知監(jiān)理、業(yè)主代表驗槽?？箟涸噳K每班次每墩不少于一組。按設(shè)計敷管技術(shù)要求，分析并計算鉆機與敷設(shè)管線在穿越過程中的受力情況，精心設(shè)計出最佳敷設(shè)軌跡。、方針目標和承諾 ：工程部安全﹑環(huán)境﹑健康與文明施工管理的方針和目標——）、管理方針: 安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展 ）、管理目標: 強化全員與文明施工教育培訓(xùn)，增強員工的與文明施工管理意識開展危害控制和隱患治理，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保施工安全和員工健康努力實現(xiàn)無傷害、無污染、無人身事故。 資源配置）、管理資金配置為了滿足與文明施工管理的需要，工程部必須為與文明施工管理提供足夠的資金保證。工程部將把本工程部及業(yè)主和監(jiān)理單位的與文明施工規(guī)章印制成冊，簽名發(fā)至每位員工。（）發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)事故，搶救傷者的同時，要保護好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定的時間內(nèi)報業(yè)主和監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并做好善后工作。特種作業(yè)人員沒有按規(guī)定取證、復(fù)審而從事特殊行業(yè)；對自然環(huán)境保護有突出貢獻者；坡度大的地段，要采取穩(wěn)管措施，防止管道滾動滑動，盡可能放在較安全的一側(cè)，用鍥木、沙袋或軟土固定牢靠；兩臺吊車抬吊一件重物時必須統(tǒng)一指揮，兩機動作應(yīng)配合協(xié)調(diào)，上升或下降速度盡可能