【正文】 節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施第八章 質(zhì)量、安全目標(biāo)及技術(shù)保障措施 第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九章 項目管理及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 項目組織管理 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施第三節(jié) 材料計劃管理 第四節(jié)、工程竣工及交工技術(shù)文件管理第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用第十一章 后附表、圖 附表一、項目經(jīng)理部管理人員表 附表二、勞動力安排計劃表附表三、主要材料投入計劃 附圖一、施工進度計劃表附圖二、施工總平面圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)《愛南華庭集中供熱工程》招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定而編制的，主要編制依據(jù)如下：一、施工圖紙：、愛南華庭集中供熱工程施工圖紙。、愛南華庭集中供熱工程招標(biāo)文件。 二、現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：、《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》()；、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》()；、《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》()；、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》()；、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》()、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》()。第二節(jié) 編制原則 充分尊重業(yè)主的利益和要求，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的規(guī)定； 體現(xiàn)本公司對該項目的重視，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式，并選派富有經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人員組建工程部。 根據(jù)現(xiàn)有資料和條件，充分考慮工期因素，從經(jīng)濟最合理的出發(fā)點進行編制，提供合理、完整、并且盡可能詳細的施工組織設(shè)計； 根據(jù)現(xiàn)場勘察條件，制定完備的施工技術(shù)措施，達到質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟的最佳組合，建設(shè)精品工程；保證運營安全； 編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，圖文并茂，為將來施工組織設(shè)計深化、細化打下基礎(chǔ)。第三節(jié) 工程簡況、工程內(nèi)容：）、愛南華庭集中供熱工程，支管總長約，沿民新路中南敷設(shè)，蒸汽管徑為，凝水管徑為。設(shè)檢查井～計個，過路管道采用定向鉆敷設(shè)，其余均采用地溝敷設(shè)。檢查井和地溝內(nèi)管道保溫材料選用離心玻璃棉，保溫結(jié)構(gòu)參見標(biāo)準(zhǔn)圖集（Ⅲ），蒸汽管道保溫厚度為，凝水管道保溫厚度為。管道低點設(shè)放水閥，高點設(shè)放氣閥。放氣、放水閥設(shè)在檢查井內(nèi)。蒸汽管道疏放水閥管徑為，放氣閥管徑為，凝水管道放水閥管徑為，放氣閥管徑為。）、檢查井計個，與兩種尺寸，深度。砼商砼,標(biāo)號除墊層砼外，全部為砼。 工程地點：位于西安市民新路 工程項目施工類型：本工程為城市集中供熱工程。分項工程有土方開挖工程、灰土工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、管道安裝工程、一般抹灰工程、土方回填工程等。分部工程為：建筑給排水及采暖工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝飾裝修工程。第四節(jié) 工程工期、依據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期計劃于20XX年9月日開工，至20XX年11月日竣工，總工期日歷天。、我們將根據(jù)工程總體進度要求作出詳細的管道安裝工程總體及單項專業(yè)施工進度配套計劃，包括施工進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日消項計劃，層層落實、總體計劃。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導(dǎo)，做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程總體工期。第五節(jié) 總體目標(biāo)、總體質(zhì)量目標(biāo)：工作一步到位，做事依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗證，滿足合同規(guī)定。工程合格率，爭創(chuàng)省級文明工地。）、管線現(xiàn)場焊接焊縫一次合格率以上（按口數(shù)計算）；）、管線試運行一次成功；）、出庫材料合格率：；）、質(zhì)量事故：零；）、焊口組對一次合格率；）、焊口探傷合格率為；）、管道埋深達設(shè)計要求。、工期目標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件，本標(biāo)段假定于20XX年9月日開工，至20XX年11月日竣工，總?cè)諝v天數(shù)為天。我公司承諾，一旦我公司中標(biāo)，一定按業(yè)方要求提前兩天完工。、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省級文明工地管道施工樣板工程。、安全目標(biāo)：事故為“零”。第二章 施工項目經(jīng)理部組成第一節(jié) 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)）、組織機構(gòu)設(shè)置原則: 根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對愛南華庭集中供熱工程，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保履行合同,公司派出一名具有項目經(jīng)理資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,同時派出名具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,工程部設(shè)置五部一室,即:公共關(guān)系部、工程管理部、財經(jīng)管理部、物資供應(yīng)部、后勤管理部、綜合辦公室,構(gòu)成工程部管理層,工程部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外代表公司履行合同義務(wù),對內(nèi)實施合同內(nèi)容,對項目的全過程實施組織管理,詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置表。施工項目經(jīng)理部組成人員表見附表一第二節(jié)、主要管理人員崗位職責(zé)、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔(dān)工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部的各項工作,并帶領(lǐng)工程部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),定期向公司經(jīng)理和主管部門報告工作,.確定分配方案,批準(zhǔn)該項目的施工組織設(shè)計和重大技措方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負責(zé)人的重要工作匯報.、項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排,具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進度,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計劃的安排。定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán).、項目總工程師職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理的總參某長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負責(zé)項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作。主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案,處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的緊急放行措施計劃。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進項目施工中的技術(shù)進步,總結(jié)施工經(jīng)驗,、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會,聽取他們的工作匯報.、部門負責(zé)人職責(zé)各部門負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工，組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況,對項目經(jīng)理負責(zé),按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達各種工作信息,下達計劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事務(wù),服從公司主管部門指導(dǎo)并報告工作。、施工作業(yè)人員配置原則)、根據(jù)線路地形、地質(zhì)情況以及全線穿越工程較多的特點,配置不同類型的作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期的要求.)、因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利用有利時節(jié).)、在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程)施工的同時,以利于吹掃試壓。）、工程部和作業(yè)隊人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編,各專業(yè)工種施工力量配置合理,達到理想功效。、主要施工力量構(gòu)成）、本標(biāo)段施工中以機械化作業(yè)為主，保證機械作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)的前提下，進行其它施工隊的配置。本工程擬定作業(yè)隊個，一個定向鉆施工作業(yè)隊，個土方開挖回填作業(yè)隊、個管道安裝、試壓作業(yè)隊，個土建工程作業(yè)隊。）、管道安裝、試壓作業(yè)隊：負責(zé)管道的布管、組焊、補口補傷撿漏、下溝等作業(yè)。管道焊口探傷、試壓工作。）、土石方開挖回填作業(yè)隊：負責(zé)基坑的復(fù)測、開挖回填施工作業(yè)，修筑施工便道、施工通道、堆管場（點）平整、細土回填、穩(wěn)管、水工保護等工作。）、定向鉆施工作業(yè)隊：負責(zé)道路下管道穿越工程的施工。）、土建工程作業(yè)隊：負責(zé)檢查井砼、模板、鋼筋、砌體的施工。第三節(jié)、勞動力安排計劃。依據(jù)我公司的施工管理實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出施工進度計劃，并作出如下部署：合同簽訂后，我們將派出精干隊伍配備精良裝備，開工前，做好電焊工、防腐工的技術(shù)培訓(xùn)以及其它準(zhǔn)備工作。管理人員和工人進場，將根據(jù)施工計劃協(xié)調(diào)進行，分期分批進入現(xiàn)場，減少窩工，提高效率。勞動力調(diào)遣計劃如下：勞動力安排計劃表見后附表二：第三章 施工進度計劃控制及確保工期技術(shù)措施第一節(jié) 工程總控計劃、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。、及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。、對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。、為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機