對標管理工作方案-wenkub
2023-05-08 02:16:05 本頁面
【正文】 成立以院長為組長，院班子成員為副組長，相關科室負責人為成員的工作領導小組，形成一把手負總責，分管領導具體抓、層層抓落實的工作格局。5%。具體指標如下。年進度20195名，2018年度進入前基本公共衛(wèi)生服務進一步均等化。開展主動服務、定時服務、定點服務，把重點人群健康管理“打包”到村社，針對重點人群中參與主動性差及失能群體，啟用專用高血壓、糖尿病、兒童孕產婦健康管理“訪視包”，開展村社服務、家庭服務，讓重點人群隨時隨地能享受到方面、快捷的基本公共衛(wèi)生服務，提升群眾的參與度和滿意度。，完成醫(yī)院和村站的提檔升級建設。年建設成為一般黨組織，2019，大力發(fā)展中醫(yī)藥的優(yōu)勢治療。五、具體措施（一）對標先進找出差距。6每個季度召開專題會議，對對標先進工作進步、存在困難等進行集體大討論，集思廣議，為對標先進獻言獻策。（2017年12月底、201912通過活動開展，切實改變安于現(xiàn)狀的工作作風，樹立平庸就是錯，無為就是過的思想，著力轉變不適應跨躍發(fā)展的發(fā)展理念、思
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1