分公司人才管理操作方案-wenkub
2023-05-07 22:56:05 本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)用招聘、入職培訓(xùn)等工作當(dāng)中。 權(quán)責(zé)分配：（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)全公司人崗匹配的統(tǒng)一管理工作；（2）公司人力資源部負(fù)責(zé)制定人崗匹配機(jī)制建設(shè)的原則與制度；（3）公司人力資源部負(fù)責(zé)編制人崗匹配工具通用模板；（4）公司人力資源負(fù)責(zé)輔導(dǎo)分公司建設(shè)人崗匹配機(jī)制，并具有本項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)。 適用范圍本制度適用于北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司分公司全體員工。北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司分公司人才管理操作方案北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司2022年5月20日北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司 方案全稱Proposal Name 文檔屬性屬性內(nèi)容制定部門北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司作者神州良品項(xiàng)目名稱分公司HRBP體系建設(shè)文檔標(biāo)題分公司人才管理操作方案文檔編號(hào)見(jiàn)編號(hào)規(guī)則文檔版本文檔日期文檔狀態(tài)試用版文檔變更版本修訂日期修訂人描述文檔送呈姓名目的陶磊審閱 目 錄1 前言 3 編寫目的 3 適用范圍 3 文檔背景 3 術(shù)語(yǔ)定義 3 參考引用 32 標(biāo)題 錯(cuò)誤!未定義書簽。 術(shù)語(yǔ)定義人才管理工作是指企業(yè)通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)、績(jī)效管理、人才評(píng)估、員工管理與援助等人力資源手段，來(lái)達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)組織業(yè)績(jī)?cè)鲋狄约疤岣呷肆Ω?jìng)爭(zhēng)力目的的一系列工作。（1）分公司負(fù)責(zé)組織開(kāi)展人崗匹配機(jī)制的建設(shè)工作；（2）原則上分公司總經(jīng)理應(yīng)為分公司人崗匹配建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人；（3）分公司有權(quán)根據(jù)本分公司特色修改、調(diào)整人崗匹配工具。（4）分公司調(diào)整崗位職責(zé)后應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 (4) 分公司有權(quán)根據(jù)分公司情況自行調(diào)整崗位分析說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)，并在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。（4）分公司綜合主管應(yīng)當(dāng)將當(dāng)月工作行為評(píng)價(jià)同績(jī)效考核一起提交公司人力資源部審核。 人崗匹配機(jī)制的檔案管理由分公司綜合主管負(fù)責(zé)，公司人力資源部留存報(bào)備材料。 流程關(guān)鍵點(diǎn)解釋及操作工具1. 確定培訓(xùn)需求 （1）培訓(xùn)需求應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)分析和崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司的培訓(xùn)預(yù)算和員工投資回報(bào)率進(jìn)行綜合確定。 （1）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃選任培訓(xùn)師，并監(jiān)督培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。 （2）無(wú)論是何種形式的培訓(xùn)，都應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄，管理工具為《培訓(xùn)記錄表》或者影像記錄。（3）分公司綜合主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)反饋的組織協(xié)調(diào)工作。c．報(bào)到培訓(xùn)是指新員工來(lái)司報(bào)到時(shí)由人力資源管理部門組織的培訓(xùn)，類似于其他公司的新員工培訓(xùn)，由綜合主管負(fù)責(zé)；部門培訓(xùn)專指
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