從plm解決方案談制造業(yè)知識管理-wenkub
2023-05-07 22:41:08 本頁面
【正文】 據(jù)管理相關(guān)的作業(yè)模式來管理有關(guān)產(chǎn)品零組件信息、項目產(chǎn)出信息、 BOM 、工程文件等等。 研發(fā)項目管理 ( Product Portfolio Management ) ? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 ( Product Data Management ) ?對制造產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)新與開發(fā)新產(chǎn)品是所有制造業(yè)獲利及持續(xù)成長之關(guān)鍵，因此如何掌握新產(chǎn)品上市的先機，將會影響企業(yè)獲利之多寡及在市場上之占有率，為了縮短產(chǎn)品從開發(fā)設計到上市之間的整體時間，企業(yè)必須克服時間及地域上之隔閡及限制。 因應國際性產(chǎn)業(yè)全球化的發(fā)展，臺灣制造業(yè)廠商的研發(fā)團隊亦多分散在兩岸多地，資深研發(fā)主管或?qū)I(yè)技術(shù)人員，必須經(jīng)常往返海峽兩岸，處理復雜棘手的技術(shù)問題，導致企業(yè)營運上的困難度與效率提升的瓶頸所在。從 PLM 解決方案談制造業(yè)知識管理前言二十一世紀是個知識社會，也是個知識經(jīng)濟時代，知識與學習的重要性益加受到企業(yè)主的矚目。因此如何運用信息科技無遠弗屆的特性，突破地理上的局限，大幅提升研發(fā)效率，當務之急就是建置整合性的協(xié)同設計環(huán)境，藉由先進的信息網(wǎng)絡技術(shù)，強化企業(yè)的研發(fā)競爭力與快速應變的能力，同時可以達成節(jié)省營運成本的目標。也因此，要對整個公司的產(chǎn)品研發(fā)項目及產(chǎn)品數(shù)據(jù)做有效率的全面控管，公司有必要導入一套適合的產(chǎn)品生命周期管理 ( Product Lifecycle Management ， PLM ) 解決方案。 協(xié)同產(chǎn)品設計 ( Collaborative Product Design ) ? 系統(tǒng)整合 ( ERP / SCM / CRM System Integration ) 資料來源： AMR Research Inc. PLM 信息技術(shù)特色在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)已進入成熟期的時刻，企業(yè)也同時面臨內(nèi)部文化塑造需求及許多外在的考驗，包含市場的變動，新技術(shù)的變化以及來自供貨商、客戶、競爭對手的不斷挑戰(zhàn)。過去透過這些作業(yè)模式的運作，造就出臺灣企業(yè)出眾的績效。缺乏整合性的機制或工具讓身在不同地區(qū)的單位或個人可以在同一個環(huán)境下進行信息的交流及意見的溝通。這樣的信息基礎建設，就是 PLM ( Product Lifecycle Management ) 系統(tǒng)主要之建置目標。即使因 . COM 泡沫化，而使得 eBusiness 沈寂一時，但筆者相信隨著制造業(yè)于全球布局的快速需求，及 PLM 技術(shù)的成熟發(fā)展的過程當中，另一波的 SOA Business 趨勢將再次興起，也藉由與 PLM 平臺的結(jié)合，使得 SOA 觀念更加務實地被實現(xiàn)于企業(yè)運作中，此時企業(yè)投入于 PLM 平臺的效益將大為彰顯，真正成為企業(yè)的知識化的過程中不得不走的路。換言之，制造產(chǎn)業(yè)所需之知識管理系統(tǒng)必須同時具備幾個元素： ? 重視個人化的使用者接口知識發(fā)展方向鑒于制造產(chǎn)業(yè)之多元化與體系之復雜性，知識管理架構(gòu)之規(guī)劃不應僅以傳統(tǒng)方式思考，而是必須以更完善且周全的規(guī)劃模式進行，在此之前，必須先建立起一個穩(wěn)固堅實的信息平臺，才能讓這些規(guī)劃內(nèi)容逐一實現(xiàn)，充分發(fā)揮其價值與效益，而 PLM 即是這個企業(yè)不可或缺的基礎盤石。 項目流程管理：對于每一項目之建案與研發(fā)程序進行時程與資源管理 ? ? 文件產(chǎn)品化：對于技術(shù)文件依據(jù)產(chǎn)品別或項目別進行結(jié)構(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1