xx公司績(jī)效管理實(shí)施方案-wenkub
2023-05-07 22:26:08 本頁(yè)面
【正文】 . 公司人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會(huì)同越級(jí)上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。2. 通過(guò)績(jī)效管理流程運(yùn)作，提高過(guò)程管理控制能力，提升管理水平。3. 幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊(duì)建設(shè)。三 績(jī)效管理權(quán)限1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對(duì)下屬績(jī)效管理的權(quán)力和義務(wù)。5. 人力資源部作為績(jī)效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同。 管理績(jī)效——是針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及管理過(guò)程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。 績(jī)效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績(jī)效得分和完成目標(biāo)確定出來(lái)。：161。 六 績(jī)效管理程序1. 任務(wù)績(jī)效考核管理程序 制定計(jì)劃/目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用167。 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)167。 考核者評(píng)價(jià)被考核者當(dāng)期績(jī)效，并與被考核者溝通確認(rèn)考核結(jié)果167。 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合167。 考核周期（每月或年）的第一周內(nèi)完成任務(wù)溝通167。參評(píng)部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過(guò)三人時(shí)，參評(píng)人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。. 管理人員的管理績(jī)效的參評(píng)人員為直接上級(jí)、本部門所有下屬員工。人力資源部會(huì)同申訴人的越級(jí)上級(jí)在收到申訴的5日內(nèi)進(jìn)行處理。150%9135%8績(jī)效經(jīng)常超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照時(shí)間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成
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