xx公司績效管理實施方案-wenkub
2023-05-07 22:26:08 本頁面
【正文】 . 公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進行審核，對考核結(jié)果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。2. 通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設(shè)。三 績效管理權(quán)限1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對下屬績效管理的權(quán)力和義務(wù)。5. 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同。 管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設(shè)等多方面因素。 績效計分卡：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績效得分和完成目標(biāo)確定出來。：161。 六 績效管理程序1. 任務(wù)績效考核管理程序 制定計劃/目標(biāo)執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用167。 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 考核者評價被考核者當(dāng)期績效，并與被考核者溝通確認(rèn)考核結(jié)果167。 人力資源部對考核結(jié)果進行整合167。 考核周期（每月或年）的第一周內(nèi)完成任務(wù)溝通167。參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。. 管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。人力資源部會同申訴人的越級上級在收到申訴的5日內(nèi)進行處理。150%9135%8績效經(jīng)常超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照時間要求完成任務(wù)，并經(jīng)常提前完成
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