xxxx年度績(jī)效考核方案-wenkub
2023-05-07 22:20:31 本頁(yè)面
【正文】 。獎(jiǎng)勵(lì)條件超標(biāo)準(zhǔn)比例獎(jiǎng)金比例獎(jiǎng)金金額綜合達(dá)成率≥1%綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)工資比例（綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)）*10獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率A. 生鮮部某組的A＝105%，浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例＝105%100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。，原則是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。3. 新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退）工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。 海悅國(guó)際購(gòu)物中心2011年度績(jī)效考核方案 （試行） 一、 績(jī)效考核的目的和原則（一）考核目的1. 明確公司獎(jiǎng)懲制度，充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制 2. 促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升 3. 優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高員工的主人翁意識(shí) 4. 績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)（二）考核原則1. 公平公正原則 2. 客觀準(zhǔn)確原則 3. 及時(shí)反饋原則 4. 可行性和實(shí)用性原則 5. 正向激勵(lì)原則 （三）考核指導(dǎo)思想 責(zé)權(quán)合理、費(fèi)效同比、全員考核、正向激勵(lì)二、考核主體及權(quán)責(zé)分配 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，由其牽頭成立績(jī)效考核小組。2. 考核適用于購(gòu)物中心正式員工（不含促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員）。根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范圍、計(jì)算公式見(jiàn)下表：部門(mén)員工崗位考核指標(biāo)權(quán)重比例考核范圍計(jì)算公式食品百貨部員工（領(lǐng)班）銷(xiāo)售收入100%部組月銷(xiāo)售預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際銷(xiāo)售/預(yù)算銷(xiāo)售）*100%主管銷(xiāo)售收入30%分管部組（銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)售毛利？/營(yíng)業(yè)外收入/平均庫(kù)存）指標(biāo)綜合達(dá)成率部組（實(shí)際銷(xiāo)售/預(yù)算銷(xiāo)
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