【摘要】.......積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)
2025-05-06 01:19
【摘要】2020年3月10日一、考核目的圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全、成本五項(xiàng)管理職能,加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組整體素質(zhì),建立一支具備班組管理能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、質(zhì)量保證能力和指導(dǎo)改善能力的既滿足客戶需求又與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍。二、考核對象公司技術(shù)部工業(yè)工程室審批的班組三、考核內(nèi)容序號考核項(xiàng)
2025-10-30 14:34
【摘要】....總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理
2025-08-05 05:56