【正文】 得記錄在監(jiān)理日志上。每月領工資前，要提交上月的監(jiān)理日志。被業(yè)主召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會的，扣該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員100元整； 分項工程未按要求及時進行評定的，扣該分項工程項目工程師50元整；評定結(jié)果不合格、不及時上報或不及時進行處理的，扣該分項工程項目工程師50元整； 施工單位工程進度延誤，不能及時有效的采取措施或應發(fā)而未發(fā)出相應加快工程進度的指令或未及時上報的，扣該項目專業(yè)工程師和計量工程師200元整； 伙同承包人在變更、計量等方面欺騙業(yè)主的，扣責任人當月工資，并做辭退處理； 對不熟悉圖紙和規(guī)范，瞎指揮，強行要求承包人執(zhí)行錯誤指令，扣責任人獎金50元整； 1監(jiān)理人員不廉潔自律、不遵守職業(yè)道德準則的，作辭退處理。 （五）廉政管理辦法為樹立監(jiān)理人員良好形象，維護業(yè)主和承包人的合法利益，保證工程建設質(zhì)量，特制定本辦法：監(jiān)理辦所有人員必須堅持廉潔自律、遵守職業(yè)道德準則；監(jiān)理人員不得向業(yè)主及其工作人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品，有以上行為的監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)后扣獎金200元整；監(jiān)理人員為業(yè)主及某工作人員支付費用扣獎金100元整；監(jiān)理人員利用職務之便要挾承包人或以任何名義向施工單位索要或收受財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；在施工單位報銷費用或票據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；在監(jiān)理項目范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品和材料以及介紹施工隊伍的，按違紀處理；在工作時間不堅守崗位的，按違紀處理；向施工單位提出無理要求的，按違紀處理；與承包人相互串通、虛報工程數(shù)量的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作辭退處理；（六）專業(yè)工程師、監(jiān)理員目標責任管理辦法 為保證項目建設質(zhì)量，加強對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，特制定本管理辦法： 所監(jiān)分部、分項工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或進行處理的，扣負責該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員工資100元。（三）工程建設監(jiān)理人員工作守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法；不收受建設單位的任何禮金；不泄露監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。 當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應向業(yè)主提出勸告。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報酬。 當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤。（四）監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在履行自己職責和權(quán)力時，應注意如下問題：嚴格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準則；監(jiān)理人員應與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題；合同執(zhí)行時，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應對分包人的資質(zhì)、施工能力認真審查；監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕意否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機會；監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應以合同文件、檢測資料、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑自己的看法和經(jīng)驗隨意作出決定；監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時，應迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導承包人進行糾正。如監(jiān)理辦承擔賠償責任時，則專業(yè)工程師、監(jiān)理員（6：4）承擔損失的50%； 上道工序未按規(guī)定檢驗，即批準或默許或無書面指令制止承包人進行下一道工序施工的，扣負責該項目的專業(yè)工程師工資50元整，監(jiān)理員20元整； 未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)出書面整改指令，或發(fā)出指令未對承包人整改情況認真進行復查的，扣負責該項目專業(yè)的工程師工資50元，監(jiān)理員20元整； 試驗抽檢頻率達不到要求的，扣試驗室主任工資100元、試驗員工資50元，并要及時做好補充試驗，以滿足抽檢頻率。 1對堅持監(jiān)理程序或工程質(zhì)量優(yōu)良，被業(yè)主、監(jiān)理辦、工作組或質(zhì)監(jiān)部門書面表揚的，獎責任人500元；中心試驗室抽檢合格率100%，獎試驗室主任500元，試驗員各200元整； 1堅持廉政建設，受到業(yè)主或上級部門通報表揚的，獎500元整；1規(guī)范監(jiān)理人員的簽字行為，對監(jiān)理人員簽字權(quán)限及時限進行界定，這一規(guī)定，對監(jiān)理人員和承包人均有約束力，違反本規(guī)定的簽字視為無效。下級的監(jiān)理日志要由上級簽字認可。（八）監(jiān)理人員簽字用語與權(quán)限規(guī)定為了加強管理，督促承包人及時、如實地記錄、填報工程資料，（一）一般原則分級原則監(jiān)理人員職務劃分為總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，各級由任命的相應職務的人員簽字，越級簽字無效。親歷性原則各種現(xiàn)場資料的認可，應由親自參加者簽認；沒有親歷者簽字視為無效。諸如測量、試驗資料，施工原始記錄，工序檢查，分項工程檢驗，工程計量，工程變更等。在工作中，監(jiān)理人員的打扮穿著是不宜完全自行其事的。握手方式（1）神態(tài)。與人握手時，一般均應起身站立，迎向?qū)Ψ剑诰嗥浼s1米左右伸出右手，握住對方的右手手掌，稍許上下晃動一兩下，并且令其垂直于地面。（4）時間。作為接話人，通話過程中，要仔細聆聽對方的講話，并及時作答，給對方以積極的反饋。提倡交際美監(jiān)理人員所從事的具體工作往往有別，但從其本質(zhì)上來看，都免不了要與他人打交道。與下級進行交往時，監(jiān)理人員切切不可居高臨下，虛張聲勢。處理與平級同事的人際關(guān)系，也不容監(jiān)理人員有絲毫的忽略。進行下列兩種常見的外部交往時，尤須監(jiān)理人員處處好自為之?！　墓芾砗图夹g(shù)方面提總監(jiān)理工程師理水平，及時采取糾正和預防措施，使監(jiān)理服務滿足國家法律、法規(guī)和業(yè)主的要求。巡查工地內(nèi)容：各級巡查人員下工地巡查過程中，重點檢查工程進度、施工質(zhì)量、施工方法、工藝流程、文明施工、安全措施、監(jiān)理程序執(zhí)行情況等內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理負有監(jiān)督和指導責任，對所轄管范圍內(nèi)的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督負相應的職責，正副總監(jiān)對監(jiān)理辦各部門、各專業(yè)監(jiān)理工程師負監(jiān)管責任。對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意，專監(jiān)便組織并同意通過驗收的，由現(xiàn)場監(jiān)理提出，經(jīng)總監(jiān)核實同意，對相應專監(jiān)扣1分；若現(xiàn)場監(jiān)理不負責任對仍存在較大問題便通知專監(jiān)驗收，由專監(jiān)提出經(jīng)總監(jiān)核實同意后對相應的現(xiàn)場監(jiān)理扣1分，如驗收通過后總監(jiān)發(fā)現(xiàn)仍存在較大問題的，相應現(xiàn)場監(jiān)理扣1分、專監(jiān)扣2分。 凡出現(xiàn)上述行為的，除給予通報批評外（每月張?zhí)迹?，還給予當事人一定的經(jīng)濟處罰，上述扣分，每扣1分罰款100元，罰款從當月的工資中扣除。（三）安全生產(chǎn)責任制度根據(jù)工程監(jiān)理安全管理工作特點，總監(jiān)(駐地工程師)是監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作的第一責任人，全面負責監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作。各專業(yè)工程師安全監(jiān)理職責1） 配合安全工程師對所轄專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行安全監(jiān)理管理工作；2) 審查專業(yè)施工組織設計中安全施工措施和危險性較大工程專項安全施工方案并提出意見；3) 參與做好本職工作同時，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握安全施工的動向，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效的措施（包括現(xiàn)場要求暫停施工）并向施工單位和安全工程師提出，及時督促施工單位消除隱患；4) 切實履行職責，對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮，行使“安全施工一票否決權(quán)”，緊急情況下有權(quán)令其停止施工，提出安全防范具體要求，并及時告知安全工程師；5) 接到現(xiàn)場監(jiān)理員安全問題匯報時，及時通知安全工程師；6) 參加安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題；7) 參加重大安全事故的調(diào)查。加強交通工具管理，確定專人專車，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛。工作方式以巡視為主，根據(jù)施工區(qū)污染源分布情況，監(jiān)理工程師定期進行巡視。 施工前期的控制 （1）嚴格審批施工組織設計； （2） 檢查承包人的環(huán)保人員及質(zhì)檢人員是否已進行了環(huán)保教育。 （2）加強對承包人的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵、噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。嚴重的環(huán)境問題，還應同時向建設單位匯報。監(jiān)理辦參加業(yè)主、監(jiān)理總公司、質(zhì)監(jiān)部門主持召開的各種會議之后，無特殊情況在兩天內(nèi)要召集有關(guān)監(jiān)理人員召開會議，及時傳達會議精神。（六）資料、檔案管理制度 為充分搞好監(jiān)理辦各類文件資料的管理工作，促進、提高辦事效率，使文件資料的管理標準化、制度化、規(guī)范化而制定本制度。資料傳遞、審閱時限：承包商來文：一般文件專業(yè)監(jiān)理工程師必須24小時內(nèi)審查完畢，總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在48小時內(nèi)審批，重要文件（需現(xiàn)場復核）專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時內(nèi)審查完畢，總監(jiān)理工程師監(jiān)理在72小時內(nèi)審核或轉(zhuǎn)報業(yè)主審批。監(jiān)理日志、旁站記錄等（簡稱日常資料）的管理：日常資料由監(jiān)理辦統(tǒng)一印制發(fā)放，監(jiān)理員人手一本，監(jiān)理員的日常資料每星期由派遣的專業(yè)監(jiān)理工程師負責人檢查一次，以確保日常資料應及時、規(guī)范、真實、準確，總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師每旬檢查一次。監(jiān)理人員要嚴格遵守作息時間的規(guī)定，不得無故遲到、早退。休假管理具體如：休假基本原則 1）、施工工地采用輪休制，請、準假要根據(jù)當?shù)貧夂?、工程進度要求，以不影響工作為原則進行輪休，除氣候原因或不可抗力外，不允許集體集中休假； 2)、休假不許超期，無正當理由隨意超期休假，給工作造成不利影響的，視情況將受到處罰； 3)、一般員工休假必須通過項目總監(jiān)理工程師（業(yè)主）同意，項目總監(jiān)理工程師休假必須以書面形式征得業(yè)主和公司監(jiān)理部同意；4)、年累計不超過24天（包括往返路途時間）；在規(guī)定休假期間工資照發(fā)，路費實行包干制，按路途公里數(shù)報銷路費；5)、假期結(jié)束，必須向項目總監(jiān)理工程師和考