【正文】 理的基本途徑和重要手段。在企業(yè)運營中，影響員工工作表現的因素多種多樣，如工作環(huán)境、工作條件，以及教育、訓練、知識、能力、經驗積累和先天素質等。s demand of all kinds of need with improvement of life quality and excite the staff39?？梢?，激勵在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的重要作用，只有真正運用好激勵原則，充分的調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。進度：論文提綱：3月10日論文初稿：4月10日論文二稿：5月10日論文成稿：5月30日論文答辯：6月10—14日下達任務時間：2003年12月27日指導教師簽名： 　　　　　　　院長（系主任）簽名：中文摘要：在新經濟時代，人才的競爭日趨激烈，員工管理的一項重要任務就是通過豐富多彩的激勵手段，實現激勵體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質量的提高而出現多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。19 / 20目　　錄目　　錄第 1頁任 務 書第 2頁中文摘要第 3頁英文摘要第 4頁論文提綱第 5頁論文正文第 6頁參考文獻第21頁論文說明：論文字數：14,974論文正文字數：13,035論文全文頁數：A4型紙23頁論文正文頁數：A4型紙16頁任務書姓名任凌專業(yè)漢語言文學（商務文秘）入學年度2002年題目淺析激勵原則在人力資源管理中的應用主要內容：文章應注意收集、查閱大量材料并在此基礎上分析激勵的原則。本文介紹了激勵的含義，主要從分析五種激勵原則入手，論述了激勵原則在人力資源管理中的應用以及管理者在運用激勵手段時存在的誤區(qū)。關鍵詞：人力資源管理　激勵原則　 激勵方式　　　激勵效果ABSTRACT：In new economic time, talents39。s working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words:　Human resource manage 　　Encouraging principle 　 　　　Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵的含義與其一般原則（一）激勵的含義（二）激勵的一般原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物質激勵與精神激勵相結合原則　　 正激勵與負激勵相結合原則　　 內激勵與外激勵相結合原則　　 按需激勵原則（差異化原則）　　 組織目標與個人目標相結合原則二、管理者運用激勵手段時存在的誤區(qū)　　　　?。ㄒ唬┘罹褪仟剟睢　。ǘ┩瑯拥募羁梢赃m用于任何人　?。ㄈ┲灰⑵鸺钪贫染湍苓_到激勵效果三、如何正確的運用激勵手段（一）準確把握激勵時機（二）相應采取激勵頻率（三）恰當運用激勵程度（四）正確確定激勵方向四、激勵方式的選擇（一）成就激勵（二）能力激勵（三）物質激勵（四）感情激勵（五）環(huán)境激勵結束語：淺析激勵原則在人力資源管理中的應用在二十一世紀的今天，科技使得生產過程日益復雜，單靠設備條件并不能增加企業(yè)的效益，再也不能認為現代技術就是自動化。而其中最重要的、影響最大的是員工的能力和心理因素。一、激勵的含義與其一般原則（一）激勵的含義在人力資源管理中，激勵越來越受到企業(yè)管理者的重視?！　。ǘ┘畹囊话阍瓌t物質激勵是提高員工積極性很重要的一個方面。鄧小平同志指出：“不重視物質利益對少數先進分子可以，對廣大群眾不行。如果只講犧牲精神，不講物質利益，那就是唯心論［1］。當然僅有物質激勵顯然是不夠的。有的人渴望成為人大代表，代表人民的利益參政議政，從而實現自己的價值。例如在沈陽機床廠，對各部門年青人組成的新產品開發(fā)團隊的激勵就包括兩種：一是物質金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的2－3倍，而且是逐月發(fā)放，達到指定任務就可以給予獎勵，任務全部完成后還要追加。而負激勵指的是對員工不良的行為或業(yè)績，采用某種負面的手段。對于有破壞性傾向的不良行為，必須嚴格按企業(yè)的制度進行查處，避免再次發(fā)生，做到“防患于未然”。當員工出現有所改進的表現時，應及時給予肯定，使好的行為得到鞏固。赫茲伯格提出的雙因素論認為，這些物質和精神上的激勵都屬于“外在激勵”，它對人的激勵作用是有限的，而人們“對工作本身的興趣以及從中得到的快