【正文】 各裝置工作的協(xié)調(diào)與配合，負責(zé)組織檢修時的工藝處理工作。副操：配合主操、班長進行工作，負責(zé)自己所屬界區(qū)的操作，對不屬于自己所屬界區(qū)的操作需征得主操同意后進行。全面負責(zé)班組的生產(chǎn)組織、工藝運行、節(jié)能降耗、經(jīng)濟核算等工作。6. 替班人員在替班期間完全承擔(dān)被替班人員的責(zé)任和義務(wù)。2. 替班每人每月最多三個班，特殊情況需連續(xù)替班三個以上的，須經(jīng)車間負責(zé)人批準同意后方可生效。無廠領(lǐng)導(dǎo)及車間分管領(lǐng)導(dǎo)或車間負責(zé)人批準的事、病、休、婚、喪假，均視為無故曠工，曠工均按甲醇廠勞動紀律管理規(guī)定處理。車間技術(shù)主管和一般管理人員請假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，車間負責(zé)人簽字批準，方可休假。2. 病假：以醫(yī)院證明為依據(jù)，按允許天數(shù)休息，副主任（包括副主任）以上人員先經(jīng)車間負責(zé)人簽字同意，再經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部部長簽字同意，方可休假。三、請銷假辦理程序1. 副主任（包括副主任）以上人員請假，按照請假審批程序批準后到人力資源部辦理請銷假手續(xù)。特殊情況：如員工遭遇突發(fā)病、工傷、生育無先兆等特殊情況，可先行就醫(yī)，待病情穩(wěn)定后再按照審批程序由本人或委托他人辦理補假手續(xù)。為理順請假制度，實行請假層次化管理。如有發(fā)現(xiàn)，對其班組進行考核處罰20元/次。7. 控制室崗位、交接班室、休息室的衛(wèi)生列入交接班管理，由各班組長在交接班前安排打掃并進行整理。5. 控制室操作臺面要保持清潔、整齊，記錄報表、文件、安全帽等物品不得擺放在操作臺，報表記錄完畢后放置在文件盒內(nèi)。氣化車間交接班室衛(wèi)生管理規(guī)定1. 對交接班室的置物柜進行分配，分配到個人，鑰匙人手一把?，F(xiàn)場工器具一律按照交接班制度嚴格進行交接班。如交接班整點以后更換工藝燒嘴，則由接班班組負責(zé)氣化爐投料。7. 交接班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間值班領(lǐng)導(dǎo)要及時仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進行。4. 發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。二、交接班的主要內(nèi)容1. 交接班工作必須嚴肅、認真、按標(biāo)準執(zhí)行，要求做到“十交五不交”：（1）十交 　　1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；　　2）交儀表、設(shè)備運行和使用情況；　　3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4）交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準備工作；6）交原始記錄表是否正確完整；7）交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題 ；8）交上級批示，要求和注意事項；9）交跑、冒、滴、漏情況；10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。，聽取上班班長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項，同時接受本班班長布置分配當(dāng)班任務(wù)。3. 交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機電設(shè)備儀表運行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏情況，發(fā)生事故及處理情況以及領(lǐng)導(dǎo)指示等記入交接班記錄本中，并詳細交給下一班。接班班組于8：00、 16：00、0：00到現(xiàn)場值班室進行交接班工作，特殊情況下，對接班人員不予以考核。并將預(yù)檢問題告知當(dāng)班人員要求予以解決。16. 上班期間嚴禁睡崗、吸煙，車間一經(jīng)查處，對違者執(zhí)行特殊條例并連掛考核班長50元、跟班技術(shù)員20元，廠部職能部室查處者，按照廠發(fā)文件執(zhí)行。13. 若被上級領(lǐng)導(dǎo)查處違反勞動紀律而考核者，車間給予加倍金額的處罰。12. 班中代買飯者不超過2人，超出兩人的處罰20元/人次，并對班長進行連帶處罰10元/人次。8. 控制室、交接班室、學(xué)習(xí)室、會議室，不遵守管理規(guī)定,打鬧、大聲喧嘩而影響他人的罰款20元。5. 班內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事者執(zhí)行特殊考核條例，情節(jié)嚴重者交廠部或上級公安機關(guān)處理。遲到30分鐘以內(nèi)扣50元，30分鐘以上2小時以內(nèi)扣100元， 2小時以上4小時以內(nèi)扣150元，4小時以上按曠工處理；早退30分鐘以內(nèi)扣50元，30分鐘以上2小時以內(nèi)扣100元，超過2小時處罰150元，超過4小時以上按曠工處理。氣化車間工藝生產(chǎn)管理制度匯編二○一二年一月氣化車間工藝生產(chǎn)管理制度匯編發(fā)布日期：2012年1月？日 實施日期： 年 月 日 第一部分　氣化車間管理規(guī)定 1氣化車間勞動紀律考核管理規(guī)定 1氣化車間交接班管理制度 3氣化車間交接班室衛(wèi)生管理規(guī)定 6氣化車間請銷假管理制度 7氣化車間換、替班管理規(guī)定 9氣化車間崗位人員職責(zé)分工 10氣化車間設(shè)備備車管理規(guī)定 11氣化車間設(shè)備定期切換制度 14氣化車間工藝、安全管理例會制度 15氣化車間管理人員巡檢制度 17氣化車間生產(chǎn)組織及事故處理匯報程序 19關(guān)于現(xiàn)場照明按時開關(guān)的規(guī)定 22關(guān)于加強暖氣巡檢及門窗關(guān)閉的規(guī)定 23公用工程巡檢管理暫行規(guī)定及考核辦法 24崗位記錄和工藝臺帳管理規(guī)定及考核辦法 26機電化聯(lián)合檢查管理規(guī)定及考核辦法 30第二部分 氣化車間工藝指標(biāo)管理 33工藝指標(biāo)管理制度及考核辦法 33關(guān)于運行氣化爐壁溫及托磚盤溫度監(jiān)控應(yīng)急措施 36絮凝劑及分散劑配制要求 37灰水處理水質(zhì)運行管理規(guī)定 38氣化車間關(guān)于加強外排水控制管理規(guī)定 42變換廢鍋加藥操作規(guī)定 44第三部分　生產(chǎn)運行注意事項匯編 46磨機緊急狀態(tài)下給水的注意事項 46關(guān)于611三區(qū)研磨水池的規(guī)定 48關(guān)于沖洗磨機以及煤漿管線的規(guī)定 49關(guān)于低壓煤漿泵活塞油箱蓋板螺栓的管理規(guī)定 50添加劑泵操作注意事項 51冬季各機泵密封水使用和防凍的注意事項 52激冷水過濾器運行維護及切換暫行規(guī)定 53激冷水泵運行注意事項 54關(guān)于氣化黑水閥門切換的注意事項 55壓濾機操作注意事項 56消防水串新鮮水使用注意事項 60火炬系統(tǒng)點火操作及注意事項 6163 / 68第一部分　氣化車間管理規(guī)定氣化車間勞動紀律考核管理規(guī)定1. “特殊考核條例”規(guī)定：凡是有重大違紀行為者，執(zhí)行本條例。3. 班中未經(jīng)班長或車間領(lǐng)導(dǎo)同意無故脫崗者，執(zhí)行特殊考核條例。6. 不服從管理，無理取鬧者罰款50－500元；經(jīng)勸阻無效者執(zhí)行特殊考核條例規(guī)定。9. 上班期間不得因私事占用崗位生產(chǎn)電話，違者罰款20元/次；若造成生產(chǎn)指令延誤的扣100元，連掛考核班長10元；造成事故的按事故進行考核。如發(fā)現(xiàn)上班期間在食堂或外出吃飯者，處罰50元/人次。被廠部下崗學(xué)習(xí)者，按照廠發(fā)文件執(zhí)行。17. 其它未盡事宜，按公司和甲醇廠相關(guān)制度較嚴格的執(zhí)行。于7：4 15：423：45之前到達交接班室參加班前會，將預(yù)檢問題在交接班會上提出，如當(dāng)班人員沒有解決問題，可以不接班。非特殊情況在接班時間未到達崗位進行交接班的，每遲到5分鐘考核20元（時間以交接班室掛鐘時間計）。、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進行檢查交接。，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）接班情況；（2）本班工作情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量完成情況，安全生產(chǎn)情況；工具設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況。（2）五不交 1）生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交；2）設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交；3）崗位衛(wèi)生未搞好不交；4）記錄不清，不齊，不準，不交接班；5）車間指定本班的任務(wù)未完不交。如果接班者同意接班，事故擴大造成的后果由接班者負責(zé)。8. 交班工作完畢后，對發(fā)現(xiàn)的問題，歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。 10. 在交接班記錄本上需明確交接班器具的名稱和數(shù)量，具體為（611二區(qū)油柜內(nèi)油桶、油壺數(shù)量；F扳手數(shù)量；對講機、測溫儀數(shù)量及是否完好；工器具數(shù)量及是否完好）。丟失的工器具，按采購價進行處罰，由車間進行采購或制作，補齊后下發(fā)給班組。2. 置物柜內(nèi)只能放置安全帽、水杯、餐具及少許重量比較輕的工具（物品依次擺放）。6. 現(xiàn)場崗位地面、桌椅要保持清潔、整齊，崗位衛(wèi)生每班在交班前進行清理、擦洗干凈，保持崗位內(nèi)無灰塵、灰渣、剩飯剩菜、飲料瓶等雜物。要保持地面衛(wèi)生、桌椅整潔（桌子抽屜不能有任何雜物），并安排專人負責(zé)并進行交接班。9. 以上規(guī)定由各班組長監(jiān)督管理，并由班長對班組成員進行考核，若有違反規(guī)定職工要對其所在班組班長實行連帶考核。具體如下：1. 車間副職請假，由車間負責(zé)人簽字同意，廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準，再由人力資源部部長簽字，方可休假。4. 產(chǎn)前假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、計劃生育假按甲醇廠審批程序辦理請假手續(xù)時，需持所在醫(yī)院開具證明。2. 一般管理人員及工人請銷假手續(xù)，月底由事務(wù)組審核后用電子版連同請假單集中報人力資源部，并記錄考勤臺帳。技術(shù)主管（包括技術(shù)主管）以下人員請病假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)同意，車間負責(zé)人批準并加蓋車間公章，并作記錄備案。工藝班組人員請假，須經(jīng)班長簽字同意，按照車間安排的時間填寫休假申請單，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，按規(guī)定天數(shù)休假。 6. 所有請假手續(xù)必須提前8小時辦理并得到批準后方可生效，嚴禁電話、口頭請假（除前述特殊情況外），否則按照曠工處理。3. 每次換、替班首先需經(jīng)班長簽字同意，車間根據(jù)人員及生產(chǎn)需要酌情考慮后再簽字批準。7. 班長換、替班需經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。服從車間管理人員的工作安排。備員：在控制室進行學(xué)習(xí)，負責(zé)崗位記錄報表的填寫，負責(zé)崗位定置擺放、清潔工作，配合控制室副操、主操和班長的工作?，F(xiàn)場主操：配合班長、副班長工作，班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)的負責(zé)人。每個班組將現(xiàn)場設(shè)備的運行情況和備車情況做好記錄，并對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的異常情況及時匯報給當(dāng)班班長、控制室，并由控制室或當(dāng)班班長匯報給車間值班領(lǐng)導(dǎo)，如出現(xiàn)問題記錄、交待不清，一臺次考核責(zé)任界區(qū)操作人員50元，班長20元。對于設(shè)備所出現(xiàn)的跑冒滴漏情況，按照責(zé)任界面劃分，≤2〞的靜密封點由工藝班組人員處理消除（焊接閥門、螺紋連接閥門、暖氣系統(tǒng)漏點除外），不能處理的及其它各種漏點，崗位巡檢人員必須及時匯報給當(dāng)班班長、分管技術(shù)員，對于出現(xiàn)較大情況的跑冒滴漏情況由控制室或當(dāng)班班長匯報給設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備主任。油壺使用完后必須及時放回油箱內(nèi)并進行交接班，特殊情況（設(shè)備漏油嚴重，且必須繼續(xù)使用此設(shè)備時，可臨時放于現(xiàn)場，隨取隨用）除外，嚴禁將油壺隨意放置。注：凡使用潤滑油脂的設(shè)備，設(shè)備專業(yè)負責(zé)日常的維護、檢查和加油。工藝操作人員倒泵運行后立即對問題設(shè)備做好相關(guān)工藝處理，為設(shè)備檢修提前做好準備，否則每臺次考核責(zé)任界區(qū)操作人員20元，造成事故的，按照事故管理規(guī)定執(zhí)行。工藝人員在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生、雜物清理不徹底時，可拒絕簽字驗收，待以上工作完成后簽字交接。7. 檢修后的設(shè)備由檢修人員負責(zé)加油，設(shè)備具備試車條件后由設(shè)備專業(yè)聯(lián)系工藝專業(yè)進行試車工作，班長負責(zé)檢修后設(shè)備的試車工作，7：415：423：45前檢修完成的設(shè)備，其試車工作由當(dāng)班完成，7：415：423：45完成后檢修的設(shè)備，其試車工作由接班班組完成，如在規(guī)定時間內(nèi)工藝人員拒絕進行設(shè)備試車的，考核工藝班長100元。由工藝技術(shù)員將情況向班組說明，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。在對備用設(shè)備進行盤車時注意檢查盤車情況，保證盤車輕松、靈活、無卡阻現(xiàn)象。違反以上規(guī)定，每臺次考核20元，磨機考核50元。 氣化車間設(shè)備定期切換制度1. 定時將運行設(shè)備與備用設(shè)備進行倒換。具體情況由界區(qū)分管技術(shù)員協(xié)調(diào)。4. 設(shè)備專業(yè)應(yīng)對倒換運行后的備用設(shè)備進行常規(guī)檢查與維護。7. 每個工藝操作人員應(yīng)熟知本崗位、系統(tǒng)的設(shè)備切換，能熟練操作執(zhí)行。11. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及操作票等管理制度。四、會議內(nèi)容 1. 各工藝班長匯報近兩周班組安全生產(chǎn)運行情況，工藝基礎(chǔ)管理情況（包括廠控工藝指標(biāo)和車間重點控制工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機電化儀巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，勞動紀律情況等），班組安全隱患排查情況，環(huán)境保護和廢水治理情況，需要車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，下步工作計劃等。 5. 安全主任及工藝主任點評并提出工作要求。若執(zhí)行不力、落實不到位，則處以責(zé)任人員50～100 元罰款。會議紀要由技術(shù)人員形成，于會議召開的兩天內(nèi)完成，發(fā)車間郵箱。d 崗位勞動紀律與衛(wèi)生。3. 各分管界區(qū)電氣儀表情況。b 設(shè)備備機情況。b 儀表運行、故障檢修情況。遇有重大影響安全生產(chǎn)的問題，同時按照規(guī)定及時向車間和調(diào)度室匯報。3. 巡檢工作不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問題而未及時發(fā)現(xiàn)的，每次考核20元。7. 管理人員的巡檢不解除工藝、檢修人員的正常巡檢責(zé)任。，報告分管技術(shù)員組織處理，并向分管技術(shù)主管進行匯報。、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進行組織協(xié)調(diào)，并匯報至車間主任。由當(dāng)班班長向分管技術(shù)主管、分管副主任匯報情況。情況四情況描述：因工藝、設(shè)備、電氣、儀表等問題造成生產(chǎn)負荷減量25～50％或鍋爐停一臺，空分、氣化單系列停車。同時將情況向車間分管副主任、調(diào)度室匯報。、值班領(lǐng)導(dǎo)報告調(diào)度室，要求通知廠相關(guān)部室、相關(guān)車間對口領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理。匯報程序：、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織處理，并由車間主任通知安監(jiān)處、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部人員查看現(xiàn)場，及時進行事故分析。匯報程序：、跟班主任、主任立即組織本車間人員，查明原因，立即搶修。情況八情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設(shè)備損壞，或全系統(tǒng)緊急停車，或人員輕傷以上傷害。、副廠長匯報情況要求到現(xiàn)場組織處理。每天下午按照規(guī)定時間各崗位將照明送上，并對現(xiàn)場照明情況進行檢查，保障現(xiàn)場照明完好，如有損壞或不亮者應(yīng)及時聯(lián)系機電儀車間氣化電工班處理，如天黑以后現(xiàn)場照明未按照規(guī)定送上，將對責(zé)任班組相關(guān)崗位予以20元考核。2. 各班各界區(qū)巡檢人員對暖氣運行情況加強檢查維護，確保暖氣片供熱良好，如發(fā)現(xiàn)暖氣管線及暖氣片存在漏點立即進行處理，班組處理不了的必須當(dāng)班匯總上報車間安全員，由車間統(tǒng)一安排修繕，如未及時處理上報，每處漏點考核當(dāng)班責(zé)任人20元。二、適用范圍氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容。4. 各巡檢人員要按要求認真如實填寫公用