【正文】 ，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件。買買提為公司安全生產(chǎn)消防檢查小組成員。　安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)（1）總經(jīng)理公司安全第一責(zé)任人，對本公司安全工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章、組織機(jī)構(gòu)和各級職責(zé)　安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度　目的為進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類管理人員在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，根據(jù)“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向；有利于考核。公司每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計劃，年度安全生產(chǎn)計劃不是簡單任務(wù)下達(dá)，而是通過目標(biāo)管理的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，各班組一致完成目標(biāo)；有利于公司各部門之間的溝通。　內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂：在公司總經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)工作會議上，根據(jù)安監(jiān)局的要求，結(jié)合行業(yè)安全生產(chǎn)的特點和公司前期安全生產(chǎn)實際情況，由安全生產(chǎn)副總理牽頭，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入公司年度考核。 目　　錄第一部分、安全管理制度及各級安全崗位職責(zé) 1第一章、安全生產(chǎn)目標(biāo) 2　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 2第二章、組織機(jī)構(gòu)和各級職責(zé) 4　安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度 4第三章、安全生產(chǎn)投入與工傷管理 11　安全費(fèi)用提取和使用管理制度 11　工傷保險管理制度 13第四章、法律法規(guī)與安全管理制度 19　法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 19　安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度 20　公司文件檔案管理制度 21　規(guī)章制度的管理制度 35第五章、安全會議與教育培訓(xùn) 36　安全生產(chǎn)會議制度 36　安全教育培訓(xùn)管理制度 37第六章、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 40　生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度 40　建設(shè)項目安全衛(wèi)生和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施三同時制度 42　設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)安全管理制度 44　施工和檢維修管理制度 51　特種設(shè)備安全管理制度 53　電氣設(shè)施安全管理制度 56　新設(shè)備設(shè)施驗收管理制度 60　舊設(shè)施設(shè)備拆除和報廢管理制度 61第七章、作業(yè)安全 64　消防安全管理制度 64　特種作業(yè)人員安全管理制度 69　危險區(qū)域動火作業(yè)安全管理制度 70　進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度 73　高處作業(yè)管理制度 74　大型吊裝作業(yè)安全管理制度 76　臨時用電作業(yè)安全管理制度 78　倉儲作業(yè)安全管理制度 80　設(shè)備操作牌管理制度 81　警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 82　承包商安全管理制度 83　供應(yīng)商安全管理制度 85　籽棉收購控制管理規(guī)定 87　變更管理制度 90第八章、隱患排查和治理 93　隱患排查制度 93　安全事故隱患排查治理方案 94　隱患治理制度 97　安全檢查管理制度 100第九章、重大危險源監(jiān)控 102 危險物品及危險源管理制度 102　重大危險源識別、評價、監(jiān)控及管理制度 106第十章、職業(yè)健康 109　職業(yè)健康管理制度 109　作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病防治責(zé)任制 114　個體勞動防護(hù)用品管理制度 116　職業(yè)病危害因素檢測及評價制度 118第十一章、應(yīng)急救援 120 事故應(yīng)急救援管理制度 120　應(yīng)急救援隊伍管理制度 123　應(yīng)急預(yù)案演練制度 126第十二章、事故調(diào)查處理 129　事故管理制度 129第十三章、績效評定和持續(xù)改進(jìn) 136　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 136　安全績效考核及獎懲制度 138第二部分、安全技術(shù)規(guī)程 140第一章、裝載機(jī)工安全操作規(guī)程 141第二章、棉包拉運(yùn)工安全操作規(guī)程 142第三章、裝包、卸花工安全操作規(guī)程 143第四章、取樣員的操作規(guī)程 144第五章、喂花工安全操作規(guī)程 145第六章、軋花機(jī)操作規(guī)程 146第七章、軋花車間檔車工安全操作規(guī)程 147第八章、清花機(jī)操作規(guī)程 148第九章、皮棉打包工安全操作規(guī)程 149第十章、打包機(jī)操作規(guī)程 150第十一章、空壓機(jī)安全操作規(guī)程 152第十二章、條碼機(jī)操作規(guī)程 155第十三章、一般安全規(guī)程 156第十四章、設(shè)備安全使用一般規(guī)程 157第十五章、電工安全操作規(guī)程 158第十六章、配電室安全操作規(guī)程 160第十七章、電焊工安全操作規(guī)程 161第十八章、氧氣、乙炔安全操作規(guī)程 162第十九章、叉車操作員安全操作規(guī)程 163第二十章、手持電動工具安全操作規(guī)程 165第二十一章、修理工操作規(guī)程 167第二十二章、維修電工安全操作規(guī)程 168第二十三章、備用電源操作規(guī)程 169第二十四章、鍋爐設(shè)備安全操作規(guī)程 170第一部分、安全管理制度及各級安全崗位職責(zé)根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)總管四（2001）128號，及《冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》中的13個一級元素提出的要求共計編制各項安全規(guī)章制度53項、安全責(zé)任制9項、操作規(guī)程24項為安全標(biāo)準(zhǔn)化提供了支撐文件，為公司安全生產(chǎn)規(guī)范管理行為提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起生效。179 / 186　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　阿瓦提銀花棉業(yè)有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　QB/AYM（BZH）－A0/01－2015　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安全生產(chǎn)管理制度匯編 　 編制：阿瓦提銀花棉業(yè)有限責(zé)任公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化小組 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 審核： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 批準(zhǔn)： 　2015－01－10發(fā)布 　　 　　 2015－01－25實施　　　　　　　　 　阿瓦提銀花棉業(yè)有限責(zé)任公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　發(fā)布令為了進(jìn)一步推動我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，現(xiàn)制訂了我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。簽發(fā)人總經(jīng)理： 　　　　　　　　　　　　 2015年 月阿瓦提銀花棉業(yè)有限責(zé)任公司安全方針與目標(biāo)一、安全生產(chǎn)方針：以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。第一章、安全生產(chǎn)目標(biāo)　安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度　目的為了認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化公司全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障公司財產(chǎn)和員工的生命安全，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度；公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分，必須對各部門下達(dá)安全目標(biāo)任務(wù)，又可在年終按目標(biāo)實施考核、獎懲。目標(biāo)制訂要注意目標(biāo)的明確性、可衡量性（目標(biāo)指標(biāo)可以量化）、實際性、時限性、連貫性、各部門之間有可比性、針對性；安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、實施：總公司目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，并依此檢查和考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個系統(tǒng)工程，每個指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。安全目標(biāo)是考核的前提和內(nèi)容，可使考核有的放矢?！∵m用范圍公司及其下屬各車間及部門全體員工。（2）公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：黃建軍；副組長：宋豪東；安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：由會計馬靜擔(dān)任，安全辦公室設(shè)在廠長辦公室；成員：艾力宋豪東：為公司安全管理員，監(jiān)督指導(dǎo)各職能部門認(rèn)真落實相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產(chǎn)及消防安全方面的要求。1）定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題；2）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，審核公司安全費(fèi)用；3）牢固樹立安全第一的思想，建立和完善本單位的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；在對重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策時，負(fù)責(zé)確定保證職工安全與健康的措施；4）審核本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時組織力量進(jìn)行整改，整改率要求100%。對本單位無法解決的重大事故隱患，應(yīng)及時向分公司總經(jīng)理報告；5）在總經(jīng)理授權(quán)下全面協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)管理的各項工作，維護(hù)分公司安全管理秩序，保障分公司安全生產(chǎn)工作順利開展；6）在總經(jīng)理授權(quán)下對外協(xié)調(diào)分公司各項安全管理工作；7）領(lǐng)導(dǎo)安全管理員開展安全生產(chǎn)管理日常工作；（3）安全管理員安全生產(chǎn)職責(zé)安全管理員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督指導(dǎo)各職能部門認(rèn)真落實相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)；1）監(jiān)督檢查公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見；2）制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，并提出完成計劃和目標(biāo)的措施和方法；3）了解作業(yè)現(xiàn)場安全情況，按照公司安全隱患排查治理制度的要求組織開展安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時解決安全問題，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等情況；4）督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的熟悉程度；5）參與制定安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用和安全措施項目完成情況；6）參與審查新建、改建、擴(kuò)建和引進(jìn)建設(shè)項目的設(shè)計、工程驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的問題有權(quán)要求解決，有權(quán)提請相關(guān)主管部門制止其施工和停產(chǎn)；7）組織開展安全生產(chǎn)各種宣傳活動，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型；8）組織督促落實新員工入廠后的三級安全教育，特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育，調(diào)崗、換崗工人、外來務(wù)工人員的安全教育，組織本單位有關(guān)部門或人員對職工安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，并確保特種作業(yè)人員持證上崗。對不能解決的問題采取臨時控制措施，并及時上報；5）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做好班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；6）發(fā)生傷亡事故，要積極組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，上報有關(guān)部門，詳細(xì)記錄事故發(fā)生經(jīng)過，配合事故調(diào)查。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產(chǎn)及消防安全方面的要求；2）做好特種作業(yè)人員的選用及調(diào)動工作；3）協(xié)助做好傷亡事故調(diào)查工作；4）組織新錄用員工進(jìn)行體格檢查；落實對新職工廠部級安全教育；5）負(fù)責(zé)組織制定安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各簽約車間、科室的安全管理情況進(jìn)行通報及考核；年底結(jié)合日常檢查考核結(jié)果，組織對各簽約車間、科室的安全事故目標(biāo)和安全管理目標(biāo)執(zhí)行完成情況進(jìn)行檢查、復(fù)核、評定，得出簽約車間、科室年度考核結(jié)果；6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理員進(jìn)行日常安全檢查