某集團全面財務(wù)預算管理制度匯編-wenkub
2023-05-04 04:14:18 本頁面
【正文】 不同產(chǎn)品進行預測，該表應該根據(jù)市場部門提供的預測表進行預計。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 下屬子公司在當月經(jīng)營過程中如果發(fā)生了超預算情況，先用上月節(jié)余彌補，如果節(jié)余不足彌補的，按超預算金額不同報不同部門審批，如果當月超預算金額在預算金額10%以內(nèi)的，由下屬子公司總經(jīng)理審批，超過10%的，需交財務(wù)中心報總經(jīng)理室審批。 財務(wù)中心根據(jù)董事會批準、總經(jīng)理室下達的財務(wù)預算進行監(jiān)控，每月下屬子公司除根據(jù)《集團財務(wù)會計報告管理制度》報送相關(guān)財務(wù)資料外，還需向財務(wù)中心報送財務(wù)預算執(zhí)行情況說明。 預算管理的流程，提出下一財年總預算指標，并將總預算指標分解。子公司根據(jù)經(jīng)批準的年度總預算來重新分解各部門或項目的預算。 編報方法編制預算采用上下結(jié)合、綜合平衡的辦法。.. .. .. ..集團全面財務(wù)預算管理制度1. 目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導，通過對預算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足，特指定本預算管理制度。 集團董事會負責制定總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，分配各下屬公司的經(jīng)營任務(wù)，并負責下屬子公司財務(wù)預算的審批和下達4. 內(nèi)容 預算編制原則和方法 預算編制原則：（1）按照財政年度進行預算管理；（2）當年費用率不能超過上年實際費用率；（3）利潤的增長必須高于費用的增長；（4）要考慮人工成本占利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創(chuàng)利水平。上報總部的預算為公司年度總預算。根據(jù)上述內(nèi)容編制預算之后，各子公司應該形成下一年度的預計財務(wù)報表。，根據(jù)集團董事會意見調(diào)整財務(wù)預算后，由總經(jīng)理室將預算下達到各下屬子公司執(zhí)行。 下屬子公司應嚴格控制費用支出，各項費用應該按專項進行使用和控制，各項目費用當月有節(jié)余的，可以在結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，未經(jīng)財務(wù)中心審批，嚴禁各項目費用之間相互替代使用。XX服務(wù)收入預算表（含項目開發(fā)）預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表； 復核：銷售成本預算總表預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表： 復核：XX商品銷售成本預測表預算期間： 年預算編制單位： 單位：人民幣元月份商品數(shù)量單位成本金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計制表： 復核：采購現(xiàn)金支出預測表預算期間： 年編制單位： 單位：人民幣元月份期初應付款總額當月采購總額當月現(xiàn)金支出轉(zhuǎn)入下月應付款款備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月
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