【正文】 ﹑根據(jù)總公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分解細(xì)化每日作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組織落實(shí)。完成總經(jīng)理安排的其它工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作及對(duì)公司內(nèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核。并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。二、工作目標(biāo)和任務(wù)搞好技術(shù)管理，對(duì)安全生產(chǎn)提供技術(shù)上的服務(wù)與理論上的指導(dǎo)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)。審核批準(zhǔn)本廠的重要規(guī)章制度，簽署上報(bào)和各種重要報(bào)表、文件、資料。健全全公司統(tǒng)計(jì)核算制度，嚴(yán)守總公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收、節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。組織設(shè)計(jì)全公司組織體制和人事編制，建立健全統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司總經(jīng)理崗位。主要裝置由焦油蒸餾、洗滌分解、工業(yè)萘、瀝青成型、油庫(kù)等組成。焦油加工所得的輕油、酚油、洗油、蒽油、工業(yè)萘、瀝青等系列產(chǎn)品是生產(chǎn)塑料、燃料、涂料、染料、合成纖維、合成橡膠、醫(yī)藥、農(nóng)藥、助劑及精細(xì)化工產(chǎn)品的基礎(chǔ)原料。2005年公司為了建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)和循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察研究，于8月5日破土動(dòng)工籌建30萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目工程，并且經(jīng)過(guò)一年多的緊鑼密鼓籌建一期為15萬(wàn)噸/年焦油加工工程于2006年10月7日投產(chǎn)。生產(chǎn)管理部 環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)考核周期考核辦法考核責(zé)任杜絕重大污染事故發(fā)生月度按環(huán)?？己思?xì)則執(zhí)行事故發(fā)生單位環(huán)保設(shè)備運(yùn)行正常率達(dá)98℅以上月度確保正常運(yùn)行各生產(chǎn)車(chē)間電消耗控制在 月度按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考核各生產(chǎn)車(chē)間。輕油：180℃前餾出量≥90%，水分≤。 管理制度匯編山西大土河焦化有限責(zé)任公司化工公司文件編號(hào)：DTHGHG012011編 制：審 核： 批 準(zhǔn)：分 發(fā) 號(hào)：受控狀態(tài)：修訂狀態(tài)：O/A 質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)考核周期考核辦法考核責(zé)任（1）產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率98%，月度根據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，控制在各指標(biāo)范圍內(nèi)：中溫瀝青：軟化點(diǎn)8090℃，水分≤5%.工業(yè)萘：℃。質(zhì)量技術(shù)部（2）最終達(dá)到產(chǎn)品一次交付合格率100%（3）重要工藝指標(biāo)控制合格率達(dá)到98%以上，月度（1）各生產(chǎn)車(chē)間工藝指標(biāo)，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)化驗(yàn)合格。月度按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考核各生產(chǎn)車(chē)間廠區(qū)綠化成活率達(dá)95%以上月度按照《化工公司考核細(xì)則辦法》進(jìn)行考核綜合辦公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)無(wú)因工死亡事故無(wú)重大泄露、中毒事故無(wú)重大特種設(shè)備事故4 、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故杜絕食物中毒事故發(fā)生職業(yè)發(fā)病率控制為零重傷率控制為零% 以上目標(biāo)是公司管理方針的框架下制定的，是2011年化工公司的管理目標(biāo)。它的投產(chǎn)運(yùn)行不僅充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深加工使之增值，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且充分利用本公司電廠蒸汽、焦化廠煤氣，以減少能耗，促進(jìn)企業(yè)步入可持續(xù)的良性軌跡，使公司發(fā)展為煤、焦、電、化一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，走上一條規(guī)模生產(chǎn)，環(huán)保發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綜合利用，發(fā)展煤炭化工工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也是冶金、化工、建材、交通、航天等行業(yè)的基礎(chǔ)原料。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名稱單位數(shù)量原料焦油 萬(wàn)t/a15 輕油t/a1699酚油t/a3672工業(yè)萘t/a17395洗油t/a10915二蒽油t/a11171一蒽油t/a23937粗酚t/a1440中溫瀝青 t/a73771該項(xiàng)目于2006年7月12日得到了山西省發(fā)展和改革委員會(huì)備案許可，項(xiàng)目設(shè)計(jì)由具有國(guó)家甲級(jí)資格證書(shū)的北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司承擔(dān)，由中國(guó)十三冶建設(shè)公司承建，由山西省天地衡建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，由山西賽福特安環(huán)科技有限公司進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)，2006年9月28日取得15萬(wàn)噸/年焦油加工工程項(xiàng)目安全審查的批復(fù)，2007年3月28日通過(guò)消防設(shè)計(jì)審核，2007年11月29日取得15萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)，2008年5月23日通過(guò)消防驗(yàn)收合格，2008年7月8日取得15萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目用地的批復(fù)，2008年10月9日通過(guò)山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我廠的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，2009年9月1日取得安全生產(chǎn)許可證，2009年6月2日取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證，2009年4月17日取得15萬(wàn)噸/年焦油加工項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收的批復(fù)，2010年7月12日取得工業(yè)萘全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。二、工作目標(biāo)和任務(wù)全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。召開(kāi)和主持大型會(huì)議，組織討論和決定本公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)，組織實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。定期審閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司財(cái)務(wù)成本狀況。組織指揮防洪、防汛、防火及重大災(zāi)害事故的搶險(xiǎn)和應(yīng)急處理。三、崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司內(nèi)安全生產(chǎn)、技術(shù)環(huán)保及開(kāi)發(fā)工作全面負(fù)責(zé)。參加各項(xiàng)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故（人身事故、設(shè)備事故、工藝事故）進(jìn)行技術(shù)上的原因分析，鑒定并提出改進(jìn)措施。三、生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)1﹑認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定年度工作計(jì)劃。4﹑每月末對(duì)全公司下月生產(chǎn)計(jì)劃做出平衡，對(duì)各單位當(dāng)月工藝執(zhí)行情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況做出總結(jié)并以報(bào)表送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月考核會(huì)，收集相關(guān)職能部門(mén)及車(chē)間的考核材料，并對(duì)各車(chē)間的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核評(píng)比，所查出的問(wèn)題考核主控部門(mén)負(fù)責(zé)人，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)新入廠職工（包括新工人、合同工、臨時(shí)外來(lái)工、外單位調(diào)入本廠人員等）廠級(jí)安全、職業(yè)健康、環(huán)保等內(nèi)容的教育和職工日常教育、培訓(xùn)、考核工作，組織開(kāi)展各種安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)特殊工種的安全教育進(jìn)行監(jiān)督。7﹑負(fù)責(zé)各類人身傷亡，爆炸事件、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理、認(rèn)定、匯總，上報(bào)工作。10﹑負(fù)責(zé)廠內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)及禁火區(qū)動(dòng)火施工的審批和監(jiān)護(hù)工作。14﹑完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與有關(guān)科室、車(chē)間協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)所召集的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)的具體安排和組織準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)各車(chē)間、科室原始記錄及圖紙的收集、整理、標(biāo)識(shí)、貯存檔案資料的管理，并歸檔封存，妥善保管，便于查閱、使用。1對(duì)本公司工會(huì)的工作全面負(fù)責(zé)，并主持工會(huì)的日常工作。1完成好公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并做好與各車(chē)間、科室的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本車(chē)間職工教育，培訓(xùn)工作，開(kāi)展技術(shù)比武，提高操作技術(shù)。二、工作目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%以上。每日組織車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)前一日生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)和檢修作業(yè)任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)指示和工作安排。每季組織一次崗位練兵活動(dòng)，確定方案，做好記錄?！绊攳徛省痹戮∮?%。職工語(yǔ)言、行為文明，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象。推廣執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，不違章指揮。努力學(xué)習(xí)并提高管理技藝和技術(shù)，創(chuàng)造性地開(kāi)展管理活動(dòng)。發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班進(jìn)行事故處理，事后應(yīng)向工段長(zhǎng)和車(chē)間匯報(bào)，負(fù)責(zé)召集并參加事故分析會(huì)。對(duì)班內(nèi)違反規(guī)章制度或不服從命令者有權(quán)提出批評(píng)、處罰或命令其停止工作。不斷提高、運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全廠所有員工。盡職盡責(zé)、工作時(shí)間不擅離職守，不做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。對(duì)于個(gè)人領(lǐng)用的工器具，必須保存完好。增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高集體榮譽(yù)感，刻苦耐勞，勇于拼搏，為本公司的發(fā)展樹(shù)立良好的形象。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上一班的生產(chǎn)情況，安排本班工作。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)前24小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行情況及設(shè)備檢修情況，生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的生產(chǎn)、設(shè)備問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，并安排落實(shí)當(dāng)日工作。（2）由廠長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神和對(duì)本周工作進(jìn)行安排。參會(huì)人員認(rèn)真做好筆記，將會(huì)議精神傳達(dá)下去。本方法適用于全廠范圍內(nèi)各類人員的崗位培訓(xùn)工作，不包括學(xué)歷教育及文化教育。培訓(xùn)專責(zé)人應(yīng)具備下列條件：工作責(zé)任心強(qiáng)、熱愛(ài)培訓(xùn)工作、具有比較豐富的專業(yè)理論知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 各級(jí)培訓(xùn)人員的職責(zé)和權(quán)限培訓(xùn)師職責(zé)：（1）根據(jù)本制度的要求和全廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)編制全公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。（6）協(xié)助有關(guān)車(chē)間、科室組織全公司性的反事故演習(xí)。（10）參加廠部的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，事故分析會(huì)，競(jìng)賽評(píng)比會(huì)等，并對(duì)各單位的培訓(xùn)工作作出評(píng)價(jià)。（4）組織相關(guān)部門(mén)、專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練班的技術(shù)講座，并參加部門(mén)、專業(yè)主持的各主要工種獨(dú)立值班前的考試。（8）督促檢查師徒合同的落實(shí)。（4）同工種崗位升級(jí)人員。分配工種和工作崗位根據(jù)其考試成績(jī)，學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)和工作需要決定。規(guī)程制度學(xué)習(xí)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)員考試合格后，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)書(shū)面通知，并記錄在工作通知薄內(nèi)，詳注明見(jiàn)習(xí)趕止時(shí)間，見(jiàn)習(xí)崗位；履行師徒合同，培訓(xùn)師傅姓名見(jiàn)習(xí)期內(nèi)不允許設(shè)備操作，替班或運(yùn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系等注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)期不少于2個(gè)月。第四節(jié) 新檢修人員培訓(xùn)步驟和允許獨(dú)立工作的規(guī)定新檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須由專業(yè)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程的有關(guān)部分以及與本工種有關(guān)的規(guī)程制度，并應(yīng)派專人指導(dǎo)。第四章在職職工的培訓(xùn)第一節(jié) 在職工人的培訓(xùn)在職工人的培訓(xùn)應(yīng)以崗位練兵為主，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，苦練基本功，并根據(jù)人員技術(shù)，業(yè)務(wù)狀況，有針對(duì)性地舉辦各種專業(yè)訓(xùn)練班，提倡一工多藝、一專多能。其它運(yùn)行人員離職一個(gè)月以上重返工作崗位前，也應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備情況和運(yùn)行方式，并由班組培訓(xùn)員考試合格后，經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可重返工作崗位。（2）堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章操作和違章作業(yè)，深入持久地開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。部門(mén)及各專業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)應(yīng)下達(dá)到班組，由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)，將培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人。第六章培訓(xùn)工作的內(nèi)容第一節(jié) 培訓(xùn)專責(zé)人應(yīng)具備的檔案、臺(tái)帳資料培訓(xùn)師應(yīng)建立和具備以下臺(tái)帳；（1）、上級(jí)培訓(xùn)文件（2）、崗位培訓(xùn)題庫(kù)（3）、職工個(gè)人培訓(xùn)檔案、考試成績(jī)（4）、各部門(mén)、專業(yè)培訓(xùn)報(bào)表（5）、安全生產(chǎn)表彰記錄（6）、師徒合同（7）、生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武資料（8）、學(xué)歷教育臺(tái)帳（9）、培訓(xùn)工作考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升辦法（10）全廠反事故演習(xí)臺(tái)帳（11)全廠培訓(xùn)網(wǎng)名單及其檔案等各部門(mén)、專業(yè)培訓(xùn)員應(yīng)建立和具備以下臺(tái)帳：（1）本部門(mén)或?qū)I(yè)工人技術(shù)檔案、班組培訓(xùn)員名單檔案（2）各班組培訓(xùn)任務(wù)完成情況，工人考核匯總表（3）培訓(xùn)月報(bào)，年報(bào)、培訓(xùn)計(jì)劃臺(tái)帳班組培訓(xùn)員應(yīng)建立和具備的臺(tái)帳資料（1）考問(wèn)講解記錄薄（2）培訓(xùn)活動(dòng)記錄薄和培訓(xùn)臺(tái)帳（3）生產(chǎn)培訓(xùn)方面與記錄第二節(jié) 培訓(xùn)工作方法 日常的培訓(xùn)主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和崗位練兵的方法。培訓(xùn)應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)，各車(chē)間建立相應(yīng)的培訓(xùn)人員簽到表。管理人員的培訓(xùn)由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)考核的處罰制度職工培訓(xùn)考核以技能考核和崗位練兵為主，同時(shí)兼顧其參加培訓(xùn)情況及日常工作情況?？己瞬缓细裾哌M(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，如再次不合格，處以50元罰款，本人轉(zhuǎn)崗或停職學(xué)習(xí)。每月要求出勤28天，請(qǐng)假不予計(jì)勤，并且不參與工資及獎(jiǎng)金的分配，超過(guò)28天出勤每天加5元生活補(bǔ)助（當(dāng)月天數(shù)28天時(shí)按26天計(jì)算，31天時(shí)按29天計(jì)算）。上班途中有特殊事請(qǐng)假，7小時(shí)記滿勤。因工作需要，需加班加點(diǎn)，即使上報(bào)，請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。 十三、請(qǐng)銷假管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了請(qǐng)銷假程序和審批程序以及對(duì)遲到、早退、脫崗、串崗、曠工的相應(yīng)處罰。(3)請(qǐng)假必須注明請(qǐng)假時(shí)間、返還時(shí)間、請(qǐng)假原因、到時(shí)未到、準(zhǔn)假人應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)假人或家屬取得聯(lián)系，查明原因，做好記錄，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（7）假期已滿必須到崗銷假，如需續(xù)假，必須重新辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得托人捎話及電話請(qǐng)假。二、遲到、早退（1）嚴(yán)禁遲到、早退。三、脫崗、串崗、曠工（1）嚴(yán)禁脫崗、串崗、曠工（2）凡職工在工作期間離崗（離廠），都必須在離崗登記表上簽字，并與直接負(fù)責(zé)人請(qǐng)假履行手續(xù)。四、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)請(qǐng)銷假、遲到、早退、脫崗、串崗、曠工全面控制，并負(fù)主要責(zé)任；應(yīng)加強(qiáng)管理自查自糾，凡被上級(jí)部門(mén)查到，對(duì)本部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。負(fù)責(zé)每天運(yùn)行記錄，運(yùn)行曲線及運(yùn)行參數(shù)規(guī)范的收集匯總。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種零散任務(wù)。二、管理內(nèi)容與要求質(zhì)量記錄管理工作采用統(tǒng)一組織、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則。質(zhì)量記錄應(yīng)做到科學(xué)實(shí)用，簡(jiǎn)明易懂，不多、不亂、便于管理。各種質(zhì)量記錄必須有嚴(yán)格的傳遞手續(xù)，各崗位、車(chē)間之間傳遞的質(zhì)量記錄、憑證必須及時(shí)傳遞需簽字的必須簽字。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)每天的收集和整理。銷毀生產(chǎn)技術(shù)資料要提前注冊(cè)，提出銷毀報(bào)告，經(jīng)審批后方可銷毀。帶領(lǐng)全班人員完成大、小修任務(wù)和消除設(shè)備缺陷。有權(quán)制止違章作業(yè)，對(duì)不符合工藝的要求，不符合設(shè)備規(guī)定的任務(wù)提出意見(jiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決。檢修人員應(yīng)做到三好四會(huì)（管好、用好、修好；會(huì)檢修、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障、會(huì)操作），經(jīng)常了解設(shè)備情況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。檢修驗(yàn)收后，應(yīng)與運(yùn)行人員辦理交接手續(xù)。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離工作崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三、管理內(nèi)容與要求計(jì)劃?rùn)z修分大、中、小修，系