【正文】 職工，必須實行安全知識補(bǔ)課教育，考試合格后方可繼續(xù)上崗。在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。建立、健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，保證項目安全生產(chǎn)投入；每周帶班檢查項目部安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。十、人力資源部門安全生產(chǎn)職責(zé)：審查安全管理人員資格，配備足安全管理人員，開發(fā)、培養(yǎng)安全管理力量。貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定；參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及設(shè)備、安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施；建立完善的隱患排查制度，每季至少進(jìn)行一次安全隱患排查。檢查特種作業(yè)人員上崗證，配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作；五、安全生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)職責(zé)：宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)或督促技術(shù)部門、生產(chǎn)部門做好施組及方案的安全交底工作；參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)上分析事故原因和制定整改防范措施；領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)檢查；組織實施安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及獎懲辦法；一、單位法人（或委托法人）是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十五條、各級管理層負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以便于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障安全管理體系有效運行。第十三條、公司及項目部（簡稱各單位，下同）的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)為對應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須服從上級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。第十一條、所有項目部項目經(jīng)理必須持有“建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證”（B證），專職安全員必須持有“建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書”（C證）；以上“三類人員”的證件必須有效。（二）公司，必須設(shè)置安全生產(chǎn)部或安全科。第六條、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整技術(shù)人員、施工員（項目經(jīng)理）及班組長等的安全管理職責(zé)，增強(qiáng)其安全管理責(zé)任，提高其安全考核比重，建立新型施工企業(yè)安全管理模式。第二條、本制度適用于公司所有工程項目部。第三十六條、項目部應(yīng)通知公司負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員，參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告。第三十四條、承包項目的工程資料和特殊工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程照片由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理后提交公司質(zhì)量技術(shù)部，通過質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一驗收后移交公司總部檔案室歸檔。（四）各種文字材料必須做到同步填制和整理，嚴(yán)禁出現(xiàn)事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象。（二）資料用紙一般使用各地建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制的表格，不得隨意用紙。第三十條、施工技術(shù)資料是城建檔案中一個重要組成部分，是在施工過程中形成的具有保存價值的重要資料，要按照歸檔要求將圖紙、文字、表格、照片、錄像帶等技術(shù)文件作為歷史資料歸檔保存，且要指派專人負(fù)責(zé)，以確保資料收集、整理的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。各專業(yè)管理人員必須及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，由資料員統(tǒng)一匯總整理，形成記錄。（二）因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的。第二二條、技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。第6節(jié)、 技術(shù)復(fù)核第十七條、技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對各部位重要的技術(shù)工作，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進(jìn)行的復(fù)核和校正。（三）分部工程的技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員及專業(yè)施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。（二）施工組織總設(shè)計技術(shù)交底：由編制單位進(jìn)行交底，項目經(jīng)理組織，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。第十五條、每項工程施工前都要編制進(jìn)度計劃，計劃包括總計劃、月計劃、周作業(yè)計劃，各種資源采購供應(yīng)計劃、培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。第十三條、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對施工員（項目經(jīng)理）、技術(shù)員等管理人員進(jìn)行書面交底，并督促實施。評審后由質(zhì)量技術(shù)科出具評審意見。如有違反本制度的行為，無論集體、個人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。結(jié)合公司實際，特制定本制度。目錄 第一章、質(zhì)量及技術(shù)管理制度 1第一節(jié)、總則 1第二節(jié)、質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第三節(jié)、圖紙會審 2第四節(jié)、施工組織設(shè)計 2第五節(jié)、技術(shù)交底 3第六節(jié)、 技術(shù)復(fù)核 4第七節(jié)、簽證與索賠 5第八節(jié)、資料管理 5第九節(jié)、竣工驗收 7第二章、安全生產(chǎn)管理制度 7第一節(jié)、總則所以近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了“以制度管人,按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點,規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。首先,我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn),隊伍素質(zhì)有待提高,市場競爭加劇。越來越多的競爭走向國際化操作,企業(yè)的競爭越演越烈,建筑行業(yè)更是如此批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些在市場上生存下去,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機(jī)做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平。其次,現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高,市場墊資額度較大,讓利幅度不斷加大,而我們的資本運作能力、成本控制能力仍是軟肋。因此更加確立要進(jìn)一步完善管理模式,以及與其相應(yīng)配套的管理制度。 7第二節(jié)、基本規(guī)定 8第三節(jié)、安全生產(chǎn)及環(huán)境目標(biāo)管理（二）質(zhì)量技術(shù)部、項目部須設(shè)置專職質(zhì)量技術(shù)管理人員。第七條、對提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)出圖且在15個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交施工單位，逾期者要主動催要。第四節(jié)、施工組織設(shè)計第十條、施工組織設(shè)計、施工方案的評審與審批（一）施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批程序：編制→論證（項目部）→修改完善→審核（職能部門）→審批（技術(shù)負(fù)責(zé)人）→監(jiān)理工程師會簽。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)評審意見組織修改，報公司質(zhì)量技術(shù)科長審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)量、安全、資料、各專業(yè)施工員（項目經(jīng)理）、材料、等相關(guān)管理人員進(jìn)行交底。（四）分項工程的技術(shù)交底，由各專業(yè)施工員（項目經(jīng)理）根據(jù)分項工程的特點向本工種作業(yè)隊、大班（組）長、施工人員進(jìn)行交底。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程（如鋼筋翻樣、測量放線、配合比、計量、預(yù)留預(yù)埋等）必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第二十條、技術(shù)復(fù)核后應(yīng)立即填寫復(fù)核意見落實，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記（必要時附圖），參加復(fù)核人員必須簽字。第七節(jié)、簽證與索賠第二十四條 如果出現(xiàn)額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時組織辦理工期索賠的簽證。第二十六條 各類簽證的辦理，必須及時有效，一般在事情發(fā)生后14日內(nèi)辦結(jié)，并妥善保管。第三十一條、施工技術(shù)資料填寫要求：（一）工程資料每個單位工程至少一式三份。如要求同時使用電子表格的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。（五）已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，應(yīng)妥善保管。第三十七條、公司質(zhì)量技術(shù)部督促項目部及時辦理竣工驗收備案手續(xù)，收集竣工資料。第三條、全體員工必須自覺遵守本制度，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。第二節(jié)、基本規(guī)定第四條、各單位應(yīng)按照“縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相銜接”的原則，落實各管理層與職能部門或崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，實施安全生產(chǎn)體系化管理。第三節(jié)、安全生產(chǎn)及環(huán)境目標(biāo)管理無重大交通事故（二）環(huán)境控制目標(biāo)：第九條、項目部每年必須根據(jù)總部公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,并應(yīng)定期進(jìn)行考核。第十二條、配置有起重機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等）的項目部必須設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的設(shè)備管理人員（機(jī)管員），機(jī)管員必須持證上崗。第十四條、對于各層次的管理者，除負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)外，還應(yīng)負(fù)責(zé)其運行范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，確保管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理體系正常運行和安全業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。第十六條、各級除必須按本制度第四章《安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備》設(shè)置專職安全機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織管理體系要求，制定各職能部門（或崗位）相應(yīng)的安全管理職責(zé)和責(zé)任體系。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并領(lǐng)導(dǎo)、組織考核工作；在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織有關(guān)部門或人員，配合事故調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故復(fù)發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)、組織對分包方、供方的安全生產(chǎn)主體資格考核與審查；三、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，在本單位安全生產(chǎn)生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批施工組織設(shè)計和施工方案，審查安全技術(shù)措施和做出決定性意見；對危險性較大的分部分項工程，應(yīng)建立臺帳，每月進(jìn)行督查、指導(dǎo)工作，直至該工程結(jié)束，消案為止。組織或參與本單位生產(chǎn)安全相關(guān)活動；參與分析傷亡事故原因，協(xié)助相關(guān)部門擬訂安全防范措施；六、工程管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)：組織均衡生產(chǎn)，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；組織編制、審查專項安全施工方案并抽查實施情況；十一、財務(wù)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ茫粎f(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款手續(xù)。第七節(jié)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)第十七條、各單位必須根據(jù)實際情況制定切實可行的年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)常廣泛地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使各級人員懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全技術(shù)操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)實施。第二十一條、各班組按照各自的施工作業(yè)特點，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，確保教育質(zhì)量，并有簽字手續(xù)；各班組必須認(rèn)真抓好班前交底、班中檢查和班后講評工作。第九節(jié)、安全技術(shù)交底第二十三條、各公司、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全技術(shù)交底制度。第二十七條、施工現(xiàn)場的機(jī)械駕駛員（包括塔吊、升降機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、翻斗車、運輸車等）和施工機(jī)具操作人員由安全生產(chǎn)部門（設(shè)備負(fù)責(zé)人）定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。（二）交底流程、責(zé)任人分部分項安全生產(chǎn)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、不同的施工部位（可分段、分層）、不同的施工內(nèi)容分別進(jìn)行交底；第三十條、公司安全生產(chǎn)檢查（三）公司對邊遠(yuǎn)所屬項目，必須根據(jù)邊遠(yuǎn)項目的實際情況，有針對性地采取不同檢查形式，確保所屬項目管理無盲區(qū)；每季度至少檢查1－2次或定期派員到項目部蹲點檢查、指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，或通過遠(yuǎn)程監(jiān)控實施邊遠(yuǎn)項目安全生產(chǎn)管理；（五）公司必須每月如實上報月度安全工作聯(lián)系單、在建工程情況月報表、分子公司自查自糾月計劃和月總結(jié)、施工隊伍管理工作臺帳、文明工地創(chuàng)建情況月報表、危險性較大的分部分項工程情況表、處罰通報爆光等情況。對存在的隱患必須按“三定”要求及時整改，并有復(fù)查記錄。第三十三條、專職安全員必須堅持做好每天安全檢查工作，對關(guān)鍵部位跟班盯崗，填寫施工日志（或安全日記），及時消除事故隱患，所有的事故隱患整改必須定人、定時、定措施，并跟蹤檢查。第十一節(jié)、隊伍管理第三十五條、隊伍管理基本規(guī)定（一）公司實施對施工隊伍協(xié)調(diào)管理，各公司對施工隊伍進(jìn)行直接管理，項目部必須設(shè)置專職的隊伍管理員（或勞務(wù)管理員）并進(jìn)行有效管理。第三十六條、隊伍使用中的要求（一）公司施工總承包項目部必須按照住建部要求設(shè)置管理班子和配備專業(yè)管理人員，相關(guān)專業(yè)人員須持證上崗并按規(guī)定完成培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)時，且為管理人員及時辦理社會保、工保和意外傷害保險（二）公司應(yīng)建立項目部的管理檔案，對項目管理人員和作業(yè)人員均應(yīng)編制員工花名冊，并與員工簽訂勞動用工合同。公司對項目部除共同完成總承包管理外，還承擔(dān)服務(wù)項目的責(zé)任，要配合項目部抓好工程信息捕捉、合同洽談、現(xiàn)場施工管理、工程竣工備案、協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系等。安全保衛(wèi)人員登記后，要將登記人員及時上報項目部安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，通知項目部勞務(wù)管理人員核對人員花名冊。對于新進(jìn)場人員項目部勞務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)場人員登記及時與花名冊核對，對于同花名冊中不符的人員，應(yīng)要求外施隊伍負(fù)責(zé)人按實際進(jìn)場人員調(diào)整人員花名冊，確保進(jìn)入生活區(qū)人員與花名冊一致。安全生產(chǎn)教育須合格后方可上崗，否則清退出場。項目勞務(wù)管理人員必須督促、檢查進(jìn)場的分包企業(yè)（用人單位）與每位務(wù)工人員簽訂勞動合同，并留存?zhèn)浒?。對于無證人員，勞務(wù)管理人員應(yīng)要求施工隊伍負(fù)責(zé)人去相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理培訓(xùn)手續(xù)，否則按非法用工予以處罰。工作卡根據(jù)人員流動情況隨時辦理和修改。撤場人員跟安全保衛(wèi)人員登記后，要將登記人員及時上報項目部安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，通知項目勞務(wù)管理人員核減人員花名冊。項目部每次結(jié)算勞務(wù)費時，勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負(fù)責(zé)人提供勞務(wù)人員工資表，并留存?zhèn)浒?。第三十八條、隊伍安全管理第十二節(jié)、特種作業(yè)人員及機(jī)操工管理第三十九條、按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定，凡是特種作業(yè)人員都必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)考核合格,取得操作證書，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)審。第四十一條、建筑施工特種作業(yè)人員包括：電工、架子工、起重信號工、司索工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工（包括塔吊、電梯、物料提升機(jī)及井架裝拆工）、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、焊工（包括電渣壓力焊、氣焊與氣割）及各種機(jī)動車輛駕駛員等。（一）對“資格證書”即將到期的人員，提前三個月向原發(fā)證單位申報復(fù)審，或由公司或公司統(tǒng)一向原發(fā)證單位申請辦理復(fù)審。第四十七條、項目部應(yīng)當(dāng)對特種作業(yè)人員定期進(jìn)行體格檢查，凡經(jīng)體檢查出患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇及其它不適應(yīng)本工種的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)