企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導意見精-wenkub
2023-05-04 02:04:36 本頁面
【正文】 人力資源管理特點，分別采取崗位績效工資、崗位等級工資以及崗位薪點工資等形式，可以實行一崗一薪或一崗多薪。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展不同時期(階段) 的薪酬政策和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)效益情況確定和調(diào)整工齡工資水平。崗位工資在全部工資的比重根據(jù)工作性質(zhì)一般在50%70%之間確定?；A工資可在企業(yè)所在地區(qū)勞動保障部門規(guī)定的最低生活費標準和最低工資標準之間確定。第三章 建立以崗位工資為主，多種分配形式并存的基本工資制度按照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的要求，根據(jù)人力資源管理特點，積極推行建立以崗位工資為主的基本工資制度。六、 重在工作成果，按業(yè)績支付報酬的原則。積極探索資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的實現(xiàn)途徑和方式。三、 按勞分配為主體，多種分配形式并存的原則。第二章 遵循的基本原則一、 企業(yè)是分配工作的責任主體。二是樹立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，建立能充分調(diào)動職工能動性的分配機制。中國北方機車車輛集團公司企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導意見（討論稿）為深入貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，落實《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》(國經(jīng)貿(mào)企改［2001］230號)、國務院《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范(試行)》(國辦發(fā)［2000］64號)以及國家勞動和社會保障部《關(guān)于印發(fā)進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導意見的通知》(勞社部發(fā)[2000]21號)等文件精神，結(jié)合中國北方機車車輛工業(yè)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部分配制度改革提出如下指導意見。企業(yè)應根據(jù)其自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，設計建立科學、規(guī)范的企業(yè)收入分配制度。企業(yè)應在集團公司監(jiān)督指導下，結(jié)合自身實際情況自主分配。同工同酬，多勞多得。四、 效益決定工資原則 職工工資是由企業(yè)的效益來保證的，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞上下浮動。樹立職工實際所得工資與其工資等級標準相分離的觀念，根據(jù)考核結(jié)果，按照工作業(yè)績和實際貢獻支付報酬。一、 崗位工資制崗位工資制是以職工被聘上崗的勞動崗位為主體，根據(jù)崗位責任大小、技術(shù)含量、勞動強度和所需資格條件確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和市場勞動力價位確定工資水平，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬一種工資制度。崗位工資，崗位工資是體現(xiàn)上崗職工崗位勞動差別的工資單元。工齡工資，又稱年功工資，是職工對企業(yè)累計貢獻的報酬。效益工資，是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營效益來確定的年度內(nèi)獎勵性工資，也是全體職工利潤共享的一種形式。企業(yè)一般工作人員可實行一崗多薪。(二) 崗位工資標準的確定： 以工作為導向，工作價值為基礎，設計崗位工資。工資隨著工作崗位變動而變動。工作評價的起點是工作分析。(1) 根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)設置情況按照部門職責及其對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響程度、作用大小，將部門依次排序。(3) 參照本部門中標尺類工作崗位的評價結(jié)果，采用比較法，對本部門中的所有崗位進行評價，在部門內(nèi)，進行崗位初步排序工作。? 同類人員的崗位工資最高與最低等級之比以3～5倍為宜；? 同一崗位人員因能力、經(jīng)驗、資歷不同，～。(2) 按照工作評價結(jié)果，首先確定標尺類工作崗位的崗位工資等級。試用期結(jié)束以后，按其所聘崗位的工資等級及其工作業(yè)績享受崗位工資。 對科技人員實行崗位等級工資。(2) 項目經(jīng)費包含小組成員的項目工資，項目工資所占比例可視項目具體情況確定。對于立項項目實行五定：即定開發(fā)目標、定項目負責人、定負責人權(quán)利、定經(jīng)費數(shù)目、定獎罰辦法，充分作到責、權(quán)、利對等。 （二）對銷售人員實行崗位等級工資制以外的、突出與績效掛鉤的特殊工資制度?？己虽N售人員業(yè)績的主要指標有產(chǎn)品銷售收入、貨款回款率、銷售費用(費率)水平等。 實行銷售費用(費率)節(jié)約提成獎勵。（四) 對經(jīng)營管理者試行年薪制。(1) 基薪可以由工廠根據(jù)全廠平均工資水平、單位所有者權(quán)益的多少和資產(chǎn)經(jīng)營指標的高低，適當考慮企業(yè)經(jīng)營的難易程度和企業(yè)所在地方勞動力市場價位來核定。延期風險年薪，用于轉(zhuǎn)換企業(yè)虛擬股權(quán)或購買本企業(yè)股票，在經(jīng)營管理者離崗后可按經(jīng)營管理者本人意愿兌付現(xiàn)金或繼續(xù)持股。 年薪制一般只對單位正職，副職應執(zhí)行單位內(nèi)部工資分配辦法。它可以有效地提供直接的增產(chǎn)激勵，提高生產(chǎn)效率。隨著企業(yè)改制工作的不斷推進，以及國家相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，對于改制后的有限責任公司或股份有限公司，在建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的基礎上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，經(jīng)有關(guān)部門批準，可以進行職工持股試點。 探索進行企業(yè)內(nèi)部職工持股試點。具備條件的企業(yè)可以試行科技成果和技術(shù)專利作價折股，由科技發(fā)明者和貢獻者持有。第四章 強調(diào)發(fā)揮分配的激勵作用，形成工資能升能降的機制一、 正視勞動差異，突出崗位差別，合理
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