人力資源部人員訪談紀(jì)錄匯編2-wenkub
2023-05-04 01:50:23 本頁面
【正文】 而非企業(yè)文化和企業(yè)前景預(yù)期。216。對企業(yè)文化、溝通、咨詢公司的作用似乎不愿關(guān)注。對研發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)、營銷模式也有一定關(guān)注。匯仁訪談印象及擴(kuò)展衛(wèi)全華2001/12/14一．人1．關(guān)于老板216。對薪酬結(jié)構(gòu)、人才流失、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)似乎不太關(guān)注。216。 老板彼此之間沒有發(fā)現(xiàn)分歧跡象，合作良好2．關(guān)于高層216。216。 大部分對本部門職責(zé)認(rèn)識清晰，自己定位比較準(zhǔn)確。 比較關(guān)注企業(yè)的發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作、自己和高層的薪酬差距。 大部分對工作非常敬業(yè)。普遍感覺勞動強(qiáng)度比原先大，但收入反而低了。 普遍感到企業(yè)文化的重要。216。 “企業(yè)文化是老板的文化”，這句話被廣為認(rèn)可。 對企業(yè)文化的敏感性和關(guān)注力度，從高層到基層逐漸強(qiáng)化。二．戰(zhàn)略6．關(guān)于業(yè)務(wù)組合216。 上下普遍認(rèn)同大醫(yī)藥概念，健康產(chǎn)業(yè)概念。副總甚至認(rèn)為WTO對醫(yī)藥行業(yè)和匯仁是利大于弊。 西藥也被人看好，原因：216。注意自有知識產(chǎn)權(quán)形成和保護(hù)。 對各種藥品的發(fā)展戰(zhàn)略思路還不清晰；各種藥品之間的利潤點(diǎn)互補(bǔ)、時間上互相支撐不清晰；對重點(diǎn)藥品種類、藥品產(chǎn)品線不清晰。成功因素：人海戰(zhàn)術(shù)，銷售人員本地化及擔(dān)保機(jī)制，低成本策略。 廣告宣傳：政策影響大。9．關(guān)于研發(fā)216。216。10．關(guān)于生產(chǎn)216。216。盡管對外觀等非內(nèi)在質(zhì)量方面，生產(chǎn)技術(shù)部門有時含糊些。 匯仁現(xiàn)金流充足，而且在得到銀行貸款方面沒有問題。 可能會削減廣告宣傳的投資、調(diào)整其組合。目前，主要是重新運(yùn)營一個新的公司，符合上市要求，在3年后，上市。 對于中草藥種植：面積要大；建設(shè)時間和見效時間35年；具體管理難度大、不可控因素多；匯仁已經(jīng)動作晚了，所以更要加緊。目前還只是技術(shù)上調(diào)研，應(yīng)按獨(dú)立業(yè)務(wù)在組織上保證、授權(quán)進(jìn)行相對獨(dú)立地運(yùn)營。 供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、開發(fā)部的內(nèi)部管理和工作
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