人力資源部人員訪談紀(jì)錄匯編2-文庫吧
2025-04-04 01:50 本頁面
【正文】 不合理的較多、也較激烈。216。 普遍感到企業(yè)文化的重要。尤其是部門主辦、車間主任。216。 對培訓(xùn)、作息時間、溝通的較強(qiáng)烈的需求。216。 對工作能夠勝任?？傮w但工作積極性、主動性一般，但承擔(dān)某一方面責(zé)任的骨干工作是很勤奮、敬業(yè)的。5．關(guān)于企業(yè)文化的思考—人的方面216。 “企業(yè)文化是老板的文化”，這句話被廣為認(rèn)可。216。 大部分人對匯仁還是有感情的，也是看好企業(yè)發(fā)展的。216。 對企業(yè)文化的敏感性和關(guān)注力度，從高層到基層逐漸強(qiáng)化。在兩極，基本上構(gòu)成觀念的對立：老板的忽視，基層的重視。216。 中層和基層的車間干部，普遍有工作被了解、認(rèn)可的需求，有價值被確認(rèn)的欲望。二．戰(zhàn)略6．關(guān)于業(yè)務(wù)組合216。 一般認(rèn)為是三塊：中草藥種植、制藥（中藥、西藥）、藥批。216。 還有關(guān)注的：中間提取物、出口業(yè)務(wù)216。 上下普遍認(rèn)同大醫(yī)藥概念，健康產(chǎn)業(yè)概念?；旧隙疾徽J(rèn)同涉足不相關(guān)產(chǎn)業(yè)。216。 多數(shù)人對WTO的負(fù)面影響看淡。副總甚至認(rèn)為WTO對醫(yī)藥行業(yè)和匯仁是利大于弊。7．關(guān)于產(chǎn)品組合216。 部分人認(rèn)為處方藥的市場大于OTC，應(yīng)予重視，加強(qiáng)專業(yè)營銷人才招聘和培訓(xùn)。216。 西藥也被人看好，原因：216。 OTC的發(fā)展戰(zhàn)略：216。 新產(chǎn)品開發(fā)216。 提高藥品技術(shù)含量。注意自有知識產(chǎn)權(quán)形成和保護(hù)。216。 避免盲目、主觀多買現(xiàn)成的藥品配方。216。 對各種藥品的發(fā)展戰(zhàn)略思路還不清晰；各種藥品之間的利潤點(diǎn)互補(bǔ)、時間上互相支撐不清晰；對重點(diǎn)藥品種類、藥品產(chǎn)品線不清晰。有待確認(rèn)。8．關(guān)于營銷216。 歷史貢獻(xiàn)大，未來責(zé)任重。成功因素：人海戰(zhàn)術(shù)，銷售人員本地化及擔(dān)保機(jī)制，低成本策略?？赡艿膯栴}：對農(nóng)村市場的放棄；對處方藥的忽視；介入藥批領(lǐng)域的遲到。面向未來：探索合適的營銷模式；現(xiàn)有銷售渠道和藥批業(yè)務(wù)的整
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