適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度-wenkub
2023-05-04 00:45:28 本頁面
【正文】 系、企業(yè)文化等方面，產(chǎn)生比較大的沖擊和挑戰(zhàn)，這在矩陣式的項(xiàng)目組織體系中表現(xiàn)得更加突出。應(yīng)該說，從傳統(tǒng)企業(yè)的各個職能角度，相關(guān)的理論是成熟的，企業(yè)中的職能機(jī)構(gòu)，往往也是按照專業(yè)特點(diǎn)而設(shè)置的。項(xiàng)目管理在面向目標(biāo)的同時更關(guān)注過程，使項(xiàng)目過程能夠緊緊圍繞目標(biāo)發(fā)展。以往人們普遍關(guān)注企業(yè)的決策能力，但是在加速發(fā)展、不斷變化的內(nèi)部和外部壓力下，企業(yè)的執(zhí)行能力越來越受到人們的重視。適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法項(xiàng)目存在于組織當(dāng)中，企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型，為了便于說明問題，在后續(xù)的內(nèi)容中，僅涉及企業(yè)中項(xiàng)目管理方面的問題，但這并非意味著項(xiàng)目總是在企業(yè)內(nèi)部的，有時它會超越企業(yè)，在一個項(xiàng)目中包有多個企業(yè)的參與。如果每一次機(jī)會都能把握好，每一次努力都能達(dá)到預(yù)期的目的，也就是企業(yè)具有極強(qiáng)的執(zhí)行能力，這時公司的生存和發(fā)展，一定能夠得到有效的保障。企業(yè)無論是已經(jīng)確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，還是為了生存而疲于奔命，它的每一次行動，其實(shí)都是一個項(xiàng)目，通過每一個具體項(xiàng)目的執(zhí)行，達(dá)到一個個具體的目標(biāo)，通過完成這些具體的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，市場在不斷地發(fā)展、變化，特別是外部競爭的不斷加劇，使得企業(yè)必須具備高效的響應(yīng)能力，當(dāng)出現(xiàn)任何新的機(jī)會時，必須能夠及時、有效的協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，通過必要的項(xiàng)目過程，達(dá)成企業(yè)的具體目標(biāo)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，職能化管理和項(xiàng)目管理，兩者不可偏廢，需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，有機(jī)地結(jié)合，相得益彰，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。由此可見，在項(xiàng)目的各個過程中，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理，存在著密切的關(guān)系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項(xiàng)目的各個過程。2， 市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和日常運(yùn)營，是企業(yè)的三項(xiàng)重要職能，而項(xiàng)目往往會貫穿這三項(xiàng)職能，至少與三項(xiàng)職能也是密切相關(guān)、相互影響的。項(xiàng)目管理方法是一種通用的管理方法，凡是面向具體目標(biāo)對過程進(jìn)行管理的企業(yè)活動，都可以采用項(xiàng)目管理方法。3， 人力資源管理和財務(wù)管理，直接管理著
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