社團(tuán)特色的企業(yè)化管理模式-wenkub
2023-05-03 23:38:38 本頁面
【正文】 影響了組織的聲譽(yù)和學(xué)校文化氛圍，使組織處于了無法前進(jìn)和生存的境地，這樣“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”的服務(wù)宗旨也就成了大談空談。大多數(shù)的社團(tuán)都屬于學(xué)校的共青團(tuán)組織或?qū)W校的社團(tuán)聯(lián)合會，然而共青團(tuán)組織同時(shí)還負(fù)責(zé)學(xué)校其他的工作和其他學(xué)校其他組織的管理，而社團(tuán)聯(lián)合會模式的結(jié)構(gòu)，由于下屬社團(tuán)較多，也無暇顧忌到每個(gè)社團(tuán)的運(yùn)作和發(fā)展，難免造成學(xué)校對社團(tuán)建設(shè)管理的疏忽，因而造成社團(tuán)內(nèi)部管理渙散，社團(tuán)利益得不到保障等。關(guān)鍵詞：社團(tuán)；管理模式；企業(yè)化； 我們假設(shè)社團(tuán)是一個(gè)股份制的企業(yè)，學(xué)校和學(xué)院是股東，社長是總經(jīng)，社團(tuán)骨干是經(jīng)理，社員是企業(yè)員工，產(chǎn)品是我們的社會效益輸出（包括活動(dòng)，技術(shù)等等），參與者是顧客，校園是市場，以社團(tuán)和自身的發(fā)展的收益為利潤，那么，不妨我們在社團(tuán)的管理中引入企業(yè)化的管理模式。目前，學(xué)生社團(tuán)幾乎都使用的是行政化的管理模式，這種管理模式雖然取得了社團(tuán)組織的管理統(tǒng)一性，但也為社團(tuán)的發(fā)展帶來了許多的弊端：大多數(shù)社團(tuán)都采用了行政化管理模式（如目前的團(tuán)委和學(xué)生會等），這種采用行政命令的管理模式，雖然方便了學(xué)校的管理，但社員只是在被動(dòng)的接受和執(zhí)行任務(wù)，社員在一定的程度上并沒有真正參與社團(tuán)管理和決策，損害了社團(tuán)本具有的民主型和自愿性原則，也或多或少的影響了社團(tuán)的積極性和創(chuàng)造性。很多社團(tuán)，社員的進(jìn)入是沒有設(shè)定“門檻”的，只要交納一定的會費(fèi)甚至不交納會費(fèi)就可以成為自然會員，有些社團(tuán)或組織（如團(tuán)委和學(xué)生會）在會員或成員的進(jìn)入時(shí)雖然都設(shè)定了試用期等要求，但大多情況下沒有得到真正的執(zhí)行，同時(shí)有些組織并沒有優(yōu)勝劣汰制度，學(xué)生一進(jìn)入這些組織便可以高枕無憂，忽視了組織的目標(biāo)和意義，喪失了前進(jìn)意識。，學(xué)生組織隊(duì)伍缺乏傳承由于管理結(jié)構(gòu)行政化較強(qiáng)，造成大多數(shù)參與組織的成員在大一時(shí)期都在盲目的被動(dòng)的接受任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)，并沒有真正的鍛煉到自己的工作能力，到了大二，能力剛開始得到鍛煉的時(shí)候又遇到了組織的換屆，部分留下的成員自然成為了管理層，這樣整個(gè)組織的成員層總是停留在被動(dòng)的做事和執(zhí)行任務(wù)階段，管理層總是處于自我能力鍛煉階段，等到管理層具備較高管理能力時(shí)又遇到了組織的換屆，這樣整個(gè)組織因斷層缺乏了傳承，另一方面組織的換屆雖然采取了民主的態(tài)度，但仍存在學(xué)校和學(xué)院及其他因素的極大干涉，也間接的影響了組織的發(fā)展。社團(tuán)通過運(yùn)營自己的商業(yè)獲得的利潤，除一部分用于商業(yè)管理和服務(wù)性費(fèi)用外，另一部分則可以作為社團(tuán)發(fā)展的費(fèi)用，改觀了社團(tuán)經(jīng)費(fèi)捉襟見肘的現(xiàn)狀。社團(tuán)會員委員大會社團(tuán)理事會發(fā)展改革監(jiān)督委員會會員部
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