【正文】 放，每個批次產(chǎn)品要碼放在同一個垛位上。4．檢查包裝：由組長復(fù)檢，認(rèn)真核對所接料的品種與包裝袋的品種是否一致，標(biāo)簽、批號、有無錯印、錯貼等現(xiàn)象。：投料時隨時清理現(xiàn)場，按要求將包裝袋抖凈，將包裝袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底凈；工作結(jié)束后清理現(xiàn)場，放置好生產(chǎn)用具。4．完成投料：熟悉投料設(shè)備，掌握按鍵操作設(shè)備的要點(diǎn)，及時完成投料任務(wù)。7．5S 管理：隨時清掃場地，保持現(xiàn)場環(huán)境；生產(chǎn)結(jié)束清理現(xiàn)場，保管、放置好生產(chǎn)用具。4. 檢查物料：熟悉并掌握各產(chǎn)品所需小料的名稱、顏色、粒度、氣味等；認(rèn)真檢查物料，清理雜物，發(fā)現(xiàn)異常上報領(lǐng)班。10． 交接記錄：負(fù)責(zé)與下一班交接，做好交接記錄。：監(jiān)督小料添加，檢查秤量及原料狀況；檢查混合機(jī)狀況，異常上報。2．配方管理：檢查核對配方，保管電腦打印文件，嚴(yán)格配方保密制度。7． 合理計劃：制定實施維修計劃，根據(jù)綜合庫房零配件情況，及時提供采購計劃保證易損件的庫存，從而保證維修計劃的順利實施。 2．按規(guī)操作：按照維修保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行工作，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)管理制度。 3．協(xié)調(diào)生產(chǎn)：了解與掌握倉存、庫存情況，督促檢查本班員工配合、協(xié)調(diào)庫房管理人員，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。2． 培訓(xùn)考核：任用合適人員并進(jìn)行有效的培訓(xùn)考核，保證生產(chǎn)對人員的要求。5．組織生產(chǎn)：合理組織與指揮員工進(jìn)行正常生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)解決工作中問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與效益。生產(chǎn)主任職責(zé)1．質(zhì)量復(fù)核：掌握生產(chǎn)所用原料狀況，與品管員進(jìn)行溝通，確定如何使用原料。 5．統(tǒng)計核查：熟悉各品種配方組成，每天收取車間各崗位報表并對其進(jìn)行仔細(xì)核查，每周對車間小料進(jìn)行盤存，以便及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；按規(guī)定登錄記帳，按月統(tǒng)計匯總成報表上報相關(guān)部門。生產(chǎn)內(nèi)勤職責(zé)1．掌握業(yè)務(wù)：熟悉庫房管理及原材料、產(chǎn)成品的類別、型號、主要特性及生產(chǎn)用途，了解生產(chǎn)過程和掌握生產(chǎn)大致情況，積極、主動協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好本部門日常管理工作。8. 本部門人力資源建設(shè)。4. 根據(jù)實際情況，編制可行的生產(chǎn)和維修計劃。 14. 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的管理，技術(shù)改造和技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備驗證，設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。 10. 配電、鍋爐的完好與維護(hù)。 6. 負(fù)責(zé)對成品搬運(yùn)、標(biāo)識、包裝、交付。2. 起草公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。 3. 負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃、處理生產(chǎn)過程發(fā)生問題。 7. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備資料管理。11. 產(chǎn)品制造、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作法及衛(wèi)生規(guī)程等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)1. 充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。 5. 合理利用現(xiàn)有資源，組織生產(chǎn)、維修計劃的實施。9. 對所屬員工進(jìn)行績效考核，對本部門員工提出獎懲建議。2．保管資料：掌握本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排，建立、保存本部門員工檔案及有關(guān)資料，收取、統(tǒng)計并分析相關(guān)報表，及時傳達(dá)各種指示。 6．清點(diǎn)盤存：配合財務(wù)部門每月對各庫房及車間倉存進(jìn)行盤點(diǎn)，與各庫房管理人員及車間主管認(rèn)真核對出庫、領(lǐng)用、結(jié)存數(shù)量，進(jìn)行數(shù)量核實，凡有數(shù)據(jù)不符者必須及時查清，發(fā)現(xiàn)問題必須及時如實上報。2．指導(dǎo)備料：掌握生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工合理拆垛、備料、碼放。6．協(xié)調(diào)管理：掌握倉庫庫存情況，督促員工配合庫房人員做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時辦理相關(guān)手續(xù)并傳遞單據(jù)。3． 統(tǒng)計分析：對生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類存檔，統(tǒng)計分析，匯總上報。 4．質(zhì)量控制：學(xué)習(xí)并掌握飼料原料與加工知識，監(jiān)督檢查本班員工工作質(zhì)量和 原料、產(chǎn)品質(zhì)量，配合品管認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3．掌握業(yè)務(wù)：熟悉機(jī)械、電器設(shè)備的工作原理、工作方式及注意事項，掌握本公司各種機(jī)械、電器分布和使用情況；4．指導(dǎo)操作：隨班監(jiān)督、檢查各崗位操作人員按章操作，開展崗位培訓(xùn)工作；發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時進(jìn)行指正、精心指導(dǎo)，配合主管處理違章作業(yè)。8．節(jié)能利舊：時刻注意節(jié)能利舊工作，致力于方便操作人員、降低維修成本、提高設(shè)備產(chǎn)能工作。3．中控保全：識別批準(zhǔn)進(jìn)入人員資格，不得讓他人擅自進(jìn)入；加強(qiáng)鑰匙和信息保管，嚴(yán)禁向他人透露開機(jī)密碼、系統(tǒng)開啟密碼及生產(chǎn)操作信息。：掌握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和維修人員排除故障，保障生產(chǎn)。1．生產(chǎn)準(zhǔn)備：聯(lián)系中控室明確生產(chǎn)任務(wù)，校正配料秤，安排物料擺放準(zhǔn)備生產(chǎn)。5. 按規(guī)操作：保證兩人配料，一個稱料，一人驗秤；原料按序擺放，一料一勺，防止污染；掌握配料系統(tǒng)，密切聯(lián)系中控室并按其要求添料。1．組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)計劃安排投料順序，防止供料不及時。5．質(zhì)量控制：在投料過程中按規(guī)定要求清除雜物；掌握所投原料的性狀， 發(fā)現(xiàn)異常立即上報，不得私自處理。1．準(zhǔn)備物品：履行領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取所需各種物品，如縫包線、標(biāo)簽、包裝袋等；按位置放好木架板，檢查其是否完好，以準(zhǔn)備碼放成品。：接料時要隨時檢查飼料的顏色、氣味等是否正常，如有異?，F(xiàn)象及時匯報本班領(lǐng)班，由領(lǐng)班向生產(chǎn)主管匯報處理。碼垛人員要監(jiān)督檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。11．記錄核對：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對原料量與成品生產(chǎn)量是否相符。4．接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀察成品的顏色及氣味有無異常。裝卸班長職責(zé)負(fù)責(zé)裝卸工日常管理工作。5．對裝卸工進(jìn)行安全與質(zhì)量教育，保管、維護(hù)與督促保養(yǎng)裝卸用具，落實安全文明管理制度。3．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，掌握簡單的產(chǎn)品與原料知識，配合品管部監(jiān)控入廠原料及出廠產(chǎn)品。原料庫保管職責(zé)（1）在倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料庫的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲管理制度，遵守其它各項管理制度。（5）負(fù)責(zé)庫存物品分區(qū)分批碼放，掛牌管理，標(biāo)識清楚，內(nèi)容詳實，垛位整潔，隨時巡檢，定期檢查。成品庫保管職責(zé)（1）在倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成品庫的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲管理制度，遵守其它各項管理制度。（5）配合品管部抽檢入庫產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標(biāo)簽及打印日期，認(rèn)真做好“四防”工作，負(fù)責(zé)庫存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最后一關(guān)。物管員崗位職責(zé)（1）采購人員購回物料后，首先要將購物申請底聯(lián)與之對照，按其上所注名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗證，若有不明之處，可請使用人員協(xié)助驗收。對所保管的物品定期巡視和盤點(diǎn)。（6）物料的領(lǐng)取、出庫要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫。（7）公司各部門領(lǐng)用物品時，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，并且數(shù)量在其計劃購入范圍之內(nèi)。第三條 遵章守紀(jì) 各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給第四條 胸卡規(guī)定第五條 考勤規(guī)定第六條 請假批準(zhǔn)第七條 請假處理第八條 崗位紀(jì)律第九條 離崗規(guī)定第十條 工作紀(jì)律第十一條 按規(guī)操作第十二條 秩序規(guī)定予相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者，交由公司作出處理決定。一律以書面請假條為準(zhǔn)。串崗者扣除當(dāng)天工資的50%，脫崗者扣除當(dāng)天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來不便，或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則處以50—100元罰款；對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常串崗、脫崗累計三次以上者，扣本月獎金，認(rèn)錯態(tài)度不端正者予以除名。 工作期間員工要互相團(tuán)結(jié)、愛護(hù)公物，對故意破壞生產(chǎn)秩序、損予以除名。安全文明生產(chǎn)管理制度第一條 總 則 安全文明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全的保證，是降低生產(chǎn)成本的需要，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志；為了企業(yè)的生存和發(fā)展，實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。第五條 整理整頓 物料碼放要做到分類、分區(qū)、整齊有序，不占道，不圍堵電器、消防設(shè)施，不影響上、下道工序，有利于工藝流程操作、有利于清點(diǎn)數(shù)量。第九條 檢查排險 各崗位、班組要認(rèn)真做好班前、班后安全檢查，車間主管、機(jī)電維修工等跟班做業(yè)人員要進(jìn)行班中巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取必要措施并記錄。第十四條 電器管理 全廠電器設(shè)備統(tǒng)一由電器維修人員管理，一切非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動、亂用電器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。3 、配方的審批：（1） 配方編寫完成經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核無誤后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可發(fā)布實施；（2） 試驗配方經(jīng)半年質(zhì)量跟蹤，無質(zhì)量問題，才能將該配方作正式發(fā)布。配方的控制：(1) 除總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、檢驗人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任、中控室人員、財務(wù)部成本核算人員之外，任何人員不得持有配方；技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行登記，并在規(guī)定時間內(nèi)收回。 庫存物料要分區(qū)、分類、分品種、分批次、離墻（原料與成品）碼放，垛位獨(dú)立整潔，掛牌標(biāo)識明顯、內(nèi)容詳實，主要道路保持暢通。 倉儲人員工作要日清月結(jié)，認(rèn)真、及時做好日報、周報、月報及其它各種報表，按照規(guī)定及時傳送至各部門，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報處理。成品庫、原料庫大門內(nèi)側(cè)及倉庫間隔一定距離放置撲鼠籠；庫房活動窗戶應(yīng)設(shè)置防鳥網(wǎng)。(3)更換原料品種時，投料工與程控員之間的及時、正確溝通也是避免交叉污染的主要措施。(2)調(diào)倉(上料、粉碎、成品料放料)時，不可帶料啟動分配器，既可避免損壞分配器，又可減少交叉污染。原料接收、儲存與領(lǐng)用發(fā)放管理制度（一）原料接收第一條 憑單接收 所有來廠原料必須有采購部開具的收貨報告及品管簽字認(rèn)可后方可安排過磅接車。第五條 處理破包 卸車時隨時處理破包，破包不準(zhǔn)上垛，落地料要進(jìn)行篩選然后裝袋封口上垛。第四條 落實四防 做好定期滅鼠工作，遇有天氣突變要巡視庫房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉?fàn)€。第四條 核對數(shù)量 認(rèn)真核對車間領(lǐng)用數(shù)量，然后開具出庫單據(jù)，并由領(lǐng)用負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可一式四份，自留及分送財務(wù)部、生產(chǎn)部記賬保存，外銷原料必須有符合財務(wù)要求