生產(chǎn)管理精細化-wenkub
2023-05-03 23:18:20 本頁面
【正文】 管理。生產(chǎn)管理精細化一、生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)的投入到產(chǎn)出是一個流程重復(fù)的過程，今天重復(fù)昨天，明天重復(fù)今天。 專業(yè)資料分享 學習導(dǎo)航通過學習本課程，你將能夠：● 了解生產(chǎn)管理的目的及存在的“四大瓶頸”；● 掌握實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造的方法；● 學會如何進行工作職責的全面量化及生產(chǎn)管理績效考核；● 規(guī)范交接班管理。這種重復(fù)流程只叫生產(chǎn)，而不是真正意義上的生產(chǎn)管理。要實現(xiàn)生產(chǎn)管理，就要做一些有價值的工作，減少直至消除檢驗時間、搬運時間和停滯時間，即使一個過程減少1秒鐘，也是進步。老板聽了發(fā)抖，趕緊請來生產(chǎn)管理專家。專家又找到董事長，用“明天的訂單少，可以在別的時間中擠一擠能夠按時完成”來說服他讓工人們休息一天?！痹捯怀隹冢_不動了，呼嚕聲沒了，有的人眼珠子還轉(zhuǎn)一圈來證實消息的真假，當確定是真的消息時，長長地舒了口氣。生產(chǎn)或物料無計劃生產(chǎn)或物料無計劃會造成物料進度經(jīng)常跟不上，以至于經(jīng)常性地停工待料，等到物料來了，交期就變短了，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，生產(chǎn)上就會饑一頓飽一頓，毫無周期規(guī)律可循。銷售預(yù)測或產(chǎn)能分析不準銷售預(yù)測或產(chǎn)能分析不準會造成生產(chǎn)計劃的集中性不強，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成泡影，只能頻繁變更計劃。21世紀的中國制造業(yè)最不缺的就是訂單，銷售已不是問題，企業(yè)需要理順和供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃與物料控制之間的關(guān)系（也叫PMC），也就是完善企業(yè)供應(yīng)部與供應(yīng)商之間的關(guān)系。在企業(yè)生產(chǎn)中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成交貨期的遲緩（如圖1所示）。如果在生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)就推遲時間，后面的環(huán)節(jié)想不推遲都難。銷售部門概括來說，銷售部門給生產(chǎn)管理帶來的困難是：第一，銷售計劃頻繁變更；第二，計劃外任務(wù)太多；第三，根據(jù)客戶的要求中途變更產(chǎn)品的規(guī)格；第四，不能按時提出銷售計劃，延誤生產(chǎn)計劃的制定和落實；第五，不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項目；第六，銷售部門的人員直接對現(xiàn)場作業(yè)人員下達命令。設(shè)計、工藝部門概括來說，設(shè)計、工藝部門給生產(chǎn)管理帶來的困難是：第一，生產(chǎn)圖紙或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲；第二，設(shè)計與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂；第三，生產(chǎn)圖紙或工藝不完整、不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生產(chǎn)安排的遺漏和差錯；第四，使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進度；第五，試制還未結(jié)束就投入正式生產(chǎn)。第二，未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場情況。第六，管理部門的力量不夠，把管理工作和責任推給現(xiàn)場執(zhí)行人員。現(xiàn)在國內(nèi)制造業(yè)不缺訂單，所以處理訂單時首先要有科學的指導(dǎo)思想——有所為有所不為，其次進行精細化管理——做好客戶分類。國內(nèi)市場交易規(guī)則缺少的正是這方面，所以國內(nèi)企業(yè)必須做精、做強，形成口碑，才能有更多A類客戶。D類客戶是鐵卡客戶，貨款要不到，打官司傳票都找不到人。企業(yè)可以為A類客戶和B類客戶加班插單，C類就沒必要加班。經(jīng)營方針特別是接受訂貨的指導(dǎo)思想不妥；② 組織領(lǐng)導(dǎo)不力。然而很多企業(yè)流程沒有再造，就直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，結(jié)果造成了資源的大量浪費。MC是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！圃熨Y源計劃隨著企業(yè)發(fā)展的深入，交貨期越來越短，這就要在MPR的基礎(chǔ)上再上升一個層次。BPR最初由美國著名企業(yè)管理大師邁克爾BPR是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理運行的“高速公路”。一個企業(yè)的信息化越健全，就與世界接軌越快。要點提示生產(chǎn)流程再造包括：①BPR——業(yè)務(wù)流程再造；⑤當企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時候，不
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