現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法范文-wenkub
2023-05-03 23:10:39 本頁面
【正文】 現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值券市場責(zé)任價值存根 NoX X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：市場責(zé)任價值券 No X X X X X X X X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值1現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結(jié)上個月重復(fù)發(fā)問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員201010510廠長廠長廠長廠長廠長10552532212序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值2市場反饋質(zhì)量問題的處理（10）運(yùn)用4個不漏分析落實質(zhì)量問題對問題進(jìn)行匯總分析對分析出的重大問題有針對性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實整改計劃社會反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價質(zhì)改措施未積極實行社會反饋未落實責(zé)任人對重大問題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無效或改進(jìn)不徹底技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長10105105205廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長5525210213232兩次以上本項否決21 6序號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值3設(shè)備和模具工裝管理（5分）潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開工例檢不及時設(shè)備臟亂，上放無雜物品設(shè)備漏油維修不及時暫存設(shè)備標(biāo)記不明確暫存設(shè)備未作封存措施或封存不到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊全，破損未修復(fù)工作案臺不整齊，工裝混亂模具存放區(qū)，無明細(xì)表氣瓶無固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設(shè)備狀態(tài)不明，或無標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī)臺時記錄不規(guī)范急停開關(guān)失靈制冷劑瓶無工質(zhì)標(biāo)記，無狀態(tài)標(biāo)記模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵操作工操作工設(shè)備科長設(shè)備科長設(shè)備科長操作工操作工設(shè)備科長車間主任操作工車間主任車間主任車間主任操作工操作工5510555車間主任車間主任廠長廠長廠長車間主任車間主任廠長管理員管理員設(shè)備科長設(shè)備科長設(shè)備科長車間主任車間主任22522252225552
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