【正文】 服從安排或拒絕作業(yè)，扣昌龍公司100300元/次　機(jī)動(dòng)用車(chē)各單位計(jì)劃內(nèi)用車(chē)16:30前按要求申報(bào)，未按時(shí)上報(bào)造成臨時(shí)用車(chē)，扣單位300元/車(chē)/次，運(yùn)輸主管200元。4對(duì)于重點(diǎn)工作計(jì)劃完成效果不佳，或敷衍了事的單位處罰100～500元/項(xiàng)，處罰責(zé)任人50～200元/項(xiàng)。因爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位或下工序的問(wèn)題造成污泥、除塵灰、鋼渣粉、渣鋼塊等循環(huán)料大量積壓影響生產(chǎn)，扣責(zé)任單位2001000元。各用料單位對(duì)于物料的調(diào)整和使用信息及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋每次扣50元，造成影響的每次扣100300元。工作指令各單位對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)下達(dá)的工作指令，未按時(shí)間完成的，每次扣100300元。未設(shè)專(zhuān)人管理，每月扣100元，延誤工作每次扣100200元。嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量、進(jìn)度，若計(jì)劃?rùn)z修超時(shí)或因檢修質(zhì)量造成“反復(fù)” 的，視情節(jié)考核責(zé)任管理部門(mén)1002000元。生產(chǎn)檢修檢修方案提前3天申報(bào)至生產(chǎn)部，否則考核責(zé)任單位100元，每延遲一天追加考核50元。各單位建立、完善調(diào)度系統(tǒng)人員機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、防暑、防汛、調(diào)度指令、檢修、培訓(xùn)等臺(tái)基礎(chǔ)臺(tái)帳，若未建立或不完善的每項(xiàng)扣責(zé)任單位100500元。出現(xiàn)特大生產(chǎn)組織事故，處罰事故責(zé)任單位2000050000元。 公司所有單位、各子公司、協(xié)作層二、對(duì)生產(chǎn)組織事故的考核：當(dāng)班發(fā)生事故或系統(tǒng)參數(shù)出現(xiàn)波動(dòng)，當(dāng)班調(diào)度主任責(zé)令責(zé)任單位調(diào)度主任或相關(guān)管理單位負(fù)責(zé)人按要求在生產(chǎn)部班后會(huì)上說(shuō)明情況，否則扣責(zé)任單位200元。重點(diǎn)工作月作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)工作未完成，每項(xiàng)扣2002000元。工程管理部組織協(xié)調(diào)不到位，造成鋼材出庫(kù)積壓影響軋線正常生產(chǎn)，或停機(jī)待坯，考核2002000元。鐵水罐結(jié)蓋粘罐嚴(yán)重處理不及時(shí)，影響煉鋼正常兌罐。2014年專(zhuān)業(yè)管理考核辦法2013年12月17日目 錄第一部分 2014年生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法………………………………………………1（一）2014年生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 1（二）2014年工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)考管理核辦法 17（三）2014年設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)考核辦法 35（四）2014年能源管理專(zhuān)業(yè)考核辦法 45（五）2014年質(zhì)量管理考核辦法 50(六) 2014年產(chǎn)品管理中心專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 56（七）2014年計(jì)控專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 58（八）2014年物資管理專(zhuān)業(yè)考核辦法 67第二部分 2014年安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 ……………………………………………70（一）2014年安全專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 70（二）2014年環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 86（三）2014年現(xiàn)場(chǎng)綠化專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 93第三部分 2014年黨群系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 ……………………………………………100（一）2014年黨群專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 100（二）2014年工會(huì)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 112（三）2014年紀(jì)委監(jiān)察室專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 118第四部分 2014年綜合系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法……………………………………………122（一）2014年人力資源管理考核辦法 122（二）2014年財(cái)務(wù)部專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 125（三）2014年內(nèi)控專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 128（四）2014年?duì)I銷(xiāo)部專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 131（五）工程管理部專(zhuān)業(yè)管理考核 132（六）2014年公安專(zhuān)業(yè)管理考核辦法 133（七）2014年物料稽查考核辦法 141（八）2014年?duì)t料優(yōu)化專(zhuān)業(yè)考核辦法 142144 / 146第一部分 2014年生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法（一）2014年生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)管理考核辦法2014年生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核辦法考核單位生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)信息匯報(bào)、傳遞不及時(shí)、準(zhǔn)確，執(zhí)行《生產(chǎn)信息管理制度》?？己?00500元。產(chǎn)品管理中心動(dòng)力能源過(guò)程控制動(dòng)力、能源氣體方面發(fā)布的各類(lèi)臨機(jī)停開(kāi)機(jī)調(diào)度指令，未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行到位的，處罰5001000元，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成影響或出現(xiàn)險(xiǎn)肇的，處罰5005000元。公司所有單位按照《調(diào)度三令管理制度》相關(guān)條款要求執(zhí)行。對(duì)于生產(chǎn)組織事故的考核具體執(zhí)行《生產(chǎn)事故管理制度》。調(diào)度基礎(chǔ)管理各單位調(diào)度系統(tǒng)人員變更按要求填寫(xiě)《調(diào)度人員變更表》當(dāng)月30日前上報(bào)生產(chǎn)部，從上報(bào)表更表之日起試用期3個(gè)月，經(jīng)本單位及生產(chǎn)部分別進(jìn)行實(shí)踐、理論考試，考試合格后予以辦理上崗證，2年組織復(fù)審換證。按照《會(huì)議管理制度》及臨時(shí)會(huì)議要求，遲到（會(huì)議手機(jī)響）扣責(zé)任單位100元，會(huì)議缺勤（嚴(yán)重?cái)_會(huì)、不按時(shí)上交總結(jié)）扣責(zé)任單位200元。公司所有單位、各子公司、協(xié)作層按照月作業(yè)計(jì)劃安排時(shí)間做好系統(tǒng)檢修準(zhǔn)備工作，凡影響月計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間變動(dòng)，影響一天考核責(zé)任單位100元。凡發(fā)生非計(jì)劃?rùn)z修影響產(chǎn)品產(chǎn)量，每次考核責(zé)任部門(mén)50500元。各生產(chǎn)單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、物料消耗日?qǐng)?bào)表、過(guò)程參數(shù)控制等報(bào)表每日11：00前上傳至OA。生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)單位未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃材料的，每遲報(bào)1天扣50元。爐料部和物資供應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部溝通來(lái)料信息，信息不暢每次扣50200元。2014年重點(diǎn)工作計(jì)劃管理考核辦法序號(hào)考核細(xì)則1對(duì)于未按時(shí)上報(bào)措施、方案計(jì)劃的單位，每推遲一天扣100元。5對(duì)于調(diào)度指令未完成的責(zé)任單位和責(zé)任人執(zhí)行調(diào)度指令管理辦法。　因本單位原因造成用車(chē)計(jì)劃改變的，扣200元/次；不及時(shí)退車(chē)，導(dǎo)致車(chē)輛閑置，一經(jīng)查實(shí)，按閑置時(shí)間雙倍處罰用車(chē)單位，扣用車(chē)單位300500元/次；其他單位影響造成，扣影響單位3001000元/次?！〔埞疚唇?jīng)生產(chǎn)部同意臨時(shí)派車(chē)，扣昌龍公司100500元/次　突發(fā)應(yīng)急用車(chē)，昌龍公司無(wú)條件執(zhí)行指令用車(chē)，不得拖延，否則視情況考核1001000元/次/車(chē)?！∑睋?jù)必須注明作業(yè)時(shí)間段，出現(xiàn)與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不符票據(jù)，扣責(zé)任單位100500元/次，昌龍公司100500元次?！∮?jì)劃外用車(chē)各單位出現(xiàn)計(jì)劃外用車(chē)費(fèi)用35萬(wàn)/月，扣3001000元；510萬(wàn)/月，扣1000—3000元；10萬(wàn)/月，扣300010000元　總工辦優(yōu)化辦物資總庫(kù) 爐料部生產(chǎn)物料堅(jiān)持均衡進(jìn)料，提高進(jìn)廠原料的一次直供率，物料直供率不得低于30%，直供率每降低2%，扣相關(guān)責(zé)任單位5005000元；非必要情況，減少物料二次倒運(yùn)，策劃不到位，造成運(yùn)輸浪費(fèi)，按所產(chǎn)生的費(fèi)用處罰相關(guān)單位10%。生產(chǎn)部每日晨會(huì)通報(bào)異常，總工程辦公室進(jìn)行答復(fù)提出整改措施。煉鐵發(fā)生時(shí)報(bào)出3燒結(jié)礦質(zhì)量控制燒結(jié)礦質(zhì)量控制執(zhí)行《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。煉鐵發(fā)生時(shí)報(bào)出5塊礦的篩分質(zhì)量控制二次篩分后小粒度塊礦含末量（小于5mm粒級(jí)部分）≯6%。不得影響高爐強(qiáng)化措施的落實(shí)。3%。統(tǒng)計(jì)按單爐日平均統(tǒng)計(jì)14嚴(yán)格控制入爐有害成分自產(chǎn)燒結(jié)礦：堿金屬（Na2O+K2O）≯，S≯；自產(chǎn)球團(tuán)礦：堿金屬(K2O+Na2O)含量≯%、TiO2≯%、Cu、Zn≯%、Mn≯%。煉鐵燒結(jié)球團(tuán)按單爐（機(jī)）月累計(jì)統(tǒng)計(jì)17五新項(xiàng)目、新材料、新原料的使用管理向生產(chǎn)部遞交評(píng)估報(bào)告，說(shuō)明影響程度、采取的措施和需下道工序注意事項(xiàng)。 生產(chǎn)部下發(fā)整改通知單，未按期整改處罰爐料優(yōu)化辦公室100200元/天，造成高爐波動(dòng)處罰200500元/項(xiàng)，造成事故按照事故進(jìn)行考核。統(tǒng)計(jì)按月統(tǒng)計(jì)21原燃料基本庫(kù)存控制嚴(yán)格按《爐料警戒庫(kù)存、基準(zhǔn)庫(kù)存劃分規(guī)定》控制，確?；編?kù)存。統(tǒng)計(jì)①總庫(kù)反饋時(shí)。煉鐵總庫(kù)發(fā)生時(shí)報(bào)出25不合格球團(tuán)的分類(lèi)堆放管理強(qiáng)度合格率（≥1500N）＜80%的進(jìn)行單堆。27購(gòu)進(jìn)焦炭質(zhì)量控制焦炭質(zhì)量控制執(zhí)行《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。煉鐵發(fā)生時(shí)32鐵前用料調(diào)整，可能對(duì)高爐爐料結(jié)構(gòu)造或爐況造成大的影響時(shí)的管理向生產(chǎn)部遞交評(píng)估報(bào)告，說(shuō)明影響程度及采取的措施和需下道工序注意的事項(xiàng)。生產(chǎn)部每日晨會(huì)通報(bào)異常，設(shè)備管理部進(jìn)行答復(fù)提出整改措施。總調(diào)度室調(diào)度室按日統(tǒng)計(jì)，月報(bào)出35高爐冷卻水泵的正常運(yùn)行冷卻水泵：在線設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常、備用水泵啟動(dòng)可靠。總調(diào)度室調(diào)度室按日統(tǒng)計(jì)，月報(bào)出37渣處理水泵正常運(yùn)行確保轉(zhuǎn)鼓用水穩(wěn)定、可靠。設(shè)備部發(fā)生時(shí)41高壓配電室正常運(yùn)行供電設(shè)備穩(wěn)定可靠無(wú)故障。能源中心每天上報(bào)數(shù)據(jù)，按日統(tǒng)計(jì)合格率低于75%為準(zhǔn)。因備件質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的，每次扣100200元。需求單位發(fā)生時(shí)報(bào)出47產(chǎn)品、副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)確保及時(shí)、準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)。無(wú)故不接樣，每次扣50150元。50焦炭現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)做好露天料場(chǎng)焦炭的防雨工作。51大棚焦炭管理大棚內(nèi)焦炭庫(kù)存量不低于4000噸，使用后要及時(shí)補(bǔ)充。否則每次扣100300元。防雨工作不到位，每次每處扣100300元。煉鐵由煉鐵每天檢查，上報(bào)情況。煉鐵廠56穩(wěn)定高爐爐料結(jié)構(gòu)做好生鐵日產(chǎn)量的控制，生鐵日產(chǎn)量波動(dòng)≯計(jì)劃177。日均超出規(guī)定的，單爐每日扣100元。連續(xù)3個(gè)班低于80%，每爐座每次扣50100元。若造成高爐減風(fēng)每次扣100200元。總調(diào)度室調(diào)度室按日統(tǒng)計(jì)，月報(bào)出63鐵水罐的維護(hù)做好鐵水罐的維護(hù)，確保鐵運(yùn)線正常運(yùn)行罐數(shù)不低于30罐?？傉{(diào)度室調(diào)度室按日統(tǒng)計(jì)，月報(bào)出65干渣運(yùn)輸及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，不得影響正常生產(chǎn)。總調(diào)度室調(diào)度室按日統(tǒng)計(jì)，月報(bào)出67煤氣質(zhì)量的管控入網(wǎng)煤氣含塵量≤5mg/m3，根據(jù)機(jī)動(dòng)廠含塵測(cè)量結(jié)果。煉鐵廠煉鐵每天報(bào)，按日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)煉鋼廠69鐵水消化根據(jù)煉鐵生產(chǎn)情況，及時(shí)兌罐，鐵運(yùn)線實(shí)罐不超過(guò)12罐。統(tǒng)計(jì)按單爐每天統(tǒng)計(jì)71燒結(jié)礦供應(yīng)管理確保燒結(jié)廠所屬皮帶運(yùn)輸線路的暢通。煉鐵發(fā)生時(shí)報(bào)出73塊礦篩成品庫(kù)存量控制3料場(chǎng)：5000~10000噸；14料場(chǎng)：5000~10000噸。煉鐵廠發(fā)生時(shí)報(bào)出計(jì)控中心75燒結(jié)礦、球團(tuán)礦入爐稱(chēng)量管理定期對(duì)爐后電子稱(chēng)進(jìn)行校驗(yàn)，確保稱(chēng)量誤差≯10‰，具體執(zhí)行《煉鐵高爐爐后電子稱(chēng)抽查管理辦法》。達(dá)不到要求，每臺(tái)次扣40元。煉鐵廠能源管控中心78高爐冷卻水補(bǔ)水保障水量供應(yīng)：保補(bǔ)水用量。影響正常生產(chǎn)，每次扣100200元。影響正常生產(chǎn)，每次扣100200元。煉鐵83焦?fàn)t煤氣供戶壓力：4～6kPa；用量：保用量。煉鐵發(fā)生時(shí)報(bào)出確保高爐穩(wěn)定外協(xié)單位考核辦法責(zé)任單位序號(hào)考核項(xiàng)目控制要求考核辦法信息來(lái)源統(tǒng)計(jì)辦法佳惠球團(tuán)1自產(chǎn)球團(tuán)礦質(zhì)量控制自產(chǎn)球團(tuán)礦質(zhì)量控制執(zhí)行內(nèi)控部擬定的《球團(tuán)礦生產(chǎn)合同》規(guī)定。影響生產(chǎn)每次扣200500元，出現(xiàn)一次事故扣5001000元。其中中壓氮壓力：～；低壓氮壓力：～。煉鐵廠發(fā)生時(shí)報(bào)出華富新能源6風(fēng)機(jī)中壓蒸汽的供應(yīng)供風(fēng)機(jī)中壓蒸汽壓力：～；溫度：420177?！　」に囆畔⑿畔鬟f應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。　　　　工藝指令嚴(yán)格按要求執(zhí)行。　　三耐材《指標(biāo)參數(shù)管理考核細(xì)則》末涉及的，執(zhí)行《耐材管理制度》及《耐材技術(shù)協(xié)議》?！　」に囆畔⑿畔鬟f應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確?！　　　」に囍噶顕?yán)格按要求執(zhí)行。　　三耐材《指標(biāo)參數(shù)管理考核細(xì)則》末涉及的，執(zhí)行《耐材管理制度》及《耐材技術(shù)協(xié)議》?！　」に囆畔⑿畔鬟f應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確?！　　　」に囍噶顕?yán)格按要求執(zhí)行?！　∪筒膱?zhí)行《耐材管理制度》。　　工藝信息信息傳遞應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確?！　」に囍噶顕?yán)格按要求執(zhí)行?！　∪筒膱?zhí)行《耐材管理制度》?！　」に囆畔⑿畔鬟f應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確?！　」に囍噶顕?yán)格按要求執(zhí)行?！　∪龢?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則》?！　」に囈?guī)定工藝記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、總結(jié)、會(huì)議按時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范否則每次扣50元。　　二信息傳遞物料計(jì)量數(shù)據(jù)按要求及時(shí)準(zhǔn)確傳遞?！　∪渌　　『嫌?jì)　生產(chǎn)部技術(shù)管理考核匯總序號(hào)元類(lèi)項(xiàng)目要求考核辦法實(shí)際情況考核一信息傳遞計(jì)劃?rùn)z修信息傳遞?！　」に囈蠖睫k事件督辦不到位每次扣100元?！　∷钠渌　　『嫌?jì)　物資總庫(kù)、質(zhì)保部、爐料優(yōu)化工藝技術(shù)管理考核匯總表單位序號(hào)項(xiàng)目要求及考核實(shí)際情況考核　一原料堆放分類(lèi)準(zhǔn)確，堆放清楚每混料一次扣100元。　　四工藝規(guī)定 工藝記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、總結(jié)、會(huì)議按時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范否則每次扣50元?！　∪に囈?guī)定工藝記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、總結(jié)、會(huì)議按時(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范否則每次扣50元。未按要求執(zhí)行，每次扣100元。　　　　%超出標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)樣每次扣20元。　　吸收塔漿液PH值265m2燒結(jié)機(jī) 400m2燒結(jié)機(jī) 超出每次扣50元?！　　　《渌　　『嫌?jì)　物資供應(yīng)部一焦炭質(zhì)量一級(jí)焦CSR≥55%，CRI≤33% 未突破二級(jí)焦指標(biāo)下限，