【正文】 善追蹤，使活動帶入熱身階段。建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)，l檔檔案報(bào)表原料 （步驟三）“要”和“不要”分類l由車間主管、組長針對所轄區(qū)域的l庫存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”； 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫“要”和“不要” 清單表，附表:1. 要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)表范例序號要序號不要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）2油污3臺車、推車、堆高機(jī)3不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書籍、報(bào)紙8尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過時(shí)的月歷、標(biāo)語15推行中的活動海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書稿、雜志、報(bào)表16工作臺上過期的作業(yè)指示書17其它17不再使用的配線配管18 18不再使用的老吊扇19 19不堪使用的手工夾具20 20更改前的部門牌附表:2. “要”和“不要” 清單表填報(bào)部門:填報(bào)日期:成立各級推行委員會的要點(diǎn)：設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；l依委員的專長做任務(wù)編組；l擬訂“推動時(shí)間表”；l開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作?？偢墒驴偨?jīng)理委員委員l 透過教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。（步驟一）經(jīng)營決策的導(dǎo)入4. 根除“只說不做”的心態(tài)：6S活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；2. 思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣，要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候，在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入6S的觀念和行動，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ●程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定?！　?S對安全有保障（Safety） ●寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然實(shí)施要領(lǐng)：　?、?、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)　?、?、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　?、?、制訂禮儀守則　　⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐　　⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）☆安全： 強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。☆素養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)?！　∧康模骸　　裣E污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點(diǎn)：　　責(zé)任化、制度化。 　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、拧⑶耙徊襟E整理的工作要落實(shí)　?、?、流程布置,確定放置場所　?、?、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　?、?、劃線定位　　⑸、場所、物品標(biāo)識 　　整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識　放置場所　　?物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。進(jìn)入我國后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現(xiàn)場的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)?！? 26S定義及內(nèi)容 …………………………………………………………… 3~7 3推行6S的功能 ……………………………………………………………8 4推行6S的最佳導(dǎo)入期 ……………………………………………………9 5如何搞好6S推行起點(diǎn) ……………………………………………………10 6如何推行6S(推行6S的步驟及方法) ……………………………………11~16 7推行6S的要領(lǐng) ……………………………………………………………17~18 86S實(shí)施技巧 ………………………………………………………………19~20 9推行6S程序 ……………………………………………………………21~27一、6S定義及內(nèi)容6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety) 六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：　　?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小?！∽⒁恻c(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。?物品的放置場所原則上要100%設(shè)定　　?物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量　　?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法?不超出所規(guī)定的范圍　　?在放置方法上多下工夫　　標(biāo)識方法　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、?、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)　　⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　?、?、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　　⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范☆清潔：　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的:●保障工人安全, 改善工作環(huán)境﹔●減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)﹔注意點(diǎn)：安全生產(chǎn), 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：1)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程2)完善各種安全制度二、推行6S的效用6S的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即： Sales(推銷)、saving(節(jié)約)、safety(安全)、standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(滿意)　　6S形成令人滿意的職場（Satisfaction） ●明亮、清潔的工作場所三、推行6S的最佳導(dǎo)入期任何組織導(dǎo)入6S要有先決的認(rèn)識：（一）6S活動必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；（二）6S推動跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。三. 新年度開始之際每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展6S活動，順便宣布新年度的6S運(yùn)動計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。所以執(zhí)行6S活動時(shí)，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。 委員l 半成品櫥柜填報(bào)人:初審:復(fù)審:審核:l（3）改善（紅單）制定利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l改善工作由各級主管自主推行；(見附表4)l（4）建立示范區(qū)選定易改善部門