【正文】 分為限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目兩類型，并行文下發(fā)到各二級(jí)單位。第八條 地面建設(shè)項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目建設(shè)前期階段的主要職能是：參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查，參與委托初步設(shè)計(jì)，參與初步設(shè)計(jì)審查等，其具體職能包括：（一）協(xié)助設(shè)計(jì)單位收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料并參與審查設(shè)計(jì)確定的技術(shù)路線。（五）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤管理，適時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。第十條 限上項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批由分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審查，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后行文下發(fā)。在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有效期內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或主要專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)生變動(dòng)的，需上報(bào)地面部審批，否則，不允許變動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。沒有獲得認(rèn)證證書或證書未按要求年審的人員，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及專業(yè)主要負(fù)責(zé)人。（四）編制并上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)總體部署，擬定工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度；組織編制、上報(bào)工程招投標(biāo)文件，在分公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室指導(dǎo)下按《西南油氣田分公司招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定組織工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，簽訂合同；辦理開工前審計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，上報(bào)開工報(bào)告；編制工程撥款進(jìn)度計(jì)劃；在分公司地面部指導(dǎo)下組織施工圖設(shè)計(jì)審查；辦理工程結(jié)算；分析工程造價(jià)要素，控制工程成本；負(fù)責(zé)竣工資料和結(jié)算、審計(jì)資料的收集、整理，并接受竣工決算審計(jì)；負(fù)責(zé)組織在建項(xiàng)目的預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)提供預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)時(shí)所需的《預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)確認(rèn)表》、《預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)明細(xì)表》和《預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)匯總表》，并負(fù)責(zé)辦理預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)。（八）編制工程用款計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃（建設(shè)單位管理費(fèi)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目開工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。（十一）協(xié)助生產(chǎn)管理部門做好工程完工交接，協(xié)助審計(jì)部門做好工程竣工決算審計(jì)，協(xié)助計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門做好工程竣工驗(yàn)收和后評(píng)估工作。第四章 施工圖設(shè)計(jì)管理第十五條 分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)分公司油氣田地面建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。第十七條 各二級(jí)單位不得分解已批復(fù)的初步設(shè)計(jì)，以達(dá)到改變審批程序和權(quán)限的目的。第二十條 承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)的單位必須具有合格的資質(zhì)證書和滿足要求的業(yè)務(wù)范圍，原則上應(yīng)在分公司已準(zhǔn)入的設(shè)計(jì)單位中選擇，若需要在準(zhǔn)入單位外選擇，應(yīng)按《西南油氣田分公司市場(chǎng)管理規(guī)定》辦理準(zhǔn)入手續(xù)后方能委托。報(bào)審內(nèi)容一般應(yīng)包括：（一）股份公司或分公司對(duì)工程初步設(shè)計(jì)及概算的批復(fù)文件復(fù)印件兩份，審定的初步設(shè)計(jì)和概算書各兩套；（二）施工圖設(shè)計(jì)文件（總說明、工藝流程圖、工藝平面布置圖、設(shè)備材料表、總平面布置圖、建筑圖等）等各五份；（三）二級(jí)單位《預(yù)審意見報(bào)告》三份；（四）附承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證復(fù)印件一份；（五）規(guī)劃部門對(duì)線路、站場(chǎng)選址的批復(fù)文件一份；（六）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告書一份；（七）環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書（表）、安全評(píng)價(jià)報(bào)告及批準(zhǔn)文件各一份；（八）用水、用電、用地等外部協(xié)議文件一份；（九）如施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)確定的原則、工作量以及主要設(shè)備材料選型等發(fā)生變化，應(yīng)以文字材料（或?qū)φ毡恚┬问竭M(jìn)行詳細(xì)說明，列出具體的變化內(nèi)容，與施工圖設(shè)計(jì)文件一并上報(bào)。根據(jù)國務(wù)院第279號(hào)令中第十一條、第五十六條的規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)未經(jīng)審查的，不得提前開展相關(guān)工作。第二十七條 對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)階段和施工過程中出現(xiàn)的未經(jīng)分公司審查同意的調(diào)整內(nèi)容，分公司將不予認(rèn)可。（三）未經(jīng)施工圖審查部門同意，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加工程量導(dǎo)致的投資增加。具體考核辦法按《西南油氣田分公司項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)（勘察）考核辦法》執(zhí)行。如出現(xiàn)此類行為，分公司不但要追究建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，而且也要追究施工單位的責(zé)任。第三十四條 分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：（一）組織對(duì)采購物資規(guī)格、數(shù)量和技術(shù)條件的審查，各類采購物資數(shù)量控制在初步設(shè)計(jì)批復(fù)范圍內(nèi)。（五）組織物資采購技術(shù)談判，參與物資采購商務(wù)談判。（三）應(yīng)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購和聯(lián)絡(luò)。凡無故推遲交貨期或?qū)こ探ㄔO(shè)造成重大損失、影響的供應(yīng)商，應(yīng)按合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰。對(duì)重要的設(shè)備、材料，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要協(xié)助物資采購部門組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行出廠前驗(yàn)收。（八）工程完工后，要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)手續(xù)，并做好工程余料清理、退庫工作。第三十八條 工程建設(shè)總體部署主要包括前言、總論、設(shè)計(jì)管理、物資采購管理、工程施工管理、工程檢測(cè)、工程監(jiān)理、HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)投產(chǎn)、建設(shè)資金管理、外事管理等章節(jié)，具體內(nèi)容詳見附件三：西南油氣田分公司地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署編制綱要。限下項(xiàng)目由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)填報(bào)，項(xiàng)目所屬單位參照本辦法進(jìn)行審批。（四）已完成施工圖設(shè)計(jì)審批手續(xù)。（八）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證。第四十二條 《總體部署》、《質(zhì)量監(jiān)督受理書》和《西南油氣田分公司工程建設(shè)項(xiàng)目開工前審計(jì)結(jié)果通知書》為開工報(bào)告附件，隨開工報(bào)告一起行文（一式三份）上報(bào)分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部審批，開工報(bào)告格式詳見附件四：基本建設(shè)工程開工報(bào)告。（二）參與招標(biāo)申請(qǐng)的審查工作，主要對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、業(yè)績以及當(dāng)前能力等方面進(jìn)行審查。（二）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)將限上項(xiàng)目的招標(biāo)文件上報(bào)分公司審批。（六）負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)或評(píng)標(biāo)小組，并在開標(biāo)前5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。凡初次進(jìn)入分公司技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位，必須經(jīng)過小項(xiàng)目試用合格后再參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)。在項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程中，不允許招標(biāo)方要求投標(biāo)方作不合理的降價(jià)和提供其它不合理的優(yōu)惠條件，更不允許以是否接受這些優(yōu)惠條件作為授標(biāo)前提。嚴(yán)禁承包商將工程分包給不符合要求的分包商。第五十二條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在與施工作業(yè)單位簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂工程建設(shè)HSE合同，強(qiáng)調(diào)安全管理，明確安全責(zé)任。在合同中，要明確規(guī)定合同簽約雙方的違約責(zé)任。重大的施工方案（如大型設(shè)備吊裝、大中型河流穿越，涉及新技術(shù)、新施工工藝等內(nèi)容）應(yīng)單獨(dú)編制。第五十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入，進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查和教育培訓(xùn)工作檢查，并做好檢查記錄。第六十二條 施工單位不得擅自更改設(shè)計(jì)文件、偷工減料、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由施工單位提出的修改必須由施工單位出具施工聯(lián)絡(luò)單，闡明修改原因、修改內(nèi)容，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表簽字確認(rèn)后交建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第六十四條 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，簽證前，有關(guān)單位必須到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，保證簽證的準(zhǔn)確性，保證簽證內(nèi)容同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的一致性，保證簽證工作的及時(shí)性。第六十六條 壓力容器等特種設(shè)備安裝、制造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、制造、維修情況書面告知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，得到批復(fù)認(rèn)可后才能施工。（四）嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案做好現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)、電纜、電線等必須符合各項(xiàng)用電管理規(guī)定要求，并按期進(jìn)行檢查，杜絕用電傷人的情況發(fā)生。安全警示標(biāo)志必須醒目并符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十一章 監(jiān)理管理第六十八條 建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同，合同中應(yīng)明確監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面控制和管理。工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求更換不符合要求的總監(jiān)和監(jiān)理人員。第七十二條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程建設(shè)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第七十五條 工程開工前，對(duì)各參建單位特殊工種人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，沒有達(dá)到相應(yīng)資質(zhì)的人員不能進(jìn)場(chǎng)施工，杜絕資質(zhì)不符合、證照不全、資質(zhì)年檢不合格者上崗。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備、材料等進(jìn)行入場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收工作，并作好記錄。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成質(zhì)量、安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過總監(jiān)簽署停工令，并報(bào)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批同意后實(shí)施，強(qiáng)制要求施工單位停工整改。第八十條 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。隱蔽工程必須按相關(guān)規(guī)定在經(jīng)過有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查，達(dá)到相關(guān)規(guī)范的設(shè)計(jì)要求，并簽證后，才能進(jìn)入下一步工序。第八十六條 各建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和所有參建單位都必須按照《西南油氣田分公司石油天然氣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》的要求，接受和配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)總體質(zhì)量要求對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、預(yù)制、運(yùn)輸?shù)入A段工作質(zhì)量要提出具體要求，并在合同中要給予明確。第九十條 建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：（一）必須向勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與工程建設(shè)有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。對(duì)于采購的重要設(shè)備、材料，建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求監(jiān)理公司派專業(yè)素質(zhì)和工作能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行駐廠監(jiān)造和出廠前驗(yàn)收，未經(jīng)駐廠監(jiān)理人員簽字確認(rèn)的物資決不允許出廠。勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。（四）設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)不同施工階段，及時(shí)派駐相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。（三）施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得偷工減料，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十三章 HSE管理第九十四條 分公司地面建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號(hào)）和《石油天然氣健康、安全與環(huán)保管理體系》（中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276—1997）的要求進(jìn)行HSE管理。辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（二）對(duì)列入工程概算的HSE作業(yè)環(huán)境及HSE施工措施費(fèi)用必須進(jìn)行有效使用，不得挪作他用。（六）施工單位應(yīng)選擇、評(píng)價(jià)和采取措施來削減風(fēng)險(xiǎn)及其影響。（八）施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（四）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程HSE管理承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第一百條 工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置固定的辦公地址和聯(lián)系方式，指派專人負(fù)責(zé)收集、整理和上報(bào)有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并及時(shí)匯報(bào)、處理工程建設(shè)中的重大問題，需要分公司決定的重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司有關(guān)部門。第一百零二條 工程從開工報(bào)告批復(fù)開始，工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)每周向分公司地面部上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)周報(bào)，反映內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)，分為文字?jǐn)⑹龊捅砀駜刹糠?。由各二?jí)單位地面建設(shè)主管部門統(tǒng)一填報(bào)。第一百零七條 工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作應(yīng)采用招標(biāo)、詢價(jià)等方式，引入競(jìng)爭機(jī)制，合理降低工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本。投資項(xiàng)目的預(yù)付工程款及工程進(jìn)度款總付款額控制在批復(fù)投資概算規(guī)模的70%以內(nèi)，在竣工驗(yàn)收后決算審計(jì)前，不再付款，此時(shí)按實(shí)際已付款投資數(shù)進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資。第十六章 完工交接管理第一百一十三條 地面建設(shè)完工交接是指工程按設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的范圍全部完成，管道和站場(chǎng)（閥室）吹掃試壓合格、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，施工單位和建設(shè)單位所作的交接工作，標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束。（二）整改工作完成后，組織復(fù)檢，達(dá)到設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。第一百一十八條 建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照《中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》和分公司相關(guān)管理文件規(guī)定，編制竣工文件，作好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括固定資產(chǎn)的清點(diǎn)、移交工作）。地面建設(shè)項(xiàng)目管理部參與工程試運(yùn)行期間的工作。第一百二十一條 竣工審計(jì)管理（一）分公司審計(jì)處是地面建設(shè)項(xiàng)目竣工審計(jì)歸口管理部門。（四）建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供的審計(jì)資料必須充分，反映的內(nèi)容和有關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。第十九章 風(fēng)險(xiǎn)抵押和獎(jiǎng)勵(lì)考核第一百二十三條 為適應(yīng)中油股份公司地面建設(shè)工程管理要求，完善項(xiàng)目管理制度，在保證工程建設(shè)工期、質(zhì)量和HSE管理基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)，努力提高投資回報(bào)，激勵(lì)各工程建設(shè)項(xiàng)目部切實(shí)抓好工程建設(shè)投資控制工作，分公司對(duì)地面建設(shè)各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和工程節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)考核管理。凡沒有執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行工程提成獎(jiǎng)勵(lì)。凡扣減了風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工程不能提取工程獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。（二）限下項(xiàng)目：同限上項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，指在分公司指導(dǎo)和監(jiān)督下，由分公司各二級(jí)單位自行管理的地面建設(shè)項(xiàng)目。第一百三十條 各工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法有關(guān)條款進(jìn)行項(xiàng)目管理，并可依據(jù)本辦法制訂具體實(shí)施細(xì)則并報(bào)分公司地面建設(shè)項(xiàng)目管理部備案。第一百三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司油氣田集輸（天然氣凈化及化工）地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理暫行辦法》（西南司發(fā)[2000]3號(hào)）文、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司基本建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告暫行規(guī)定〉的通知》（西南司開發(fā)2000第20號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司油氣田集輸 天然氣凈化及化工地面工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（西南司開發(fā)2000第62號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈西南油氣田分公司地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)總體部署編制辦法〉的通知》（西南司開發(fā)2000第85號(hào)）、《關(guān)于對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押和獎(jiǎng)勵(lì)考核的通知》（西南司開發(fā)2002第216號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油西南油氣田分公司油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理暫行辦法〉的通知》（西南司開發(fā)2003第81號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈中國石油西南油氣田分公司地面建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審批管理暫行規(guī)定〉的通知》（西南司開發(fā)2003第270號(hào)）同時(shí)廢止。項(xiàng)目副經(jīng)理兩名以上，中級(jí)以上職稱，由長期從事地面建設(shè)工作的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理。附件二：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)申報(bào)表表一 管理機(jī)構(gòu)的劃分（示意圖）注：方框內(nèi)填報(bào)機(jī)構(gòu)名稱和負(fù)責(zé)人姓名表二 管理機(jī)構(gòu)干部情況一覽表序號(hào)姓名性別出生日期職務(wù)專業(yè)職稱項(xiàng)目管理培訓(xùn)