【正文】 由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。六、員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。（三）調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（二）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。二、出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任。（十六）本制度由勞資人事部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。每月事假原則上不超過(guò)7天；調(diào)休假：集團(tuán)各職能人員原則上加班不計(jì)加班工資，以調(diào)休沖抵加班時(shí)間，必須是先加班后調(diào)休。（十三）休假管理休假：國(guó)家法律規(guī)定的休息日如公假、婚假、喪假、產(chǎn)假均按照規(guī)定執(zhí)行。每次遲到處10元罰款，遲到一小時(shí)按缺勤半天處理，兩小時(shí)以上按缺勤1天處理；早退：?jiǎn)T工無(wú)請(qǐng)假記錄在規(guī)定下班時(shí)間前10分鐘內(nèi)（含10分鐘）離崗者視為早退，早退10分鐘（含10分鐘）內(nèi)，每月第一次早退扣10元，每月第二次早退扣20元，每月第三次早退扣30元，每月第四次早退起，每次按日均工資*；早退10鐘分鐘以上兩小時(shí)之內(nèi)按缺勤半天處理，兩小時(shí)以上按缺勤1天處理；曠工：在正常工作日內(nèi)無(wú)故未出勤者或經(jīng)查脫崗者為曠工，曠工1天按日均工資*3倍進(jìn)行處罰，連續(xù)曠工15天或年累計(jì)曠工30天視為自動(dòng)離職。外出辦事未及時(shí)填寫(xiě)《公務(wù)外出單》按缺勤處理；（六）員工出差時(shí)，應(yīng)在出差前將經(jīng)簽批的《出差單》（一式兩份）一份交人事部文員，一份員工本人留存。一、集團(tuán)各職能部門(mén)由人事部人資文員負(fù)責(zé)員工的日常考勤的登記，《請(qǐng)假單》、《公務(wù)外出單》、《補(bǔ)勤單》、《出差單》等單據(jù)的保管，負(fù)責(zé)考勤機(jī)運(yùn)行異常時(shí)的考勤統(tǒng)計(jì)工作（指考勤機(jī)出現(xiàn)整體異常情況如停電等），并負(fù)責(zé)月度考勤與員工本人確認(rèn)、匯總工作；二、集團(tuán)人事部、各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督和月度考勤審核的管理工作；三、到各下屬煤礦公司支援（派駐）的集團(tuán)員工的考勤，由下屬各煤礦公司人事文員或代理人負(fù)責(zé)，相關(guān)規(guī)定參照本公司類(lèi)同崗位。（二）身份證復(fù)印件1份。（二）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。二、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。三、為使金永泰公司管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循、有制可依的情況下提高管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。（三）公正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。（三）最后單位離職證明（視情況）。由集團(tuán)人事部與各煤礦公司人事負(fù)責(zé)人支援員工考勤日期交接工作。如因臨時(shí)出差來(lái)不及提交《出差單》，應(yīng)在返崗后1個(gè)工作日內(nèi)提交，逾期作缺勤處理；（七）員工因疏忽未考勤，應(yīng)在上班當(dāng)日立即填寫(xiě)《補(bǔ)勤單》（一式兩份）由本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人事部審批后，一份交人事人資文員，一份員工本人留存。主管級(jí)（含）以上人員違反以上管理規(guī)定，則雙倍處罰。病假：?jiǎn)T工因疾病、非因工負(fù)傷需要休假或療養(yǎng)、非因工致殘需要停止工作的視為病假，病假必須提供縣/區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明。年休假：?jiǎn)T工在金永泰工作滿1年以上可享受帶薪年休假，根據(jù)在公司工齡年休假為510天，工齡計(jì)算按入職金永泰集團(tuán)日起計(jì)算；集團(tuán)工齡（N）1年≤N3年3年≤N5年5年≤N8年8年≤N10年≥10年年休假天數(shù)5天6天7天8天10天員工在入職滿整年后的當(dāng)年12月31日前必須休完年休，不得跨年累計(jì)休假；年休假如一次性休完的，則需提前7天書(shū)面申請(qǐng)。（十七）集團(tuán)公司年薪制管理人員和計(jì)件工不受以上考勤制度的限制. 休假制度中，輪休按照當(dāng)月3天，原則上不跨月補(bǔ)休。三、員工異動(dòng)的主管部門(mén)是勞資人事部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。五、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司勞資人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗。（四）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（一）員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。（五）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。（三）待崗?！」菊絾T工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。（四）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。十一、休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。（三）辦理員工辭職交接手續(xù)。十三、員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。十四、員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（一）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。（五）待崗達(dá)1個(gè)月仍無(wú)用人部門(mén)接收。十五、辭退員工程序如下：（一）部門(mén)填報(bào)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（五）總經(jīng)理審批。（二）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮。十八、資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。（五）當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。（三）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂。（七）年終考評(píng)不合格，經(jīng)留用考察仍不合格。（十一）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，經(jīng)公司帶來(lái)重大損失。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍（一）有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎(jiǎng)金。以上獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門(mén)在年末（十二月份）以書(shū)面形式報(bào)勞資人事部，經(jīng)勞資人事部、財(cái)務(wù)部、辦公室審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。1．消極怠工、工作沒(méi)有效益；2．工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；3．有其它不利于公司發(fā)展的行為；4．沒(méi)有達(dá)到本崗位職責(zé)要求；5．沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；6．公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；7．虛報(bào)功績(jī)，不實(shí)事求是；　上述規(guī)定的處罰均由各部門(mén)于每年十二月以書(shū)面形式報(bào)勞資人事部，經(jīng)勞資人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者給予降職或辭退。第六章　員工培訓(xùn)一、金永泰公司員工培訓(xùn)的各類(lèi)包括：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)。（三）特殊情況下，部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的，按規(guī)定由部門(mén)經(jīng)理辦理相關(guān)培訓(xùn)申請(qǐng)手續(xù)，獲批后由勞資人事部組織實(shí)施。（二）本公司對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為以下三個(gè)階段：第一階段：公司勞資人事部的培訓(xùn)；第二階段：部門(mén)的培訓(xùn)；第三階段：實(shí)地訓(xùn)練。（六）新員工培訓(xùn)材料由勞資人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（三）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課、參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；派出到專(zhuān)業(yè)學(xué)校研修。對(duì)每年參加非公司所需的個(gè)人證件取證者，培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)自付。勞資人事部將審核后相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票及《培訓(xùn)費(fèi)登記表》交煤礦財(cái)務(wù)入賬。培訓(xùn)不合格2次，培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。培訓(xùn)完成后，證件交公司保管；持相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)發(fā)票及憑證到公司勞資人事部登記，登記完成經(jīng)公司總經(jīng)理審核，屬煤礦工作人員的到煤礦財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，屬公司管理人員的到公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。（二）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置勞資人事，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 2. 勞資人事部應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄，以為辦理季度和年度考評(píng)參考。六、績(jī)效考評(píng)的程序（一）考評(píng)開(kāi)始每月5日前，勞資人事部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專(zhuān)門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展。七、考評(píng)結(jié)果的保管與查閱（一）績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。（二）勞資人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)，經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。（二）有利于能力開(kāi)發(fā)原則。二、公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。六、工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，原則以轉(zhuǎn)賬支付為準(zhǔn)。薪酬水平：按各工種市場(chǎng)薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)（100%+10%～30%）。三、公司薪酬定位及結(jié)構(gòu)（一）各部門(mén)基本工資與績(jī)效考核工資所占比例A副總經(jīng)理、總工程師 70% 30% B部門(mén)經(jīng)理級(jí)、工程師 70% 30% C其他年薪制技術(shù)人員 70% 30% （二）后勤保障人員后勤保障人員指非生產(chǎn)、技術(shù)的人員。固定工資與績(jī)效工資的比例，部門(mén)經(jīng)理為60:40，一般員工為70:30。應(yīng)聘者評(píng)估 尚需培養(yǎng) 基本勝任 勝任 十分勝任崗位系數(shù) （2）正常情況下，應(yīng)略低于現(xiàn)有人員薪資水平以保證內(nèi)部平衡。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可予提前轉(zhuǎn)正。降職調(diào)薪。因現(xiàn)職不勝任而調(diào)動(dòng)工作。月份工作不滿10天的，原則上當(dāng)月績(jī)效工資為0，實(shí)發(fā)工資=（基本工資+崗位工資）247。這里指的福利工資主要指社保費(fèi)公司承擔(dān)部分及公司提供的餐費(fèi)。全年工作超過(guò)半年且年度考核時(shí)仍在崗的員工可享受年終獎(jiǎng)。八、薪資核發(fā)規(guī)定加班規(guī)定（1）部門(mén)經(jīng)理、高層管理人員屬于任務(wù)導(dǎo)向，不支付加班費(fèi)。病假天數(shù)60%；（2）事假：按天扣日工資；（3）法定假、婚假、喪假：日工資全額支付；（4）法定產(chǎn)假：發(fā)基本工資。離職員工薪酬計(jì)算（被開(kāi)除者或未履行離職交接者除外）（1）基本工資和崗位工資按日計(jì)算；（2）在年度考核前離職的，不支付的年終獎(jiǎng)。第十章 辦公用品管理制度一、目的適用范圍為規(guī)范強(qiáng)化公司辦公用品管理，做到合理采購(gòu)、規(guī)范管理、嚴(yán)格發(fā)放，有效節(jié)約開(kāi)支，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。出現(xiàn)人為損壞，由責(zé)任人（部門(mén)）負(fù)責(zé)賠償；（四）、綜合管理辦公室采購(gòu)組負(fù)責(zé)辦公用品比價(jià)、采購(gòu)、售后聯(lián)絡(luò)；，由綜合管理辦公室匯總交由后勤副總經(jīng)理簽批；（五）綜合管理辦公室將簽批后的采購(gòu)清單進(jìn)行采購(gòu)（六）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)辦公用品入庫(kù)、出庫(kù)登記，并及時(shí)入臺(tái)帳，保證賬物相符；（七）綜合管理辦公室負(fù)責(zé)月度各部門(mén)辦公用品費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)賬等工作。（二）申請(qǐng)采購(gòu)管理各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)辦公用品使用情況，每月25日前提前報(bào)下月辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)至綜合管理辦公室；綜合管理辦公室根據(jù)辦公用品需求，與庫(kù)存辦公用品比對(duì)后，提前報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃到行政負(fù)責(zé)人處審核，報(bào)送總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)由綜合管理辦公室，接待用品需通過(guò)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)采購(gòu)。辦公用品驗(yàn)收所購(gòu)買(mǎi)辦公用品送到后，由綜合管理辦公室對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃清單進(jìn)行驗(yàn)收。（三）辦公用品費(fèi)用控制：次月1日，綜合管理辦公室辦公用品保管員匯總月度各部門(mén)辦公用品領(lǐng)用明細(xì)及金額，提報(bào)各部門(mén)主管，作預(yù)算與實(shí)際辦公費(fèi)用分析，并以此作為各部門(mén)辦公費(fèi)用考核依據(jù)。九、辦公用品維修（一）對(duì)固定資產(chǎn)類(lèi)辦公用品出現(xiàn)簡(jiǎn)單問(wèn)題的，使用部門(mén)或個(gè)人可以自行維修處理（但對(duì)有保修服務(wù)且在保修期內(nèi)的，不得自行處理）；（二）對(duì)在保修期內(nèi)及使用部門(mén)不能自行維修的辦公用品，由綜合管理辦公室行政人員統(tǒng)一做維修。每周匯總食堂費(fèi)用，與餐標(biāo)作對(duì)比，進(jìn)行差異分析，更好管控。 公司員工或外來(lái)人員（客人）就餐，需在就餐登記本作登記；便于食堂管理員費(fèi)用結(jié)算。一內(nèi)接待餐按照實(shí)際發(fā)生數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。司機(jī)：公司車(chē)輛的清潔、保養(yǎng)、駕駛。周日部門(mén)公用車(chē)須電話請(qǐng)示綜合管理辦公室車(chē)輛管理員后方可出車(chē)，后續(xù)補(bǔ)上派車(chē)單。司機(jī)手機(jī)須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)服從綜合管理辦公室應(yīng)急調(diào)派。三、汽車(chē)維修、保養(yǎng)及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程在每月底要根據(jù)本月和上月的車(chē)輛費(fèi)用做分析，做好下一個(gè)月的車(chē)輛備用資金計(jì)劃，包括保養(yǎng)費(fèi)、燃油過(guò)路費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)等費(fèi)用，盡量避免出現(xiàn)計(jì)劃外資金。按實(shí)報(bào)銷(xiāo)、杜絕弄虛作假。特殊緊急情況，根據(jù)具體情況特殊處理，事后需及時(shí)向綜合管理辦公室匯報(bào)。每年根據(jù)車(chē)輛的入保時(shí)間和年檢時(shí)間，在需要交保險(xiǎn)費(fèi)和年檢的上月做好資金計(jì)劃，當(dāng)月向公司申請(qǐng)車(chē)輛的保險(xiǎn)金和年檢費(fèi)用，并把入保情況報(bào)備公司。如違規(guī)駕駛扣分時(shí)，根據(jù)派車(chē)單上司機(jī)的出車(chē)記錄，由司機(jī)自行承擔(dān)責(zé)任。下列情況經(jīng)公安機(jī)關(guān)確認(rèn)，違反交通法規(guī)造成事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。七、車(chē)補(bǔ)（一）私車(chē)車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)助在公司辦公車(chē)輛未配足之前，公司領(lǐng)導(dǎo)用私車(chē)外出辦事，給予一定的燃油費(fèi)等車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)貼。原則上車(chē)輛配備能滿足辦公使用時(shí)，以上補(bǔ)助自動(dòng)取消。 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，180元/晚，與領(lǐng)導(dǎo)出差特殊情況，費(fèi)用超標(biāo)，需領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)銷(xiāo)，若為領(lǐng)導(dǎo)墊付住宿費(fèi)，代付住宿發(fā)票需領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷(xiāo)。八、審批流程說(shuō)明駕駛員外出回來(lái)后要對(duì)車(chē)輛清洗干凈，確定車(chē)輛沒(méi)有毛病，確認(rèn)油卡及車(chē)內(nèi)油的數(shù)量 ； 派車(chē)人每月應(yīng)對(duì)車(chē)輛用油進(jìn)行審核，對(duì)駕駛?cè)藛T所跑長(zhǎng)途進(jìn)行審核； 為領(lǐng)導(dǎo)所配專(zhuān)車(chē)不在調(diào)度范圍； 出差車(chē)輛辦事完畢，必須把車(chē)輛油料加滿，便于次日出差和公司管理及監(jiān)督； 調(diào)度專(zhuān)用車(chē)，由調(diào)度掌握上班時(shí)間部門(mén)在市內(nèi)用，向調(diào)度申請(qǐng)； 本管理制度從2014年3月1日起執(zhí)行，其流程監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)：綜合管理辦公室、 公司財(cái)務(wù)部。 更換配件需帶回或申請(qǐng)?zhí)幚硪庖?jiàn)。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。不得主觀臆斷，隨意篡改。調(diào)度臺(tái)每天需要接收各礦井電傳的各種數(shù)據(jù)、表格，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司調(diào)度信息是指各類(lèi)安全事故信息、生產(chǎn)事故