【正文】 二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合銜接協(xié)調(diào)工作。十三、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理及考核工作。九、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度及管理工作。五、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。綜合部部門職責(zé)一、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。十、負(fù)責(zé)參與并審批重要分項工程隱蔽驗收記錄 。六、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。二、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。八、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。四、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。十一、完成董事會交辦的其它工作。七、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜?？偨?jīng)理崗位職責(zé)所屬部門: 經(jīng)理室直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。副總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級：總經(jīng)理直接下級：部門經(jīng)理一、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。 五、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項工作和指標(biāo)。九、一切行為要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。三、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。七、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。十一、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程 組織施工。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，處理公司日常行政事務(wù)。六、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購，分配與管理工作。十、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)工作。十四、負(fù)責(zé)薪資制度的擬定及執(zhí)行工作。三、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。七、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。十一、負(fù)責(zé)組織員工績效考核、安全檢查工作。 三、 編寫招聘體系，組織設(shè)計招聘方案，包括渠道、宣傳，進(jìn)行甄選方案設(shè)計。 七、 合理調(diào)度公務(wù)用車。綜合部文員崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的行政、后勤、新員工的招聘、面試工作。五、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)的管理及辦公用品、勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作。九、做好來訪人員的接待工作。十三、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)文化及宣傳工作。三、認(rèn)真執(zhí)行車輛的日常維護(hù)和例行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)毛病及時報修。七、協(xié)助車輛的年審、各項保險的辦理等相關(guān)工作。三、做好報刊、雜志、信件的收發(fā)簽收工作。七、公司供應(yīng)商車輛進(jìn)廠送材料，當(dāng)班人員在車輛出廠前必須對車廂及駕駛室進(jìn)行檢查，如車廂內(nèi)材料遺留或攜帶公司的物品出廠，按攜帶材料及物品的價值對當(dāng)班人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)重警告一次，發(fā)生兩次以上予以辭退。財務(wù)部部門職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。五、負(fù)責(zé)督促各部門按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，保證日常合理開支的需要。九、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督各部門成本、費用核算工作。二、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)工作。六、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。十、做好財務(wù)系統(tǒng)對外相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。二、負(fù)責(zé)組織財務(wù)核算、決算工作；主要有：負(fù)責(zé)制定各級會計科目；組織進(jìn)行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作；負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作。六、負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作。財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：部門成員一、組織本部門員工搞好會計工作，審核各種財務(wù)報表。五、負(fù)責(zé)會計憑證科目的匯總，編制總賬科目匯總表，試算平衡，登記總賬。成本會計崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、根據(jù)本企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算工作。六、積極協(xié)助各部門成本核算人員核對其部門發(fā)生的各項收入和之出。二、負(fù)責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，建立健全本部門所涉及各類財務(wù)賬簿。六、負(fù)責(zé)項目部往來單位和個人按時對賬工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”，在規(guī)定的使用范圍開支現(xiàn)金，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。六、認(rèn)真妥善保管好銀行印章及各種票據(jù)。三、負(fù)責(zé)市場評審、項目評審、合同評審和合格分包商評審。七、負(fù)責(zé)公司各項目部上報的核算工作。經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理直接下級：部門成員一、制定公司的經(jīng)營管理方案，公司經(jīng)營活動計劃。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營合同、合作協(xié)議款的起草與簽定工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、編制經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度綜合經(jīng)營工作計劃。八、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。三、配合進(jìn)行施工過程中的造價管理。七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。項目部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。五、負(fù)責(zé)項目隊伍的組建工作。九、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度。十三、負(fù)責(zé)對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況的處理安排工作。二、是項目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)，明確項目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。六、負(fù)責(zé)全盤控制項目成本，定期組織項目成本核算。十、主持項目竣工驗收工作。三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。七、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。七、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量