【正文】 優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。 進行面試答辯。 進行筆試。 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫《職位申請表》，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。 如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于53人（包括53人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。 各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。 財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批 集團總部AC級人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團董事局最終審定。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）給予通報批評至記小過的處分。第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督 《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及管理。集團總部行政人事管理中心每年11月20日前將次年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務(wù)副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。 與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。 年度詳細的工資及福利方案。第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序 定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序 每年1110月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》。 員工年度崗位工作責任書員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。 各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設(shè)置。 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學設(shè)定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。 組織架構(gòu)集團由董事會進行領(lǐng)導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。 地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務(wù)。 非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。以下為《職務(wù)級別對照表》。董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。任職資格條件確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)?！赌甓葝徫痪幹朴媱澐桨浮窇?yīng)包括以下內(nèi)容： 年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。具體格式見《工資及福利預算表》。 以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司《年度崗位編制計劃方案》。 《年度崗位編制計劃方案》經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）給予通報批評至記小過的處第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）給予通報批評至記小過的處分。 集團總部BC級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 4地區(qū)公司EG級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；HJ級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 6集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對《員工增補申請表》進行審核，確定是否應(yīng)進行招聘。 如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于53人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應(yīng)同時選擇外部招聘形式進行招聘。 進行資格評審。本部分滿分40分。本部分滿分30分。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。 《職位申請表》轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進行5項內(nèi)容，省略第9項，另行按照《競爭上崗管理細則》中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。所有應(yīng)聘G級以上（包括G級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準。各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。 轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批： 集團總部B級人員由集團總裁考核并最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。 各用人單位KM級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審定。第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督 集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。第五節(jié) 獎罰規(guī)定 對于維護招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）給予通報批評至記小過的處分。 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。 地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務(wù)部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作。 2集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部FJ級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 5各用人單位KM級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。 任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。第二節(jié) 定級 員工級別共分為A、B+、B、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系如下：見《職務(wù)級別對照表》。 員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導審批后辦理。 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報到。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓的應(yīng)屆大學生分配到各地區(qū)公司的情況。 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。適用范圍 原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進行填補及實施。 實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責令按照相關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 公布職位。 公開報名。 資格審核與資歷評審階段（滿分為30分）競爭上崗領(lǐng)導小組應(yīng)充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；競爭上崗領(lǐng)導小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領(lǐng)導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導小組同意后取消其競聘資格；對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為30分。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。）測評得分以書面形式在公司公布。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。考察期內(nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格。 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。 擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。第八節(jié) 降職 符合以下情況的，可對員工進行降職： 績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 不能勝任本職工作，可降職使用的； 其它違反公司制度，可降職使用的。第九節(jié) 離職 離職分如下幾種情況（其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系）： 辭職；自動離職；辭退；終止勞動關(guān)系。 自動離職 一、下列情況視作自動離職： 連續(xù)曠工達三天以上； 提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的； 二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。 離職程序 凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前7個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方