【正文】 事件，定義了 15 中可執(zhí)行的操作。 c) 按時間計劃錄像：管理員可以配置 “ 錄像計劃 ” 進行有目 的的錄像。對單位形象宣傳也有很好的促 進作用。節(jié)約系統(tǒng)管理的人力、物力、財力。 另外管理人員可以通過多種途經(jīng)，比如通過無線網(wǎng)橋、普通網(wǎng)絡(luò)等將車載嵌入式主機上錄制的音視頻數(shù)據(jù)備份計算機上，通過集中備份和管理數(shù)臺車載數(shù)字錄像機的監(jiān)控資料。其主要功能有： 接收存儲：服務器接收并存車輛上 3G 網(wǎng)絡(luò)視頻服務器傳輸過來的音視頻圖像和和車輛到達后行駛記錄儀上相關(guān)信息。 另外汽車用電設(shè)備比較多，電壓變化幅度比較大，電磁干擾也比較強，這款車載網(wǎng)絡(luò)視頻服務器具有寬輸入電壓 范圍的電源。 由于車輛處于移動狀態(tài)，且溫度 、濕度變化很大，灰塵很多，工作環(huán)境惡劣，因此對數(shù)字錄像機的要求更高。結(jié)合 GPS 和電子地圖，警方可以立即了解到該車輛的位置，據(jù)此迅速出警。 運輸全程定位監(jiān)控 通過 3G 無線網(wǎng)路和 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可以將定位信號輸送到車輛監(jiān)控調(diào)度中心?？刹樵兺羞\單位名稱、運輸單位名稱及運輸路線，運輸相關(guān)車輛和運輸相關(guān)人員，運輸劇毒化學品的名稱、數(shù)量及相關(guān)公路運輸通行證的有效期等。車載監(jiān)控采用車輛安裝車載視頻服務器，外接攝像機。 廣州市杰世科技有限公司開發(fā)出 3G+GPS 車載監(jiān)控系統(tǒng)，它綜合了車載數(shù)字視頻處理、車輛行駛記錄系統(tǒng)、 GPRS/CDMA 移動通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和 GIS/GPS 全球衛(wèi)星定位技術(shù)，它能夠跨地域?qū)C 動性強、數(shù)量眾多的移動目標實現(xiàn)有效監(jiān)控、緊急救援和提供各種信息服務。 近年來，隨 著車載監(jiān)控應用系統(tǒng)的普及，各大中型危險品運輸企業(yè)紛紛選用“3G 車載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)＋ GPS 車輛行駛記錄儀 ” ，來加強對運輸車輛的全程監(jiān)控，可以解決從任務派車到安全運輸監(jiān)控到車輛及駕駛員的安全監(jiān)督管理等一系列安全管理，可以有效的監(jiān)控運輸過程，盡可能的降低運輸?shù)陌踩[患，并提高了企業(yè)的運營效率，一舉解決了原來危險品安全運輸生產(chǎn)的諸多問題。 3G 車載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)綜合了車載數(shù)字視頻處理、車輛行駛記錄系統(tǒng)、GPRS/CDMA 移動通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和 GIS/GPS 全球衛(wèi)星定位技術(shù)，它能夠跨地域?qū)C動性強、數(shù)量 眾多的移動目標實現(xiàn)有效監(jiān)控、緊急救援和提供各種信息服務。 3G 車載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)由車載網(wǎng)絡(luò)視頻服務器、無線數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng) (包括 EIDO/WCDMA音視頻傳輸和 GPS 全球衛(wèi)星定位 )、中心平臺系統(tǒng)三部分構(gòu)成。視頻服務器通過 3G/WiFi 網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控中心能夠?qū)囕v內(nèi)的圖像進行實時監(jiān)控和傳送，并采用了雙碼流技術(shù)，本地錄像采用 D1 分辨率，網(wǎng)絡(luò)傳輸采用CIF/QVGA/QCIF 分辨率，實現(xiàn)本地編碼存儲和遠程存儲。 緊急事件的應急聯(lián)動 包括事故現(xiàn)場的交通管制、事故現(xiàn)場周邊人員疏散、事故的緊急救援等，相關(guān)信息可以實時發(fā)送到監(jiān)控指揮中心，便于對事故的及時處理。監(jiān)控調(diào)度中心通過上傳的信息，通過服務中心實現(xiàn)車輛的定位導航、服務救援軌跡記錄等功能。 三、系統(tǒng)架構(gòu)組成 系統(tǒng)由三大部分組成：車載監(jiān)控錄像系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、中心平臺。本方案采用的車載網(wǎng)絡(luò)視頻服務器采用嵌入式 RTOS 操作系統(tǒng)，具有系統(tǒng)穩(wěn)定，擴展功能強大等特點。其輸入電壓在DC7V30V 的范圍內(nèi)，輸出電壓可保持不變，通過這個電源給監(jiān)視器和攝像頭供電，可使主機圖像在汽車待機狀態(tài)和行駛中都能保持清楚穩(wěn)定，這樣即可提高監(jiān)視器和攝像頭使用壽命又可得到始終穩(wěn)定的圖像。 司機和車輛管理：服務器通過下載錄像機上的資料可以存儲和管理車輛駕駛員的 信息資料，包括司機姓名、年齡、駕駛記錄、車牌號碼、車型、所屬單位等各種相關(guān)信息。對本項目來說，中心服務器提供的聯(lián)網(wǎng)功能可 以將分布在各地的服務器集中管理起來，對于備份到服務器上的錄像資料來說，可以通過指定時間、車牌號碼 等條件來查詢，甚至刻成 DVD 光盤隨身攜帶。 多級用戶權(quán)限管理 用戶名密碼機制保障了系統(tǒng)使用的安全性。 強大的網(wǎng)絡(luò)錄像管理功能 系統(tǒng)不僅能夠自動錄像，自動清除以往錄像，還能夠提供錄像異地查詢，下載等功能。 “ 錄像計劃 ” 是設(shè)定錄像類型、錄像啟動時間、錄像停止時間、每個錄像文件的持續(xù)時間段、以及錄像保存周期，等等。管理員可以任意綁定 “ 事件 ” 和 “ 操作 ” 之間的關(guān)系，建立 “ 聯(lián)動 ” 。 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，系統(tǒng)具備無限擴展性 采用標準的組網(wǎng)方式，支持 IP 單播、組播功能，可以組成點對點的監(jiān)控系統(tǒng)，又可以組成一個中心對各站點的系統(tǒng)；在網(wǎng)絡(luò)上可以設(shè)置多個分控圖像工作站，滿足多個用戶的需要，可以組成多級監(jiān)控系統(tǒng)。服務授權(quán)用戶可客戶端軟件實時監(jiān)控遠程現(xiàn)場。 行車 GPS 定位功能功能 內(nèi)置 GPS 定位功能，實時監(jiān)控車輛位置，對偏離路線、異常停車等可疑行為立即報警，并顯示對應車輛的圖像，方便監(jiān)管人員察看報警原因 1所有車輛軌跡跟蹤 監(jiān)控目標 區(qū)，可以對機動隊進行車輛行駛的路徑進行跟蹤。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價值觀教育。 認真組織開展好 “ 四群 ” 工作。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 組織窗口民警培訓。 狠抓宣傳工作。 四青年節(jié)，弘揚愛國主義精神，推進車管所警營文化建設(shè)， 5 月 4 日下午，車管所在州體育館綜合館舉行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著 “ 友誼第一，比賽第二 ” 的體育精神，更是講求團隊合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑 語不斷，氣氛十分熱烈。 車管工作是 交通管理閉環(huán)鏈條上的一個重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項指標為標準，進一步強化機動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務，從源頭上預防和減少道路交通事故。 （二）加強大中型客貨車檢驗監(jiān)管。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務工作始終，認真審核證件、法定證明，仔細核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進 一步嚴密了車、駕管業(yè)務手續(xù)審核程序。 第一部分 2020年工作回顧 2020 年， XX 發(fā)電公司堅持以黨的十七大精神作指導，全面落實科學發(fā)展觀，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標準，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學規(guī)范、員工隊伍敬業(yè)奉獻、管理氛圍和諧民主的良好局面。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 用，實現(xiàn)工作閉環(huán)。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團安全質(zhì)量標準化特級單位 榮譽稱號。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了 《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實現(xiàn)隱患排查、治理、改進的全過程管理。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應用 ” 項目，獲得國家科學技術(shù)進步二等獎。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。圓滿完成雙機自主維護，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專 崗，明確了工作職責，提高了內(nèi)控水平。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。 星級班組建設(shè)進一步推進。 四、堅持推進 ” 六個文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關(guān)懷與心理疏導，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。《事故的心理預警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機運營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ”3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關(guān)系 ” 的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展， 核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學發(fā)展的重要指標。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、 高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意 ” 。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章 、零事故、零案件。 資源節(jié)約目標是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵 成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大 力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進， 促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。成本管控體系化倡導 ” 成本眼里看 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導具體工作。我們主要生產(chǎn)化學醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。 技術(shù)和管理是企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的兩大抓手。 公司技術(shù)的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓、消防模擬演練、加強設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2020 年，縣國稅局將以“服務、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動，深化“五個國稅” (為民國稅、務實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設(shè)。 二是蹄疾 穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。從優(yōu)化 稅收政策環(huán)境、納稅服務環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境