【正文】 軟件、 OSD 界面等多種方式快速檢索回放錄像文件，支持遠(yuǎn)程無(wú)線下載錄像片段。為不斷推進(jìn)車(chē)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來(lái)，車(chē)管所以公安部車(chē)管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺(tái)，要求車(chē)管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出 20 分鐘時(shí)間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，與去年同期比增長(zhǎng) 52834 人，增長(zhǎng)率 %；今年 1 至 6 月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實(shí)考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷(xiāo) |、吊銷(xiāo)： 216 件，駕證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119 件提交身體條件證 明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi) 無(wú)肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊(duì)移交檔案： 6873 件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點(diǎn)車(chē)型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開(kāi)展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了 ” 早抓快動(dòng)、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過(guò)制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí) ”3112” 預(yù)算管理體系，開(kāi)展檢修費(fèi)用班組對(duì)標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對(duì)標(biāo)、小費(fèi)用對(duì)標(biāo)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)標(biāo)等 ” 四個(gè) ”對(duì)標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會(huì)，有效控制庫(kù)存資金，庫(kù)存管理居同 行領(lǐng)先水平。勞動(dòng)合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。推進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)，設(shè)立愛(ài)心建議信箱，對(duì)涉及職工切身利益的二十六項(xiàng)制度召開(kāi)職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。 在電 價(jià)方面，受 08 年兩次上調(diào)電價(jià)和市場(chǎng)煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專(zhuān)業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和 諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn) ” 六個(gè)突破 ” 的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。 重視技術(shù)研發(fā)工作的 同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。 （二）策劃推出主題宣傳。 （五）常態(tài)開(kāi)展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查 。“十二五”期初以來(lái)， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 2020 年是“十三五”開(kāi)局之年， ****將在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國(guó)際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源 ，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，教育引導(dǎo)黨員自覺(jué)按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。 剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局作了大會(huì)發(fā)言，其他有關(guān)部門(mén)作了書(shū)面發(fā)言，大家要互相學(xué)習(xí)借鑒，全力做好“二季度”工作。要求全市縣處級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到“六個(gè)帶頭”，切實(shí) 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。開(kāi)展黨員承諾 踐諾、民主評(píng)議，嚴(yán)格處置不合格黨員，完善黨員日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制。” ****深入貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，集聚各方技術(shù)力量對(duì) PC 裝置進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對(duì)接市場(chǎng)，調(diào)整 PC 產(chǎn)品指標(biāo)，推出 PC 0110 正牌牌號(hào)，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實(shí)施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。 三、以基層 組織建設(shè)為抓手，致力干部隊(duì)伍建設(shè)大提升。組織發(fā)動(dòng)各單位積極開(kāi)展“身邊好人”挖掘及申報(bào)工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭(zhēng)做“文明有禮的 xx 人”，評(píng)選出 2020 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時(shí)將“ xx好人”事跡通過(guò)各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓 善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會(huì)正氣，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開(kāi)設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專(zhuān)欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問(wèn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書(shū)籍和 10至 17 期《學(xué)習(xí)活頁(yè)文選》。進(jìn)一步厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)稽查和納稅評(píng)估等部門(mén)的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專(zhuān)業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)公司也做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備，應(yīng)用于國(guó)際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體 已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類(lèi)似于這樣的新產(chǎn)品儲(chǔ)備還有 60 個(gè)，他們將成為企業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和爆發(fā)力。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運(yùn)作目標(biāo) 09 年，公司要通過(guò)成本管控體系化 運(yùn)作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時(shí)。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢(shì)分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。本年度，公司被評(píng)為江蘇省 ”安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識(shí)全面增強(qiáng)。完成后備干部測(cè)評(píng)與選拔工作，產(chǎn)生了 10 名一級(jí)后備干部和 11 名二級(jí)后備干部。持續(xù)提升 FCM 能力，達(dá)到 4 級(jí)水平。通過(guò) ” 以大代小 ” 和雙邊交易，獲得電量 億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取脫硝補(bǔ)償電量 5000 萬(wàn)千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率達(dá) 116％，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類(lèi)型機(jī)組中排名第一。加大了科技投入，上報(bào)科技項(xiàng)目及 14 項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總費(fèi)用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到 ％。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評(píng)為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。 安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn) 次。 二、機(jī)動(dòng)車(chē)和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。今年 3 月 5 日是第 49 個(gè) “ 學(xué)雷鋒紀(jì)念日 ” ，3 月份以來(lái)，車(chē)輛管理所認(rèn)真貫徹全國(guó)公安機(jī)關(guān)深入開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，號(hào)召全所民警、職工迅速掀起 “ 學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率 ” 的熱潮，廣泛深入地開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160 余件次。 視頻 實(shí)時(shí)上傳功能 用系統(tǒng)采 3G 無(wú)線傳輸，根據(jù)設(shè)備的不同可使用一張或者二張 3G 卡傳輸實(shí)時(shí)視頻圖像。對(duì)單位形象宣傳也有很好的促 進(jìn)作用。 另外汽車(chē)用電設(shè)備比較多，電壓變化幅度比較大，電磁干擾也比較強(qiáng)，這款車(chē)載網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器具有寬輸入電壓 范圍的電源。可查詢托運(yùn)單位名稱(chēng)、運(yùn)輸單位名稱(chēng)及運(yùn)輸路線，運(yùn)輸相關(guān)車(chē)輛和運(yùn)輸相關(guān)人員，運(yùn)輸劇毒化學(xué)品的名稱(chēng)、數(shù)量及相關(guān)公路運(yùn)輸通行證的有效期等。 3G 車(chē)載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)綜合了車(chē)載數(shù)字視頻處理、車(chē)輛行駛記錄系統(tǒng)、GPRS/CDMA 移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和 GIS/GPS 全球衛(wèi)星定位技術(shù)，它能夠跨地域?qū)C(jī)動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)量 眾多的移動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控、緊急救援和提供各種信息服務(wù)。監(jiān)控調(diào)度中心通過(guò)上傳的信息，通過(guò)服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的定位導(dǎo)航、服務(wù)救援軌跡記錄等功能。 司機(jī)和車(chē)輛管理：服務(wù)器通過(guò)下載錄像機(jī)上的資料可以存儲(chǔ)和管理車(chē)輛駕駛員的 信息資料，包括司機(jī)姓名、年齡、駕駛記錄、車(chē)牌號(hào)碼、車(chē)型、所屬單位等各種相關(guān)信息。 “ 錄像計(jì)劃 ” 是設(shè)定錄像類(lèi)型、錄像啟動(dòng)時(shí)間、錄像停止時(shí)間、每個(gè)錄像文件的持續(xù)時(shí)間段、以及錄像保存周期，等等。 行車(chē) GPS 定位功能功能 內(nèi)置 GPS 定位功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛位置，對(duì)偏離路線、異常停車(chē)等可疑行為立即報(bào)警，并顯示對(duì)應(yīng)車(chē)輛的圖像，方便監(jiān)管人員察看報(bào)警原因 1所有車(chē)輛軌跡跟蹤 監(jiān)控目標(biāo) 區(qū)，可以對(duì)機(jī)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行車(chē)輛行駛的路徑進(jìn)行跟蹤。 組織窗口民警培訓(xùn)。 （二）加強(qiáng)大中型客貨車(chē)檢驗(yàn)監(jiān)管。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成 %，較去年同期降低 %。強(qiáng)化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購(gòu)等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。 星級(jí)班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。在電量方面，受?chē)?guó)家工業(yè)增速回落影響， 09 年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是 4400 小時(shí)，與 08 年相比下降 180 小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到 5524 小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。企業(yè)綜合治理實(shí)現(xiàn)零違章 、零事故、零案件。成本管控體系化倡導(dǎo) ” 成本眼里看 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產(chǎn)，用成本的理念對(duì)待企業(yè)管理，用成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導(dǎo)具體工作。 對(duì)于我們這樣的精細(xì)化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓(xùn)、消防模擬演練、加強(qiáng)設(shè)備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設(shè)施等一系列措施來(lái)提升員工的安全、環(huán)保意識(shí)和勞動(dòng)防護(hù)水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。從優(yōu)化 稅收政策環(huán)境、納稅服務(wù)環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等四個(gè)方面入手，積極有為服務(wù)發(fā)展大局。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、 xx 特區(qū)報(bào)、 xx 電視臺(tái)、 xx 電臺(tái)、珠江晚報(bào)等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx區(qū)水治理三年行動(dòng)計(jì)劃和春雷行動(dòng)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“社會(huì)建設(shè)”等主題報(bào)道，及時(shí)、準(zhǔn)確 xx工作思路、舉措和成效。結(jié)合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，每周確定一個(gè)主題，組織 xx文明督導(dǎo)志愿者隊(duì)伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對(duì)臟亂差等“文明黑點(diǎn)”及時(shí)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設(shè)督導(dǎo)專(zhuān)報(bào)》報(bào)相關(guān)部門(mén)予以整改。站在今天的時(shí)點(diǎn)上回顧過(guò)往歷程，企業(yè)取得的成績(jī)離不開(kāi)在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、離不開(kāi)各兄弟企業(yè)的鼎力相助。 不論是過(guò)去、現(xiàn)在還是不遠(yuǎn)的將來(lái)， ****成長(zhǎng)壯大都離不開(kāi)管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助，都離不開(kāi)兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。要求黨員干部從一開(kāi)始就建立問(wèn)題清單，有針對(duì)性地選定學(xué)習(xí)篇目，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊 受教、邊提高。 **縣長(zhǎng)作了一 個(gè)重要講話，客觀分析了一季度情況，對(duì)下步工作提出了明確要求，請(qǐng)大家切實(shí)抓好落實(shí)。市委中心組定期組織集中學(xué)習(xí)，每次確定 1 個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展交流研討。組織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀(jì)案件匯編手冊(cè)，組織黨員職工對(duì)照檢查、汲取教訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真抓實(shí)整改。袁家軍常務(wù)副省長(zhǎng)在報(bào)告中批 示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。強(qiáng)化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實(shí)力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開(kāi)展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級(jí)民房改造示范村建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級(jí)民宿型農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶，重點(diǎn)打造三山根博園農(nóng)家樂(lè)綜合體，爭(zhēng)取創(chuàng)建 AAA 級(jí)旅游景 區(qū)；啟動(dòng)高山三村下山搬遷安置點(diǎn)建設(shè)工作 ,推動(dòng)菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，加快塑造新城形象。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題民主生活會(huì)上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作 會(huì)議精神。全面落實(shí)國(guó)稅、地稅征管體制改革。 接下來(lái)對(duì)于 GCLE 項(xiàng)目再次升級(jí)，正在考慮引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全自動(dòng)化改造，該項(xiàng)技改如能實(shí)現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位。要通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對(duì)標(biāo)、內(nèi)部各部門(mén)對(duì)標(biāo)等方式，對(duì)所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方面成本。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營(yíng)造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員 工隊(duì)伍，從 06 年兩臺(tái)機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來(lái)健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。