吉林大學(xué)管理學(xué)原理作業(yè)-wenkub
2023-05-03 08:57:01 本頁(yè)面
【正文】 面，（ C ）通過(guò)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫(xiě)作做出了較大的貢獻(xiàn)。 D分化度 1集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)（ D ）的概念。 C結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D庫(kù)茲 （ B ）與有機(jī)結(jié)構(gòu)是兩種不同的典型組織形式。 A羅賓斯 B群體 C委員會(huì) D法約爾 關(guān)于部門化，現(xiàn)代的觀點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)（ C ） A區(qū)域部門化 B組織答案為：1 2 3 4 3：過(guò)分集權(quán)的弊端主要有（ ）。正確 錯(cuò)誤 4：組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。窗體頂端1：管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。正確 錯(cuò)誤 5：組織工作基本上是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。答案為：2 3 5 4：人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（ ）。 C組織變革 B巴納德 B產(chǎn)品部門化 D過(guò)程部門化 組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括（ D ） A規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 B組織環(huán)境 C組織戰(zhàn)略 D產(chǎn)業(yè)狀況 （ A ）是一種小企業(yè)中多見(jiàn)的有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。 D任務(wù)小組 （ B ）一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu)，多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。 C股東委員會(huì) C非正式網(wǎng)絡(luò) B孔茨 A直線職能結(jié)構(gòu) D直線結(jié)構(gòu) 設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（ A ）。 D結(jié)構(gòu)調(diào)整 1在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（ A ） A復(fù)雜化 A絕對(duì) A孔茨 A簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) A直線型結(jié)構(gòu) A直線職能型 A壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。 1以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ D ）。 C任務(wù)小組 B專家權(quán) C一人多職 C中共湖南省委 C產(chǎn)品部門化 A工作環(huán)境 E工作時(shí)間 （ ABDE ）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。 B彈性部門化 A環(huán)境 E企業(yè)原有管理模式 組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ BCD ）。 A垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多 B垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少 C扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少 D扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少 E扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu) ，環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在（ ABC ）。 B直線型結(jié)構(gòu) C任務(wù)小組 D事業(yè)部型結(jié)構(gòu) E簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 1（ BDE ）屬于有機(jī)式
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