吉林大學管理學原理作業(yè)-wenkub
2023-05-03 08:57:01 本頁面
【正文】 面，（ C ）通過《戰(zhàn)略與結構》的寫作做出了較大的貢獻。 D分化度 1集權和分權是一對（ D ）的概念。 C結構設計 D庫茲 （ B ）與有機結構是兩種不同的典型組織形式。 A羅賓斯 B群體 C委員會 D法約爾 關于部門化，現(xiàn)代的觀點更加強調（ C ） A區(qū)域部門化 B組織答案為：1 2 3 4 3：過分集權的弊端主要有（ ）。正確 錯誤 4：組織戰(zhàn)略要服從組織結構。窗體頂端1：管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。正確 錯誤 5：組織工作基本上是一個靜態(tài)的過程。答案為：2 3 5 4：人際關系理論要點包括（ ）。 C組織變革 B巴納德 B產品部門化 D過程部門化 組織設計的四個主要依據不包括（ D ） A規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 B組織環(huán)境 C組織戰(zhàn)略 D產業(yè)狀況 （ A ）是一種小企業(yè)中多見的有機式組織設計選擇。 D任務小組 （ B ）一般為臨時結構，多為達成特定復雜任務而設立。 C股東委員會 C非正式網絡 B孔茨 A直線職能結構 D直線結構 設立和變革組織結構的工作叫做（ A ）。 D結構調整 1在管理學中，我們通常把組織分化的程度叫做（ A ） A復雜化 A絕對 A孔茨 A簡單結構 A直線型結構 A直線職能型 A壓力本質上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。 1以下關于結構與戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（ D ）。 C任務小組 B專家權 C一人多職 C中共湖南省委 C產品部門化 A工作環(huán)境 E工作時間 （ ABDE ）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。 B彈性部門化 A環(huán)境 E企業(yè)原有管理模式 組織設計的原則主要有（ BCD ）。 A垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多 B垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次少 C扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少 D扁平式組織結構的管理幅度窄，組織層次少 E扁平式組織結構在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結構 ，環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在（ ABC ）。 B直線型結構 C任務小組 D事業(yè)部型結構 E簡單結構 1（ BDE ）屬于有機式
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