freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建筑工程有限公司安全生產(chǎn)部管理規(guī)范-wenkub

2023-05-03 08:17:44 本頁面
 

【正文】 理部對(duì)配置的所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。,制定《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢定周期計(jì)劃表》,按規(guī)定周期對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),保證其受檢率和有效性。、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方能入庫、發(fā)放、使用,并登記《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備庫存使用管理臺(tái)賬》。,項(xiàng)目配置的監(jiān)測(cè)設(shè)備不能滿足項(xiàng)目正常使用需求,由項(xiàng)目部填寫《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備使用申請(qǐng)表》報(bào)安全生產(chǎn)部審核,安全生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、。,負(fù)責(zé)對(duì)疑似失效的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),并對(duì)其測(cè)量結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)核。 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,設(shè)備作報(bào)廢處理。下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行?!豆こ淘聢?bào)》中各項(xiàng)目罰款明細(xì),完成考核分配,并及時(shí)匯總,經(jīng)總經(jīng)理審批后,傳至綜合辦完成考核兌現(xiàn)工作。,針對(duì)巡查存在問題、本月停止點(diǎn)驗(yàn)收及整改情況,進(jìn)行問題通報(bào),并就后續(xù)改進(jìn)提出要求?!豆こ潭讲閱巍?,按要求限期整改并以《督查整改回復(fù)單》的形式回復(fù),安全生產(chǎn)部依據(jù)回復(fù)情況進(jìn)行復(fù)查。要求項(xiàng)目部將材料廠家信息反饋至采購部,作為后續(xù)工程采購選擇的參考依據(jù)。、公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程中質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的,及時(shí)制止,與項(xiàng)目部對(duì)接重新組織驗(yàn)收,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。、安全監(jiān)督管理工作內(nèi)容及流程:安全生產(chǎn)部收到項(xiàng)目部申報(bào)的方案后,在2個(gè)工作日內(nèi)組織項(xiàng)目部、總工、工程副經(jīng)理完成對(duì)方案的評(píng)審工作,經(jīng)總工審批后下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行,相關(guān)資料安全生產(chǎn)部留存?zhèn)浒?。:、二?jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提前下發(fā)《進(jìn)度預(yù)警通知單》,并跟蹤檢查。,匯報(bào)各項(xiàng)目本周進(jìn)度完成情況、下周各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度偏差情況。對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程進(jìn)度承擔(dān)直接管理責(zé)任,依據(jù)合同工期分階段、節(jié)點(diǎn)逐級(jí)分解,制定進(jìn)度計(jì)劃并組織有效實(shí)施,出現(xiàn)偏差采取相應(yīng)的糾偏措施。,審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件;參與審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。,公司層級(jí)對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理工作。 JCCD/AQSCBZY05《外墻保溫工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY06《砼工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY07《砌體工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY08《抹灰工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY09《門窗工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY10《防水工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY11《水暖工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY12《電氣工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 JCCD/AQSCBZY13《室外工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》6. 相關(guān)記錄表單 JCCD/AQSCBCX0201《技術(shù)交底確認(rèn)單》 JCCD/AQSCBCX0202《技術(shù)交底記錄》 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理程序,合理安排資源 ,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)。 對(duì)實(shí)體施工在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面與交底內(nèi)容發(fā)生偏差的項(xiàng)目,每月在《工程月報(bào)》中進(jìn)行公示,并下發(fā)《工程督查單》,要求項(xiàng)目部全面進(jìn)行整改,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。,報(bào)總工程師審定、下發(fā)。,主要針對(duì)重要工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專業(yè)施工制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定本項(xiàng)目的獎(jiǎng)金指標(biāo)為 元。,核算部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,每季度末對(duì)各項(xiàng)目成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比、分析、并出具相關(guān)結(jié)論報(bào)告,完成考核工作,根據(jù)每項(xiàng)百分制得分折算到考核指標(biāo)中得出實(shí)際分?jǐn)?shù),各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際得分加權(quán)后得分為項(xiàng)目月度考核得分:如質(zhì)量指標(biāo)得分為:80分,折算考核比例實(shí)際得分為80*30%=24分;以此類推加權(quán)得出總分?jǐn)?shù)為考核得分。進(jìn)度控制指標(biāo)分值比例考核說明一級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)(預(yù)售、竣工)100延誤一票否決0分二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)100。20每項(xiàng)各占5分,安全生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的項(xiàng)數(shù)合格率折算出得分。 隱瞞不報(bào)并對(duì)公司造成惡劣影響,一票否決0分。,罰款明細(xì)于下月8日前上報(bào)綜合辦。:。:公司規(guī)定每月發(fā)放額度,主要依據(jù)項(xiàng)目管理人員過程履職行為,通過安全工程部月度監(jiān)督考核結(jié)果,按月進(jìn)行考核發(fā)放。、分析、評(píng)價(jià)工作。二、崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)部的日常工作,認(rèn)真履行公司賦予部門的各項(xiàng)工作職責(zé); 負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌各項(xiàng)目管理目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施監(jiān)督; 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督工作; 負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度運(yùn)營(yíng)、考核的跟進(jìn)管理工作; 負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量、安全方面執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用; 參與公司定期或不定期召開的各項(xiàng)工作會(huì)議; 協(xié)助項(xiàng)目部做好質(zhì)量、安全事故后的調(diào)查、分析、處理工作; 協(xié)助項(xiàng)目做好階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作; 參與對(duì)各項(xiàng)目管理目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施監(jiān)督; 參與對(duì)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、安全文明的監(jiān)督工作; 參與對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度運(yùn)營(yíng)、考核的跟進(jìn)管理工作; 參與對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量、安全方面執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用; 參與對(duì)項(xiàng)目做好質(zhì)量、安全事故后的調(diào)查、分析、處理工作; 參與對(duì)項(xiàng)目做好階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作; 參與對(duì)公司測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量器具的購置、校準(zhǔn)、年檢、報(bào)廢事項(xiàng); 參與各工程項(xiàng)目竣工資料的收集、歸檔及保管工作; 第二篇 部門程序文件 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及考核評(píng)價(jià)管理程序,激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的工作積極性,不斷提高項(xiàng)目部整體管理水平制定本程序。、安全、進(jìn)度、資料、成本控制五項(xiàng)考核內(nèi)容。,落實(shí)責(zé)任人,向綜合辦提供項(xiàng)目管理人員的工資、績(jī)效、紅包發(fā)放明細(xì)。:個(gè)人年度工資扣除基本工資部分剩余的作為績(jī)效工資,通過每月考核得分加權(quán)平均后,按規(guī)定比例發(fā)放,完成兌現(xiàn)工作。,通過安全生產(chǎn)部的復(fù)查驗(yàn)證,復(fù)查結(jié)果作為考核依據(jù)。杜絕塌方、中毒、火災(zāi)、失竊等惡性事故;民轉(zhuǎn)刑案件、集體上訪和群眾性鬧事等不良事件發(fā)生20 發(fā)生相關(guān)事件的扣10分。冬雨季施工方案及措施落實(shí)情況、消防保衛(wèi)措施及落實(shí)情況。(出現(xiàn)事故考核內(nèi)容)項(xiàng)目考核得分值績(jī)效工資發(fā)放比例95分以上110%90分以上100%8590分90%8085分100%7080分80%70分以下60%,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)責(zé)任人,對(duì)考核扣款進(jìn)行合理分配,于下年度1月15日前將《績(jī)效工資發(fā)放表》報(bào)綜合辦。,制定分配方案,報(bào)分管經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批。3. 職責(zé)和權(quán)限,并完成評(píng)審、交底工作,對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。,由安全生產(chǎn)部組織項(xiàng)目部完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底工作,并簽認(rèn)《技術(shù)交底確認(rèn)單》,安全生產(chǎn)部留存?zhèn)浒?。同時(shí)要求項(xiàng)目部重新組織對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行交底,安全生產(chǎn)部對(duì)交底過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。、檢查、考核、評(píng)價(jià)管理程序,明確公司參與管控工程主要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。4. 職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,建立安全、質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu),建立、持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施,確定和配備安全、質(zhì)量管理所需的資源。負(fù)責(zé)組織制定、修訂和審定本公司各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,審批安全技術(shù)措施、施工方案,對(duì)本公司的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),牽頭組織安全事故的調(diào)查工作。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理,安全生產(chǎn)部依據(jù)合同承諾工期、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo),主要包括一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),經(jīng)總工審核,總經(jīng)理審批后,下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行?!对逻M(jìn)度計(jì)劃表》時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,復(fù)核進(jìn)度完成情況,對(duì)于進(jìn)度偏差超過10天的項(xiàng)目下發(fā)《進(jìn)度預(yù)警通知單》,要求項(xiàng)目部制定趕工方案,方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)安全生產(chǎn)部。:提前15日發(fā)出預(yù)警;一級(jí)節(jié)點(diǎn)管控時(shí)間:提前20日發(fā)出預(yù)警。 安全生產(chǎn)部依據(jù)《工程材料驗(yàn)收程序》相關(guān)規(guī)定參與驗(yàn)收,并簽署驗(yàn)收意見,驗(yàn)收資料留存?zhèn)浒?。:上道工序完成后,安全生產(chǎn)部要對(duì)該道工序的施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行抽查,并對(duì)施工員在施工日志、檢查記錄表、整改通知單、整改回復(fù)單中所體現(xiàn)的該工序的檢查內(nèi)容、范圍、檢查結(jié)果進(jìn)行檢查。復(fù)查不合格的依據(jù)《項(xiàng)目考核細(xì)則》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰?!豆こ潭讲閱巍返男问较掳l(fā)項(xiàng)目部,并按要求限期整改,同時(shí)要求項(xiàng)目部在規(guī)定期限內(nèi),以《督查整改回復(fù)單》的形式回復(fù),安全生產(chǎn)部依據(jù)回復(fù)情況進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查不合格,依據(jù)《工程月報(bào)》中相關(guān)考核指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。、安全事故調(diào)查管理、安全事故時(shí),安全生產(chǎn)部第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)?!顿|(zhì)量、安全項(xiàng)目考核細(xì)則》《工程質(zhì)量、安全紅線處置規(guī)定》《工程月報(bào)》6記錄表單 JCCD/AQSCBCX0301《質(zhì)量、安全停止點(diǎn)驗(yàn)收一覽表》 JCCD/AQSCBCX0302《進(jìn)度目標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)表》 JCCD/AQSCBCX0303《方案審核表》 JCCD/AQSCBCX0304《樣板驗(yàn)收記錄表》 JCCD/AQSCBCX0305《停止點(diǎn)驗(yàn)收記錄表》 JCCD/AQSCBCX0306《事故調(diào)查報(bào)告》 JCCD/AQSCBCX0307《月度項(xiàng)目違規(guī)處罰匯總表》 《工程進(jìn)度預(yù)警通知單》 《工程督查單》《督查整改回復(fù)單》 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序?yàn)榱耸构旧a(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測(cè)等用到的所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備在購買、使用、校準(zhǔn)、維修的過程中符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測(cè)設(shè)備,以及控制由于監(jiān)測(cè)設(shè)備的失效造成不良影響或事故,保證提供各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效,特制定本制度。、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、保存和管理工作。:配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模類別數(shù)量項(xiàng)目規(guī)模類別數(shù)量項(xiàng)目規(guī)模類別數(shù)量5萬㎡以下5m卷尺1把/人5萬㎡10萬㎡5m卷尺1把/人10萬㎡以上5m卷尺1把/人卡尺1卡尺2卡尺4工具檢測(cè)包2工具檢測(cè)包3工具檢測(cè)包4激光測(cè)距儀1激光測(cè)距儀2激光測(cè)距儀3砼回彈儀1砼回彈儀1砼回彈儀2砂漿回彈儀1砂漿回彈儀1砂漿回彈儀230m卷尺130m卷尺130m卷尺2其它其它其它,由安全生產(chǎn)部結(jié)合檢測(cè)設(shè)備庫存量,確定購買數(shù)量,填寫《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備購買計(jì)劃表》提交總經(jīng)理審批,報(bào)綜合辦公室按要求10日內(nèi)采購到位。,安全生產(chǎn)部需保存其有關(guān)技術(shù)資料。、維護(hù)和保養(yǎng)。待項(xiàng)目竣工交付完成后15日內(nèi),歸還所有監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,安全生產(chǎn)部對(duì)歸還的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備完好程度進(jìn)行核對(duì)、入庫,并登記《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備發(fā)放、回收管理臺(tái)賬》。對(duì)于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測(cè)設(shè)備要按周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外,在對(duì)其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn),并對(duì)疑似失準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備測(cè)量結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)核。,使用人員必須立即停止使用,同時(shí)填寫《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)情況說明》,對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。2 適用范圍本程序適用于公司獲取、識(shí)別、更新、發(fā)放、評(píng)價(jià)與質(zhì)量、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求。,按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)及其它要求制定本部門關(guān)于環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的制度,報(bào)安全生產(chǎn)部備案并配合完成合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。、法規(guī)及其它要求的傳達(dá)與培訓(xùn)安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將適用的法律、法規(guī)、及其它要求的相關(guān)內(nèi)容按《文件管理制度》傳達(dá)到各相關(guān)部門,各相關(guān)部門對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。、職業(yè)健康安全管理表現(xiàn)的符合性進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià),形成《合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交管理評(píng)審。對(duì)過期作廢的法律、法規(guī)和其它要求應(yīng)及時(shí)收回。3.職責(zé),制定本程序,負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)、方案監(jiān)視和測(cè)量、設(shè)備監(jiān)視和測(cè)量控制;負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源和安全檢查、消防、防火檢查并完成績(jī)效考核。(原材料等),能源(水電等)消耗管理類:a) 水、電等能源的消耗;b) 辦公用品消耗。、噪聲、固廢排放進(jìn)行監(jiān)控,形成相關(guān)檢查記錄。 ,形成《安全檢查記錄表》。 目標(biāo)和指標(biāo)完成情況監(jiān)控 監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn):環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)。 監(jiān)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)和處理、分析,將評(píng)價(jià)、分析結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入,作為持續(xù)改進(jìn)的信息。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。b) 識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)充分考慮以下五個(gè)過程:檢驗(yàn)過程;設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)過程;污染治理過程;物料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存;工程項(xiàng)目建設(shè)過程;行政辦公過程。 環(huán)境因素的評(píng)價(jià)依據(jù)環(huán)境因素的評(píng)價(jià)依據(jù)應(yīng)包括:——有關(guān)法律法規(guī)和其他要求;——國家強(qiáng)制性推行的標(biāo)準(zhǔn);——可能造成環(huán)境影響和危害損失的規(guī)模、嚴(yán)重程度、發(fā)生頻次、影響的持續(xù)時(shí)間、控制情況;——對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)及其聲譽(yù)影響的大??;——本公司的實(shí)際情況(改變現(xiàn)狀的技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)承受能力、對(duì)企業(yè)形象的影響);——相關(guān)方的合理要求。當(dāng)a或b或d或f單項(xiàng)為5時(shí),也可評(píng)價(jià)為重要環(huán)境因素。 二次評(píng)價(jià)a) 在體系初建時(shí)或有重大變更時(shí),由安全生產(chǎn)部組織各職能部門的有關(guān)人員組成二次評(píng)價(jià)小組,依照環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法,開展環(huán)境因素二次評(píng)價(jià),審定環(huán)境因素控制措施。 項(xiàng)目部要對(duì)由相關(guān)方的產(chǎn)品、活動(dòng)帶來的重要環(huán)境因素加以識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制,避免由相關(guān)方
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1