【正文】 BCX0902《事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表》危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序目的為辨識(shí)經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)的危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)大小，確定重大危險(xiǎn)源并及時(shí)更新，確保重大危險(xiǎn)源得以有效的控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。適用范圍本程序適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的活動(dòng)、場(chǎng)所、設(shè)施、人員和服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及控制措施的制定。職責(zé)，制定本制度，組織對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、分類、匯總、更新和發(fā)放。負(fù)責(zé)全公司危險(xiǎn)源點(diǎn)的定點(diǎn)、異動(dòng)的報(bào)批，負(fù)責(zé)日常監(jiān)控。，并配合辦公室做好最終辨識(shí)、評(píng)價(jià)本部門的危險(xiǎn)源，負(fù)責(zé)日常職業(yè)健康安全運(yùn)行的控制。、改建、擴(kuò)建基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制。 管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布重大危險(xiǎn)源清單。工作程序 新改擴(kuò)建項(xiàng)目發(fā)生新建、改建、擴(kuò)建基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，涉及國(guó)家法規(guī)要求的，綜合辦應(yīng)按“三同時(shí)制度”辦理相關(guān)手續(xù)。：每年一次或新建、改建、擴(kuò)建基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)實(shí)施危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，每年認(rèn)證審核前必須完成。：a) 當(dāng)有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求發(fā)生變化時(shí)；b) 當(dāng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生新的變化時(shí)（如生產(chǎn)工藝和設(shè)備的改變）；c) 相關(guān)方提出抱怨或合理化要求時(shí)；d) 內(nèi)審和管理評(píng)審的要求時(shí)；e) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源或發(fā)生其他變化時(shí)；f) 發(fā)生重大安全事故后。 辨識(shí)可控制的危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)充分考慮：生產(chǎn)工藝流程、檢驗(yàn)測(cè)試過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程、基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程、后勤服務(wù)過(guò)程、行政辦公過(guò)程。 辨識(shí)可施加影響的危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)充分考慮外來(lái)人員、外包方、供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程。例如：外來(lái)施工人員動(dòng)火作業(yè)等情況下可能產(chǎn)生的火災(zāi)等。 對(duì)已納入新改擴(kuò)建項(xiàng)目、已經(jīng)批準(zhǔn)技術(shù)改造項(xiàng)目、生產(chǎn)物料本身可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源也應(yīng)加以考慮,如煤自燃引發(fā)火災(zāi)等。 辨識(shí)危險(xiǎn)源要考慮： 下列十方面的情況——常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)； ——所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括承包方人員和訪問者）的活動(dòng)； ——人的行為、能力和其他人為因素；——已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源； ——在工作場(chǎng)所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源； ——由本組織或外界所提供的工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料； ——組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更； ——職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響； ——任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；——對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作制度和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素。 辨識(shí)危險(xiǎn)源可能造成的后果應(yīng)參照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441）事故類別如：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、容器爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。 危險(xiǎn)源描述應(yīng)是“管理缺陷、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、惡劣環(huán)境條件”四個(gè)方面的內(nèi)容（如：未制定設(shè)備安全操作規(guī)程導(dǎo)致人員機(jī)械傷害；未斷電進(jìn)行設(shè)備檢修導(dǎo)致人員觸電；下雪天搬運(yùn)導(dǎo)致人員摔傷等）。；，依照上述的范圍、內(nèi)容、方法對(duì)本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)填寫本部門的《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后交辦公室；、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目時(shí)，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，形成《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》?！段ｋU(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》進(jìn)行匯總分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成公司的《重大危險(xiǎn)源清單》報(bào)管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布，按《文件管理制度》發(fā)放至相關(guān)部門或人員?！笆欠桥袛喾ā痹u(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源準(zhǔn)則一a）不符合職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的； b）曾經(jīng)發(fā)生過(guò)重大事故、事件，至今無(wú)合理控制措施的；c）通過(guò)觀察，設(shè)備、設(shè)施有明顯缺陷的；d）職能部門或員工高度關(guān)注的。用“是非判斷法”判定的重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：極其危險(xiǎn)不能繼續(xù)作業(yè)的為不可接受風(fēng)險(xiǎn)；高度危險(xiǎn)需要立即整改的為重大風(fēng)險(xiǎn)；顯著危險(xiǎn)需要整改或職能部門、員工高度關(guān)注的為中度風(fēng)險(xiǎn)。 “作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）” 評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源準(zhǔn)則二a）風(fēng)險(xiǎn)性以下式表示： D = LEC式中 L——發(fā)生事故的可能性大?。籈——人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C——發(fā)生事故可能造成的后果；D——風(fēng)險(xiǎn)值。 b）三個(gè)主要因素的選擇方法如表表表3所示。表1 L——發(fā)生事故的可能性大小分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能極不可能3可能，但不經(jīng)常實(shí)際不可能1可能性小，完全意外表2 E——人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度分?jǐn)?shù)值頻繁程度分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露1每年幾次暴露3每周一次，或偶然暴露非常罕見地暴露分?jǐn)?shù)值后果分?jǐn)?shù)值后果100大災(zāi)難，許多人死亡7重傷，致殘40災(zāi)難，數(shù)人死亡3嚴(yán)重，致傷15非常嚴(yán)重，一人死亡1引人注目，需要救護(hù) 表3 C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 表4 D——危險(xiǎn)等級(jí)劃分d值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大于320極其危險(xiǎn)，易導(dǎo)致人員重大傷亡A級(jí)不可接受風(fēng)險(xiǎn)160—320高度危險(xiǎn)，需立即整改B級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)70—160顯著危險(xiǎn)，需要整改或高度關(guān)注C級(jí)中度風(fēng)險(xiǎn)20—70一般危險(xiǎn)，需要注意D級(jí)一般風(fēng)險(xiǎn)小于20稍有危險(xiǎn)，稍加注意E級(jí)稍有風(fēng)險(xiǎn)c）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司總《危險(xiǎn)源清單》中每個(gè)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)大小作出評(píng)價(jià)，凡是D值≥160的可評(píng)為重大危險(xiǎn)源。評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意D值與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)應(yīng)，表明風(fēng)險(xiǎn)“不可接受”或“可接受”。、風(fēng)險(xiǎn)大小等制定與危險(xiǎn)源適應(yīng)的控制措施，并填寫在《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》中?！吨卮笪ｋU(xiǎn)源清單》策劃“運(yùn)行控制準(zhǔn)則”，策劃“績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量的方法”，將重要重大危險(xiǎn)源應(yīng)用于管理體系的日常控制。，負(fù)責(zé)根據(jù)公司內(nèi)外部條件的變化，組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審與修訂。補(bǔ)充和更新危險(xiǎn)源清單：a) 當(dāng)有關(guān)的法律法規(guī)和其它要求發(fā)生了變化；b) 公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生新的變化，如產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝及設(shè)備發(fā)生了變化；c) 相關(guān)方提出抱怨或合理化要求；d) 內(nèi)審和管理評(píng)審的要求；e) 發(fā)現(xiàn)遺漏的危險(xiǎn)源或發(fā)生其他變化時(shí)；f) 發(fā)生重大安全事故時(shí)。 發(fā)生上述任一情況時(shí)，按以上制度及時(shí)對(duì)所發(fā)生變化的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)和修訂，將修訂后的公司《重大危險(xiǎn)源清單》按《文件管理制度》實(shí)施回收與換發(fā)。，應(yīng)按如下順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)： ——消除； ——替代； ——工程控制措施； ——標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施； ——個(gè)體防護(hù)裝備。，要嚴(yán)格按照控制措施實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。，避免帶來(lái)不利影響，避免對(duì)相關(guān)方人員、設(shè)施造成不必要的危害。，由各部門按控制措施實(shí)施控制。對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)的控制，主要有三種控制途徑：a)對(duì)不符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求以及通過(guò)運(yùn)行控制不能控制到位的，應(yīng)通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，制定“管理方案”，避免或降低污染及節(jié)能降耗，避免隱患和事故的發(fā)生，執(zhí)行《目標(biāo)和管理方案管理制度》；當(dāng)管理方案完成后，要完善相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，進(jìn)入運(yùn)行控制。b)策劃“運(yùn)行控制準(zhǔn)則”使重大危險(xiǎn)源受控，如：執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程、對(duì)相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)、日常監(jiān)督檢查（安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、特種設(shè)備管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、安全勞保用品采購(gòu)和使用、重點(diǎn)防火部位的檢查等），執(zhí)行有關(guān)安全管理制度或規(guī)范。c)對(duì)異常或緊急情況下預(yù)計(jì)產(chǎn)生重大影響的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)通過(guò)制定“應(yīng)急預(yù)案”，配備應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物品等進(jìn)行應(yīng)急控制，執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度》。記錄表單 JCCD/AQSCBCX1001《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》 JCCD/AQSCBCX1002《重大危險(xiǎn)源清單》 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序1 目的通過(guò)識(shí)別和確定潛在的事故或緊急情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備并及時(shí)做出響應(yīng)，預(yù)防或減少緊急情況和突發(fā)事件造成的疾病、人員傷害、環(huán)境影響或財(cái)產(chǎn)損失，特制定本程序。2 適用范圍適用于本公司轄區(qū)范圍內(nèi)（含工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)）、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中有可能突發(fā)的火災(zāi)、觸電、人身傷害事故等環(huán)境與職業(yè)健康安全緊急狀態(tài)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。3 術(shù)語(yǔ)和定義 應(yīng)急準(zhǔn)備：針對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境與職業(yè)健康安全事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。 應(yīng)急響應(yīng)：為控制或減輕事故或緊急狀態(tài)的后果而采取的緊急行動(dòng)。 應(yīng)急方案：對(duì)突發(fā)意外事件的處理應(yīng)對(duì)方案,必須有可操作性和很強(qiáng)的針對(duì)性。4 職責(zé)與權(quán)限 綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司本部區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，以及相關(guān)信息交流；負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作的檢查、落實(shí)。 安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，審批各項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)各項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施/方案，并組織實(shí)施；在發(fā)生事件/事故時(shí)的響應(yīng)及其上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)救援、善后處理工作；接受公司的監(jiān)控檢查。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)建立重大事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，并提供應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制所需的各種資源，負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作。 工程副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故的應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。 其他部門和人員應(yīng)積極參與應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)各自應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作的具體落實(shí)。5 工作程序 組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立本公司應(yīng)急救援組織體系和組織機(jī)構(gòu)，明確各部門承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)；并組建事故應(yīng)急救援小組，確定各小組的應(yīng)急工作職責(zé)。由綜合辦公室以文件形式發(fā)布。項(xiàng)目部的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織搭建，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 確定潛在的事故通過(guò)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分析，來(lái)確定公司潛在的環(huán)境與安全事故或緊急情況，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。針對(duì)下列情況應(yīng)做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)：觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、食物中毒、中暑、傳染病、重大交通事故。 明確重點(diǎn)防范部位：即重要環(huán)境崗位或區(qū)域，重要健康安全風(fēng)險(xiǎn)崗位。，應(yīng)明確其崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程及工藝操作要求。，綜合辦公室/項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織對(duì)其進(jìn)行安全操作與應(yīng)急處置方面的必要培訓(xùn)，合格方可上崗。 制定應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)部門根據(jù)可能發(fā)生的事故和緊急情況制定針對(duì)性的公司級(jí)《應(yīng)急預(yù)案》，明確事故的控制要求?！皯?yīng)急預(yù)案”應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確其發(fā)生的可能性和危險(xiǎn)程度，制定有效的預(yù)防措施，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：a. 應(yīng)急組織人員權(quán)限和任務(wù)；b. 緊急聯(lián)絡(luò)的方法；c. 報(bào)警步驟；d. 搶救方法；e. 緊急疏散；f. 應(yīng)急設(shè)備、器材、資源等；g. 定期培訓(xùn)及學(xué)習(xí)計(jì)劃；h. 應(yīng)急準(zhǔn)備的定期檢查。，由管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。，報(bào)安全生產(chǎn)部審核，總工審批后執(zhí)行。 應(yīng)急資源配置與管理，總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急響應(yīng)需要和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求配備必要的、足夠數(shù)量的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施和物資等資源，如消防栓、滅火器、消防應(yīng)急燈、醫(yī)藥箱、急救藥品、必要的資金和防護(hù)物資等。、器材，綜合辦公室每季度應(yīng)組織進(jìn)行一次檢查，并保持檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維修更換，使其處于良好狀態(tài)，以確保在緊急狀況下能夠正常運(yùn)行。、器材，由項(xiàng)目部安全員進(jìn)行日常檢查，安全生產(chǎn)部每月定期對(duì)項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 預(yù)案培訓(xùn)與演練，安全生產(chǎn)部每年應(yīng)編制《應(yīng)急預(yù)案演練方案》，報(bào)總工審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織對(duì)全體員工實(shí)施培訓(xùn)和演習(xí)，并記錄演習(xí)活動(dòng)。記錄的信息包括：a. 演練狀況和范圍的描述；b. 時(shí)間和活動(dòng)的時(shí)間線；c. 對(duì)任何顯著成績(jī)或問題的觀察。，安全生產(chǎn)部應(yīng)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果必要時(shí)予以修訂。，應(yīng)邀請(qǐng)外部應(yīng)急服務(wù)提供者參與演練，以便建立有效的工作關(guān)系。，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目交底過(guò)程中向現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員（含分包方相關(guān)人員和其他外來(lái)人員）進(jìn)行環(huán)保與安全方面的交底，達(dá)到教育培訓(xùn)的目的。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。 應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)現(xiàn)人員立即將信息傳遞給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并采取有力措施防止事件擴(kuò)大。，并及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)和公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。搶救受傷人員是應(yīng)急救援的首要任務(wù)。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處理或指揮，并應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，立即決定啟動(dòng)相對(duì)級(jí)別的應(yīng)急救援預(yù)案。，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，立即疏散所有人員，并向外部報(bào)警、請(qǐng)求專業(yè)救援單位救援。、人員疏散、保衛(wèi)與警戒工作的同時(shí)，要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)。 事故調(diào)查，安全生產(chǎn)部應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查，分析事故產(chǎn)生的原因，查清責(zé)任，進(jìn)行事故處理，做到“四不”放過(guò)；針對(duì)導(dǎo)致意外事故的原因，由責(zé)任部門采取糾正措施，交管理者代表確認(rèn)后予以實(shí)施，其他部門應(yīng)配合事故原因調(diào)查。具體按《事件(事故)調(diào)查與處理控制程序》實(shí)施。，并交事故單位備案一份，以對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整。 糾正與完善，安全生產(chǎn)部應(yīng)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果必要時(shí)予以修訂。，安全生產(chǎn)部應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。、組織變更等之后，組織對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》內(nèi)容的充分性、適宜性和有效性