【正文】 場日常技術(shù)工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。土建工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。工程部部門職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。4．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點(diǎn)及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。 8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．負(fù)責(zé)項目開發(fā)的立項、定點(diǎn)，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。，辦理用地相關(guān)手續(xù)。前期部部門職責(zé)：建設(shè)項目立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、項目策化師、手續(xù)辦理員主要職責(zé)：。 6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 2．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。 7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況 進(jìn)行通報。 3．公司來賓的接待工作。 12．公司員工各項社會保險的管理。 8．公司員工考勤與管理工作。 4．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。 11．上級交辦的其他工作。 7．公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：副總經(jīng)理 ，崗位職責(zé)： 1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。11．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。 7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。 11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。 8．公司工程項目定點(diǎn)、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) 3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。2．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，(項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位)；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o 3．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補(bǔ)充和修改。、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實。 4．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。督管理。 12．上級交辦的其他工作。、新工藝的審查。 6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 、行政活動的組織及保障工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 2．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o 3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作o 4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)： 1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實施。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。 9 組織實施對公司員工的考核工作。13．上級交辦的其他工作。 4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。項目策化師職位名稱：項目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。銷售部經(jīng)理職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員主要職責(zé)：，組織實施項目工程建設(shè)。、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)：。、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施?！捌咄ㄒ黄健惫ぷ鞯慕M織實施。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。 4．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。12．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。合同管理員崗位責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。5．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：，按時完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作。第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。(3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。3．內(nèi)部呈文管理程序：(1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。檔案管理辦法 第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。2．工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等)。2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。3．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：1．員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。6． 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 管理權(quán)限：行政辦公室第五條 休、請假審批程序：1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4．全年事假累計超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。 會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。四、會議要求與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議o(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預(yù)算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時財務(wù)核算部1總經(jīng)理助理1合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼?！⒁?guī)劃設(shè)計依據(jù)項目初步定位說明書；項目定位說明書；項目開發(fā)計劃；項目立項評審紀(jì)要?！绊椖吭O(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計要求：a) 建筑風(fēng)格b)交通組織 四、規(guī)劃方案的審核控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計