裝飾公司管理制度大全-wenkub
2023-04-23 04:04:00 本頁面
【正文】 要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。（十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。（十二）、尊重客戶合理化建議。（八）、對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。（二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。（九）、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。（六）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意（四）、施工操作管理制度 施工單位負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）在開工前須通讀工程技術(shù)文件（工程預(yù)算、施工方案、施工合同），并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。 嚴(yán)格按設(shè)計方案施工。 施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時通知合同簽署人或設(shè)計師，及時簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計方案。（五）、 施工現(xiàn)場管理制度 進駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理。1 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場蓄意破壞。隱蔽工程施工完畢，項目經(jīng)理須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。 竣工工程驗收，須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。1 驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。 擔(dān)任監(jiān)理員工作人員，須向企業(yè)交納一定數(shù)額保證金，保證金在監(jiān)理員工作無過 失情況下，監(jiān)理員離開監(jiān)理崗位前所監(jiān)理的最后一個工程竣工結(jié)算二年后退回，但不計利息。（3） 對工程開工預(yù)備會議情況進行監(jiān)理并記錄。（7）對施工單位是否按設(shè)計方案施工、按工程預(yù)算施工情況進行監(jiān)理并記錄。（11） 對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進行監(jiān)理并記錄。 監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有重大違紀(jì)事件（如炒單、使用偽劣材料等）時，須及時向工程管理部經(jīng)理或質(zhì)管副總反映，并協(xié)助相關(guān)工作人員對違紀(jì)事件進行處理。六、施工安全制度臨時用電要規(guī)范，做到兩極保護，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。機械設(shè)備要安全，防護裝備要齊全。七、消防保衛(wèi)制度預(yù)防為主，防護結(jié)合，綜合治理，確保平安。要建立防火安全責(zé)任制。 施工現(xiàn)場要有滅火裝置。逾期須及時補報。安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司在設(shè)計、施工、監(jiān)理、市場開發(fā)協(xié)調(diào)運作方面均具有極強的競爭優(yōu)勢，加上規(guī)范化操作，良好的信譽使安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司能穩(wěn)定地立足于行業(yè)領(lǐng)先位置。由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，客戶能在各個不同的安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。使加盟店管理風(fēng)險小而效力高。（二）、加盟條件連鎖經(jīng)營的投資人可以是自然人或法人：自然人：無不良財務(wù)記錄，有實際投資經(jīng)驗，個人資信度良好，且個人資產(chǎn)5萬元以上。 愿意接受安徽金大陸集團合肥裝飾工程有限公司的統(tǒng)一管理。（2）管理形式：按照股份制性質(zhì)執(zhí)行公司的各項管理。（四）、連鎖費用的標(biāo)準(zhǔn)：針對不同連鎖方式及不同地區(qū)的城市市場情況，我們暫定如下標(biāo)準(zhǔn)（見附表）
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